一个村，一年营收786亿，还把周边18个村带进同一盘棋。它不是靠噱头出圈，也不是靠空喊口号发财。花园村到底做对了什么？
邵钦祥这个名字，和花园村很难分开说。他是浙江东阳南马镇花园村发展过程中的关键带头人。花园村过去并不是外界想象中的富裕村，1978年前后，人均年收入只有87元，村里基础薄弱，产业几乎谈不上规模。后来花园村能从小村变成“村域小城市”，邵钦祥长期推动村办企业、民营集团和村庄治理结合，是绕不开的一条主线。
邵钦祥早年接手村里工作时，摆在面前的不是大厂房、大项目，而是缺钱、缺产业、缺市场。人民网旗下《中国城市报》曾写到，1981年5月，邵钦祥和老支书筹集1500元，在村祠堂里办起蜡烛厂，当时只有三个人和一台制蜡烛的小机器。半年下来，蜡烛厂赚回1500元，这笔钱放在当年不是小数目，也让花园村第一次尝到办工业的甜头。
蜡烛厂只是开头。1981年10月，花园村又办起服装厂，招收18名年轻人，靠缝纫机、布料和订单一点点往前推。邵钦祥既当厂长，又当推销员，白天管生产，外出跑市场，晚上还要盯进度。服装厂当年实现产值5万多元，获利7000元，第四年产值突破50万元。对一个原本底子很薄的村来说，这不是简单多赚几笔钱，而是把村民从单一农业收入里拉了出来。
办厂办出路之后，花园村没有停在小作坊层面。后来花园吹塑厂、洗衣厂等企业陆续出现，村里的工业雏形越来越清楚。1991年，邵钦祥以8家企业为骨干，联合46家户办、联办企业，成立金华市首家村级工业公司——花园工业公司。1993年，浙江花园工贸集团公司成立；1995年，花园集团被批准为首批全国乡镇企业集团之一。
这一步很关键。单个小厂赚钱，解决的是一批人的饭碗；村级工业公司和集团化经营，解决的是资源整合问题。原来各干各的，资金、渠道、设备、人才都分散；集中起来后，花园村开始具备更强的抗风险能力。邵钦祥的做法并不复杂：先抓能马上见效的工业，再把赚来的钱投到更高门槛的产业里，让村子不被低端加工长期绑住。
上世纪90年代后期，花园集团把目光投向维生素D3。这个产品听起来离普通村民很远，可它背后是实打实的技术和市场。2000年5月，邵钦祥斥资2000万元一次性买断维生素D3生产技术；2001年投料试产成功；2003年系列产品进入国际市场。该项目打破了国际垄断，填补国内空白，也把花园村的产业层级往上推了一大截。
到2014年，花园生物登陆深交所，花园村拥有了自己的上市平台。对一个村办企业出身的集团来说，这一步意味着它不再只是地方乡镇企业，而是进入资本市场、行业竞争和全球供应链。后来花园生物继续围绕维生素D3上下游延伸，2021年收购花园药业，试图构建“原料药+成品药”的产业链。
邵钦祥身上的争议点和关注点，也集中在财富数字上。胡润研究院2019年百富榜显示，邵钦祥家族当年以125亿元财富位列第309位，企业为“花园”，行业标注为工业制造、房地产。后续公开报道和参考资料中，多次出现“165亿元身家”的说法。财富榜估值会随股权、资产和市场变化波动，拿这个数字看花园村，只能看出企业扩张带来的资本体量，不能简单等同于村民共同财富。
最抓人的，是“一年狂赚786亿”“吞并18个村庄”“村长身家165亿”这三件事。先说786亿。花园村2025年工作会议公开资料显示，2024年，花园村实现营业收入786亿元，同比增长8.41%；其中花园集团实现营业收入490亿元，同比增长14.75%；个私工商户达到3050家；村民人均年收入18.2万元。这个体量放在一个村庄身上，确实很少见。
“吞并18个村庄”，用词有冲击力，但事实要讲清楚。公开资料显示，花园村在2004年和2017年经历两次“一村并九村”，村域面积达到12平方公里，常住人口超过6.5万人，外来人口超过5万人。也就是说，所谓“吞并18个村庄”，本质上是两轮行政合并和强村带弱村，不是强占土地，更不是资本随意扩张。
第一次合并后，花园村的空间打开了；第二次合并后，人口、土地、产业和公共服务都进入更大盘子。村庄合并不难，难的是合并后怎么让人留下、让收入上来、让福利跟上。花园村的办法，是把并入村庄纳入产业链和公共服务体系，让村民有岗位、有生意、有保障。它真正厉害的地方，不是面积扩大，而是扩大之后还能运转。
红木产业就是一个典型抓手。花园红木家具城2010年开业，市场总面积约50万平方米，吸引2300多个品牌进驻。经过多年发展，花园村形成了从原木、板材、锯板、烘房、雕刻、油漆，到设计、生产、销售的全产业链，还配套国际物流、市场服务和展会活动。
这条链条能带动多少人？家具厂要木工、雕刻工、油漆工、销售人员、搬运人员、设计人员；市场要商户、管理、餐饮、物流、住宿；展会要客流、采购商和宣传推广。对普通村民来说，红木产业不是高高在上的概念，而是能进厂、能开店、能做配套、能接订单的饭碗。花园村能够吸引5万多外来人口，也和这种产业吸纳能力有关。
再说“村长身家165亿”。这类说法容易让人只盯着个人财富，忽略村庄背后的产业制度。邵钦祥家族进入财富榜，是因为花园集团和旗下产业持续做大；村民收入提高，则来自企业岗位、个体工商户、村集体福利和公共服务。两者有关联，但不是一回事。花园村最值得看的，不是“一个人多有钱”，而是企业扩张后有没有把发展成果回流到村民身上。
花园村在这方面做了不少硬投入。村里建有学校、医院、商业中心、酒店、旅游设施和专业市场。2020年，花园村被列入浙江省第四批小城市培育试点；它也被称为全国首个“村域小城市”培育试点。一个村能拥有城市化功能，背后靠的正是产业收入持续支撑。
“他们是干啥的”，答案并不神秘：花园村干的是实体产业、产业集群和村域运营。它先从蜡烛、服装起步，再做维生素D3和生物医药，又把东阳红木家具做成专业市场，还把教育、医疗、商业、旅游嵌进村庄。它不是单纯的农业村，也不是单纯的工业园，更像一个以村为根、以企业为骨、以市场为血脉的复合型村域经济体。
花园村没有停在2024年的786亿元。花园村2026年工作会议资料显示，2025年全村实现营业收入825亿元，村民人均年收入18.5万元。花园集团官网也显示，2025年花园集团实现营业收入550亿元。数字继续往上走，说明这个村的产业盘子没有靠一次热点维持，而是在原有基础上继续扩张。
村庄发展到这一步，后续考验已经变了。早年花园村最缺的是启动资金和生计门路，后来最重要的是把小厂做成集团。现在它面对的是产业升级、人口管理、公共服务、环境承载和市场波动。一个12平方公里、常住人口6.5万以上的村，已经不能按传统村庄方式管理，必须有接近城市的公共服务能力。
花园村的福利体系，是它后续能稳住人的重要原因。2025年《东阳日报》相关报道显示，花园村村民享有自费医疗减半、子女免费教育、老人高龄补贴、大学生创业基金、奖学金制度等30多项福利；村内景区免费开放，还开通免费公交；村民每月还能领取大米、猪肉、鸡蛋、食用油等生活物资。
这些福利不是凭空来的。它背后靠的是工业和商业长期造血。很多地方想学花园村，容易先盯着别墅、酒店、商场、景区这些外在东西，却忽略最核心的一点：没有产业利润，福利发不久；没有就业岗位，人留不住；没有企业持续投入，公共服务也难维持。花园村的底盘，是40多年不断积累出来的实体经济。
邵钦祥个人的结局，不是退到幕后享受财富那么简单。他仍以花园联合党委书记、花园集团董事长等身份出现在花园村工作会议和产业活动中。花园村后续能不能继续稳住“全国名村”的位置，不光看财富榜上的数字，也要看五大产业能不能继续升级，福利体系能不能长期承担，外来人口能不能真正融入，村域小城市能不能管得更细。
花园村的故事，不能被写成神话。它有时代机会，有浙江民营经济土壤，有东阳红木传统，也有多年产业积累。别的村不能照着修一个家具城、建几栋酒店，就以为能复制花园村。真正该学的，是先把能挣钱的产业做实，再把资源投回村庄，再让村民通过就业、创业和福利共享发展成果。
到今天，花园村最有价值的地方，不是“富得吓人”这四个字，而是它证明了乡村可以不止一种活法。一个村可以有工厂，也可以有医院、学校、商场和市场；农民可以进厂，也可以经商；村庄可以保留乡土底色，也可以具备城市功能。花园村走到这一步，靠的是实业、组织、市场和长期投入，不是运气。
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