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（来源：机构之家）
厦门银行（601187.SH）正推进落地厦门分行，进而实现属地分行化的架构转型。
机构之家关注到，7月2日，该行公告董事会全票审议通过了《关于设立厦门分行的议案》。这一方案意味着，在组织结构调整背景下，成立十余年的厦门业务管理总部即将转型，属地一级分行则渐成现实。
图片系厦门银行公告设立厦门分行
设立属地一级分行，加强当地精细化管理
事实上，厦门银行早已为成立当地一级分行做了准备。2014年，踏入千亿门槛的厦门银行，官宣成立业务管理总部，这被定性为理顺管理架构、深耕本地市场而采取的战略举措，同时被视为向未来"属地分行"转型的过渡形态，即“准分行”。根据厦门日报关于时任董事长吴世群接受记者采访，成立厦门业务管理总部，为厦门地区释放更多的管理资源，做深做透厦门地区业务,发挥“总部经济”示范作用。
根据厦门银行2025年年报显示，截止报告期末，该行在厦门地区设有支行40家，总行营业部1家；在福州、泉州、重庆、漳州、莆田、南平、宁德、三明、龙岩9地各设有1家分行，合计设有支行73家。此外，在构建多元化和多层次的金融服务体系下，厦门银行还在厦门自贸试验区设立资金营运中心专营机构，在福建自贸试验区福州片区创设全厦门银行理财中心。
除总行外，厦门银行在大本营厦门地区分支行机构数为41家，员工数1020人，资产规模高达881.4亿元。不过这一资产规模体量，另一面却折射出该行在当地相对较慢的发展情况——相较于2024年806.3亿资产规模而言，仅增9.31%，不及同期全行11.11%的增长表现。这一事实，则对该行加强当地精细化管理、进一步挖掘本土潜力，提出了更高要求。
纵观城商行行业发展，早期多数为从总行直管当地支行的扁平架构，背后的考量一方面系银行资产规模相对较小，另一方面则系保持灵活高效经营的需求。当然，随着规模体量和分支机构增加，过渡形态如属地管理总部制随之“现身”，并逐渐向属地一级分行发展。值得说明的是，未设立属地一级分行，这一现状在当前城商行中仍较为常见。从行业队列中，包括长沙银行、青岛银行、齐鲁银行等等，均未有当地一级分行设置。
基期因素推动业绩“飞奔”
近两年，厦门银行经营表现呈现于较大的波动性。在历经2024年、2025年收入端的低位增长（对应增速分别为2.79%、1.75%）后，今年一季度，该行营业收入则实现大幅增长25.05%至15.19亿元。受收入端提振影响，同期归母净利润则同比增7.42%至6.93亿元。
何以理解这一“飞奔”业绩表现？基期因素扰动，则是主因。2025年一季度，该行营业收入同比下降2.75亿元至12.14亿元，甚至不及2022年同期体量，对应降幅18.42%。投资端波动扰动非息收入表现，且几乎构成了收入端缺口的全部——非息收入为2.74亿元，较上年下降2.29亿元。因此结合来看，近两年一季度收入复合增速仅为1%。盈利表现则未收复“失地”——今年一季度6.93亿元的利润规模，还不及2024年同期7.52亿元的表现。
不过，该行的资产规模表现并未受基期因素扰动，展现给市场的，则是实实在在的提速扩表。2024年，厦门银行资产规模站上4000亿大关，年末总资产为4077.95亿元，彼时同比增速为4.39%。到了2025年末，厦门银行资产规模则同比大幅增长11.11%至4530.99亿元；而以今年一季度末来看，该行总资产则进一步增至4688.46亿元，同比增速更是高达13.18%。
当然，这一扩表进程，也对该行带来更多的资本消耗。其三项资本充足率在2025年末大幅下台阶：分别同比下降133BP、141BP和168BP至8.58%、10.90%和13.62%。这一数据，则于今年一季度进一步回落至8.46%、10.20%、12.86%。值得关注的是，依赖权益性渠道补充的核心一级资本充足率，最新数据显示距离监管红线已不足100BP空间。这也意味着，若不加干预，后续将对扩表节奏产生影响。
此外，在资产质量方面，厦门银行表现相对平稳。广义不良率呈现结构性变动：截止一季度末，该行不良贷款率环比上年末下降5BP至0.72%；不过同期关注贷款率则上升7BP至1.74%。在此背景下，广义不良率微升2BP至2.44%，但相较于行业仍处较低水平，风险相对可控。
今年6月初，厦门银行董事长洪枇杷在阐述该行新一轮五年规划时已明确方向：深耕区域经济"主战场"，以"扎根厦门"为立身之本，以福建为增长腹地。如今，厦门分行的筹建正是这一战略蓝图的关键落子。未来，属地分行的设立不仅将推动该行本土精细化管理再上新台阶，更有助于其深度挖掘属地资源、释放增长潜力。对于这家以"厦门"命名的城商行而言，其在本土市场的根基与竞争优势有望借此进一步夯实。
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