来源：市场资讯
（来源：山西安装集团）
今年初，山西建投安装集团将“深化党业融合，把政治优势转化为发展优势”“深化大商务管理，提升成本竞争力”纳入年度十二项重点工作，实施过程中，各基层党组织积极落实，促进党建工作与生产经营深度融合、同频共振。
由西南工程公司党支部牵头打造的阳曲县泥屯镇100MW风电项目部“星希望”微电站便是其中的典型案例，通过充分利用闲置物资，巧妙破解项目用电难题，以党建引领跑出了降本增效的“加速度”。
科学统筹谋划 推动党业融合
阳曲县泥屯镇100MW风电项目地处山地，施工点位分散，项目部办公区、生活区、零散辅助施工点位用电需求大，长期外购市电导致用电开支居高不下，成为制约项目成本精益管控的一大难题。为此，工程公司党支部立足项目现场实际，牵头项目政工组、技术骨干、青年团员成立专项攻坚小组，经过反复踏勘现场、盘点闲置物资台账，多方研讨敲定了创新方案，就地盘活项目结余光伏板、配套支架等闲置设备，自建微型光伏发电站，依靠废旧物资循环利用从源头削减电费支出，避免了新增大额采购。
过程中，项目政工组当好“统筹员+宣传员+监督员”。一方面细化任务清单，划分勘测选址、设备检修、现场搭设、日常运维4项攻坚任务，搭建党员先锋岗闭环攻坚机制；另一方面深入班组宣讲降本方法和大商务管理要求，解读“星希望”党建品牌实干创效内涵，引导全员树立“人人算成本、件件挖效益”的经营意识，凝聚起全员降本增效的思想共识。
盘活闲置物资 实现降本增效
项目党员攻坚小组摒弃“换新采购”固有思维，走“修旧利废、变废为宝”的低成本改造路线。在党支部书记统筹、政工组全程跟踪督办下，党员带头梳理仓库积压闲置光伏组件、支架、输电配件，逐一完成除锈、检修、线路调试，采用标准化分组搭设模式，建成覆盖办公、生活及小型施工点位的微型光伏电站，全程未新增大额采购资金。政工组同步建立物资复用专项台账，逐项核算改造投入与节电收益，为大商务成本归集留存完整数据。
自“星希望”微电站投运以来，供电稳定可靠，每月可节约外购市电3000余度，有效压缩了项目用电成本。一座依托闲置物资搭建的微型电站，用一次“小改造”解决了长期用电“大开销”，项目党员让仓库旧物焕发新生，转化为看得见、摸得着的经济效益，是党建引领降本增效、落地大商务管理的生动实践。
形成样板案例 营造积极氛围
以微电站党员攻坚为样板，项目政工组推动节能降耗、成本管控融入施工全流程，把党员先锋力量渗透设计、施工、物资管理各环节，多点挖掘降本潜力。设计阶段，党员技术骨干前置介入，将绿色节约理念融入风机、升压站图纸优化，减少后期耗材投入；施工阶段，借鉴官地矿柔性水沟低成本运维思路，项目优化山地施工布局，顺势利用原有地形布设风机平台与检修道路，减少土方开挖，完工后及时边坡复绿，同步优化机械调度，降低设备燃油损耗；物资管理阶段，严格落实大商务“新品严控、旧物复用”机制，政工组监督建立物资回收维修台账，小型电器、管材配件统一检修复用，坚持“能修复不更换、能复用不采购”，从分毫之间压缩成本。
同时，政工组常态化开展岗位隐患排查、节能技术交底，组建党员技术服务队，针对设备能耗、物资损耗等现场难题定向攻关，定期分享修旧利废、节能控本实操经验，带动全体职工主动参与小革新、小改造，让党员先锋岗成为控本增效标杆，营造“党建引领、全员算账、人人都是效益源”的浓厚氛围。
下一步，集团党委将持续丰富党建与生产经营深度融合案例库，通过复制推广“星希望”微电站做法，系统总结闲置物资复用、施工现场节能降耗成熟经验，形成可复制、可推广的党建与大商务管理相融合工作模板，持续深挖管理潜力，高标准推进项目建设，全力打造绿色低碳新能源示范工程，以党建与生产经营深度融合的实干成效助力企业提质增效！
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