日前，在广东省酒类行业协会第五届六次会员代表大会暨第六届理（监）事会换届大会上，新任会长温思聪从彭洪手中接过广东省酒类行业协会（以下简称广东酒协）会旗，台下500余名行业代表用掌声回应了这一时刻，这意味着广东酒业就此进入“温思聪时间”。
彭洪掌舵十年，让广东酒协奠定了从“服务立会”到“专业强会”的坚实基础。如今，接力棒交到了一位90后手中，他的上任本身就带有强烈的象征意义——如何传承？如何改变？如何回应一个正在深度调整的行业？
温思聪接过的，首先是一面旗帜——但这面旗帜上写的不是某个人的名字，而是一种用专业服务行业的精神，这种精神让广东省酒类行业协会在全国独树一帜。
温思聪在就职演讲中表示：“这个位置是一个服务的位置，而不是一个自嗨的位置。”一脉相承的清醒，一脉相承的躬行。我们有理由相信，广东酒协“以行业引领和会员需求为导向，为会员提供服务”的宗旨没有变，“会员需要什么，协会就做什么”的承诺没有变。
但温思聪带来的，远不止是传承。
当前广东酒类市场正面临深刻调整，行业从高速增长转向高质量发展。他在就职讲话中明确提出，新一届理事会将"立足行业新形势、产业新机遇"，聚力推动粤酒"转型升级、品牌提质、生态共建"。
三个关键词，勾勒出与过往不尽相同的战略图景——"转型升级"指向产业结构的深度调整，"品牌提质"指向粤酒价值的系统性重塑，"生态共建"指向产业链各环节的协同进化。
在他看来，粤酒要回答的远不止产业内部的问题。他在就职演说中捕捉到了3个值得关注的信号：AI与新技术正在渗透消费行业的每一个环节，技术变量已经实实在在地落地；“中坚力量”与“新生力量”的代际认知的分化逐渐明显；广东地区的宗族文化和粤酒千年传承，需要找到与当下消费者沟通的新语言。
几种信号共同指向一个关键的结构性判断。技术逻辑、代际认知、文化表达的变化已经同时发生，传统打法正在失效，新的规则尚未完全建立。谁能率先理解这些变化并做出回应，谁就能在下一轮竞争中占据先机。
温思聪在就职之初便将目光投向这些“慢变量”，说明他对粤酒未来的思考已经超越了常规的产业运营层面。
变的是打法，不变的是初心。而初心如何在新赛道上跑出新速度，考验的正是温思聪这一代人的智慧与魄力。
细看温思聪的履历，这位90后年轻会长，在深耕专业服务领域上足够有说服力。温思聪深耕酒类流通领域多年，历任龙程酒业财务中心总监、副董事长，是酒业青年领军人物。
他懂酒。龙程酒业是广东酒类流通领域的知名企业，深耕行业多年。温思聪在酒业一线成长，对酒类产品的品质、品类、品牌有着从实践中积累的深刻理解。
他懂卖酒。作为龙程酒业副董事长，他深度参与了企业的经营决策与市场拓展。流通端的经验让他天然理解经销商和终端的需求——而这恰恰是协会服务的主要对象。当行业面临库存高企、价格倒挂、消费疲软的三重压力，一个从流通一线走出来的会长，比任何人都清楚行业的痛点在哪儿。
他更懂管酒。财务中心总监的出身，是温思聪履历中独特的标签。我们有理由相信，财务背景出身的温思聪对成本、效率、利润有足够的敏感，当前行业正处于“去价格泡沫、去库存泡沫”的深度阶段，精细化管理能力比任何时候都重要，温思聪的财务背景显然也值得我们对广东酒协新班子“算细账”的能力报以期待。
温思聪的当选，有一个无法忽视的标签——他是全国省级酒类行业协会中首位90后会长。这个“首位”本身，就是一种强烈的信号。
对行业而言，这是“年轻化”从口号变成现实。
酒类行业长期被认为是一个“老派”行业——老品牌、老渠道、老消费者。但消费市场已经在剧烈变化：Z世代正在成为酒类消费的新增量，低度酒、果酒、预调酒等新品类快速崛起。彭洪在任时已前瞻性地提出“香型时代终结，用户定义消费”的论断，引导企业布局年轻化新品类。
温思聪的接棒，让这种“年轻化”战略有了一个最直接的代言人。一个90后会长，天然理解年轻消费者的审美、偏好和消费习惯。这是代际更替，更是代际更替下的战略匹配。
更值得注意的是，这并非温思聪一个人的“年轻化”。此次换届中，王文浩、罗德润、吴嘉豪等一批酒二代集中进入副会长序列。一个90后会长加上一批酒二代副会长，这是广东酒协在顶层设计层面主动推动的代际换血，也是广东酒业的决策层正在发生的一场静水深流的结构性变化。
此外，我们从更为宏观的背景来关注此次换届，不难发现，广东是全国老龄化程度最低的省份之一，65岁以上人口占比仅10.3%，远低于全国15.9%的平均水平；16至59岁劳动年龄人口占比高达66.31%，高出全国近6个百分点。
一个年轻的广东，理应有一个年轻的广东酒协来匹配。当消费主体越来越年轻，行业决策层的年轻化就不再是姿态问题，而是战略问题——谁离消费者更近，谁就离未来更近。
对广东酒协而言，这是“服务升级”的组织保障。
我们了解到，广东酒协同步建立了发展战略智库团和新的分支机构架构。此外，彭洪留任协会支部书记并担任会长助理，这意味着协会在换帅的同时保持了战略定力，服务能力的系统化、专业化升级有了组织保障。一个90后会长带来的不只是年龄标签，还有新的思维方式、新的沟通语言、新的资源整合能力。
对粤酒产业而言，这是从“振兴”走向“高质量发展”的腾飞点。
过去十年，粤酒振兴已经打下了坚实基础——两轮五年行动方案、T3协同共识、岭南米香集体产区名片……温思聪接过的，是一个已经完成筑基的产业。他要做的，是在地基之上起高楼，继续推动粤酒的转型升级、品牌提质、生态共建。一个90后会长，意味着粤酒的未来图景将由更年轻的力量来擘画。
2025年，广东省酒类销售收入约521亿元。这个数字背后，是巨大的产业体量和同样巨大的转型压力。温思聪的上任，为广东酒协注入了新的变量。传承不守旧，创新不离宗——这或许是对这次换届最恰当的注脚。
“坚守初心、履职担当，凝聚行业合力、深耕产业服务、强化智库赋能，持续擦亮粤酒产业名片。”这是温思聪在就职演讲中许下的承诺。广东酒业的下一程，值得期待。
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