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图源：小红书
这个夏天，席卷欧洲的极端热浪，彻底引爆全球空调刚需，也改写了国内空调行业的竞争格局。法、德、西多国气温接连冲破40℃，德国更是创下41.3℃百年极值，高温导致医疗资源挤兑、民众酷暑受灾。以往硬扛高温的欧洲消费者彻底改观，空调从“可选家电”变为生活刚需——欧洲急需“空调下乡”。
市场数据彻底爆火：法国“空调安装”谷歌搜索量暴涨130%，家乐福单日空调、风扇销量飙至平日1000倍，单日热销3万台！海外抢购潮下，大量订单涌向中国制造，国产空调迎来绝佳出海窗口期。
图源：X社交平台
图释：欧洲抢空调，有人调侃“欧洲穷鬼连空调都买不起”惊动了马斯克，马斯克评论道：“我爱空调。” 图源：X社交平台
海外市场增量巨大、供不应求，反观国内空调赛道内卷严重。格力、美的稳居龙头，牢牢把控大众市场，中小品牌扎堆3000元低价区间，靠降价减配疯狂内卷。
谁也没想到，常年霸占全球扫地机榜首的追觅，突然甩出王炸新品空调——C罗代言、刘亦菲同款。并抛出极具冲击力的目标：拿下全球高端空调市场市占第一，一语震碎家电圈认知。
图源：京东
一、两年深耕蓄力：绝非临时跨界，全链路战略落地
多数家电跨界品牌都是仓促入局、贴牌代工、短期逐利。但追觅入局空调属于长期技术战略布局，从研发、亮相到市场化稳步落地，完整发展时间线清晰可溯：
2024年：潜心研发，锚定行业痛点筑基
追觅于2024年正式切入空调赛道，开局不急于铺货走量，而是深耕底层技术研发。针对传统空调冷热不均、直吹伤身、智能化弱、功能单一等痛点，复用自有高速马达、仿生机械臂、AI智能算法等核心技术，打磨高端差异化方案，为产品落地筑牢技术底盘。
2025年3月：首次公开亮相，官宣进军高端赛道
经过一年技术打磨，追觅在AWE2025中国家电及消费电子博览会首发大家电矩阵，推出Z-Wind、X-Wind两大空调旗舰机型，正式宣告全面进军全球高端空调市场。
2026年：全面爆发，密集上新抢占全球增量
2026年，追觅空调进入全面爆发阶段，上新节奏行业领先：4月底硅谷全球首发双机械臂X60系列、全隐嵌Z系列，独创机械臂结构颠覆传统空调形态；5月接连上线Y-Wind31、酷省侠系列，快速补齐旗舰、节能、嵌入式全场景产品矩阵，覆盖全球多元用户需求。
从2024年技术蓄力、2025年产品亮相，到2026年全球化落地盈利，追觅仅两年便完成空调赛道研发-产品-市场-全球化-盈利完整闭环，布局效率远超行业均值。
二、直击行业病根：拒绝无效内卷，用价值替代低价博弈
在追觅潜心打磨高端产品的两年间，国内空调行业陷入畸形内卷，彻底偏离技术创新、品质升级的正轨。
当下行业竞争严重本末倒置：品牌无心迭代核心技术、优化用户体验，扎堆价格战、超长包修营销、铜铝材料博弈，陷入低水平内耗。多数品牌靠减配降价冲销量、靠超长售后做营销，最终透支行业口碑与用户信任。
针对行业内卷乱象，吴军在媒体采访中直击痛点，戳破行业虚假内卷假象：
1. 行业最大矛盾从来不是铜铝材料之争，而是全员困在价格战内耗，无人深耕真正的价值创新；
2. 减配降价的低价竞争看似让利消费者，实则牺牲产品品质，透支整个家电行业的用户信任；
3. 包修年限只是产品品质的附加兜底，产品品质不行，哪怕终身包修也毫无意义；
4. 同行可以跟风复刻机械臂空调的外观形态，但高速马达、仿生传动、AI送风算法等底层核心技术，需要长期研发积累，短期内根本无法赶超。
看透行业本质后，追觅从入局之初就跳出低价红海，确立差异化核心战略：不卷低价、只卷价值。放弃3000元大众平价赛道，聚焦5000-8000元高端旗舰市场，拉高行业价格天花板，专注打造行业稀缺的创新高端空调。
图源：微博
这套打法源自俞浩达沃斯论坛提出的「N+1黄金法则」：仅投入1%增量研发成本，即可撬动10%产品价值溢价。该模式已在扫地机赛道验证，追觅海外营收占比常年80%，凭借高端差异化站稳全球120国市场，如今完整复刻至空调赛道。
三、差异化突围路径：海外优先出海，反向赋能国内高端市场
国内空调市场被格力、美的深耕数十年，渠道、供应链、用户心智壁垒极高，新玩家正面硬刚毫无胜算。追觅选择换道突围，发挥自身最大优势：海外优先，高端产品反向输出国内。
作为天生全球化的国货科创品牌，追觅拥有同行难以复制的渠道与品牌壁垒：
IDC 2026年一季度数据显示，追觅扫地机销量、销售额双双全球第一；线下门店超10000家，覆盖120多个国家，30国市场登顶、10国份额超50%；北美市场去年营收暴涨189%，常年登陆CES、超级碗、春晚等顶级舞台，海外高端用户认知稳固。
依托成熟的全球经销网络、统一标准化安装售后体系，追觅空调无需从零开荒，精准抓住欧洲高温刚需，快速抢占全球高端增量，亮眼数据印证战略成功：
自2024年12月开售以来，追觅空调2026年1-4月全球营收破亿，外销占比超40%，短期内实现单月盈利，预计2026年8月达成稳定月度盈利。同时品牌计划两年内布局十万家全球线下门店，进驻高端商圈，持续放大渠道优势。
四、硬核技术壁垒：技术同源复用，拒绝贴牌式跨界内卷
家电跨界赛道跟风者众多，但多数品牌仅为贴牌换壳、无核心技术。追觅跨界则是技术同源、研发互通、品质可控的能力延伸，绝非简单组装凑数。
追觅研发人员占比70%，每年将7%以上营收投入研发，实行三代技术同步迭代。扫地机沉淀的高速数字马达、仿生机械臂、全域AI算法、精密传感四大核心技术，全部复用至空调研发，实现技术复利。
爆款双机械臂空调就是最佳证明：团队针对性优化机械臂结构，适配空调多水汽、多灰尘场景，实现静音平稳分区送风、独立控温，解决传统空调直吹不适、温差大的痛点。同行可模仿外观，但电机调校、传动结构、智能算法等核心壁垒，短期无法复刻。
品质端，追觅坚守底线：全系采用全铜核心配件，拒绝行业“铝代铜”降本套路，所有机型经过超长可靠性测试，从源头降低故障、延长寿命。生产采用核心自研+可控制造模式，全链路自主把控设计、核心部件与品控，同时加速自建大家电总部基地，牢牢掌控制造与品质话语权。
不止于基础控温，追觅将空调升级为全屋AI空气管家，整合温控、净化、智能联动功能，针对全球不同气候、能效标准本地化适配，精准匹配高端用户个性化需求。
五、战略极致聚焦：俞浩终极信条，要么不做，要做就做第一
顶级科创企业从不贪多求全，而是精准取舍、聚焦核心，集中资源打造绝对竞争力。
2026年追觅完成关键战略瘦身：砍掉手机、整车量产等低效业务，将200多个业务单元整合为智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大赛道，全部资源倾斜至高技术协同、高全球溢价的品类，空调是智能家庭核心布局。
这次战略取舍，尽显俞浩的长期格局。6月下旬，俞浩出席夏季达沃斯论坛、登陆《新闻联播》，公开表态：赛道布局要么不做，入局就瞄准全球高端头部。
对于小米等竞品，追觅秉持良性竞争心态：认可平价品牌的行业革新价值，但坚持价值竞争而非价格竞争，希望带动行业跳出低价减配内卷，以技术创新挖掘新增量。
众多家电跨界品牌折戟，根源都是低价内卷、无核心壁垒。而追觅已跑通国货高端出海模板：同源自研技术是底盘，全球化渠道是优势，高端差异化是核心竞争力。
结语
欧洲热浪只是短期红利，追觅真正瞄准的是全球高端大家电的长期话语权。当传统品牌困在比价、比保修、比材料的浅层内卷中，追觅早已换道突围：以仿生机械臂技术重构体验，以全球化布局避开国内红海，以技术价值替代低价内卷。
俞浩“要做就做第一”的理念，并非营销口号，而是在扫地机赛道验证成功、可复制的高端增长方法论。随着十万家全球网点、自有大家电工厂陆续落地，追觅能否打破传统家电巨头垄断，兑现全球高端第一的目标，备受行业期待。
互动话题：你觉得靠机械臂+高端出海双buff，追觅空调能撼动格力美的国内空调大盘吗？
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