建设“书香企业”不仅是落实党和国家重大部署的政治要求，更是企业实现高质量发展、提升核心竞争力的内在需求。建设“书香企业”既要避免陷入“达标式”“一刀切”读书的形式主义陷阱，又要警惕“运动化”读书的不良倾向，还要绕开“读书归读书、业务归业务”的割裂状态。要通过强化顶层设计、优化资源配置、丰富活动载体、完善激励机制、深化融合创新，提升“书香企业”建设的实际成效。
习近平总书记强调指出：“阅读是人类获取知识、启智增慧、培养道德的重要途径，可以让人得到思想启发，树立崇高理想，涵养浩然之气。”“希望全社会都参与到阅读中来，形成爱读书、读好书、善读书的浓厚氛围。”这些重要论述为新时代推进全民阅读、建设书香社会指明了方向，提供了根本遵循。事实上，企业作为社会的重要组成部分，其阅读文化建设对社会风尚具有强大的引领作用。加强“书香企业”建设不仅是对党和国家关于“深化全民阅读活动”“建设书香中国”重大部署的积极响应，更是企业在知识经济时代构建核心竞争力、提升企业文化软实力、实现高质量发展的关键举措。
“书香企业”建设的重大价值
“书香企业”建设是指通过系统化、制度化的措施，在企业内部营造热爱阅读、持续学习的文化氛围，并将其深度融入企业发展战略与日常运营。书香企业建设的根本目的在于将个人的“学习力”转化为组织的“生产力”。建设“书香企业”不仅是落实党和国家重大部署的政治要求，更是企业实现高质量发展、提升核心竞争力的内在需求。
其一，书香企业建设是落实国家重大部署的具体行动。书香企业建设是响应和落实党和国家关于全民阅读重大部署的具体实践。自2014年起，“倡导全民阅读”连续写入政府工作报告；2016年，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》将全民阅读工程列为文化重大工程之一；2022年，党的二十大报告明确提出“深化全民阅读活动”。建设书香企业是建设“书香中国”的有机组成部分。企业作为社会的重要细胞，积极推动全民阅读，是履行社会责任、贡献文化建设的重要形式，体现了企业的政治站位和使命担当。
其二，书香企业建设是提升核心竞争能力的内在要求。在知识经济时代，企业的竞争本质上是学习能力和创新能力的竞争。正如微软公司创始人比尔·盖茨所强调：“领导者必须首先是学习者，阅读是获取新知识、保持竞争优势的最佳途径。”书香企业建设通过营造浓厚的学习氛围，构建完善的知识管理体系，能够有效提升员工的知识储备、专业素养和创新能力。例如，华为公司始终倡导“华为的冬天”忧患意识，将学习作为企业生存发展的核心能力，形成了“让听得见炮声的人呼唤炮火”的学习型组织文化，这种持续学习能力成为华为在激烈国际竞争中保持领先的关键支撑。
其三，书香企业建设是培育优秀企业文化的现实需要。习近平总书记强调：“文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量。”企业文化是企业的灵魂，决定着企业的价值追求和行为方式。书香企业建设以阅读为载体，以文化为内核，能够有效涵养企业的人文精神，培育共同的价值观。通过经典阅读、文化分享、思想交流等活动，书香企业能够塑造崇尚知识、尊重人才、鼓励创新的文化氛围，增强员工的文化认同感和归属感。例如，海尔集团在推进“人单合一”管理模式变革过程中，建立了覆盖全球的“海尔大学”网络，要求各层级管理者系统阅读管理学经典，并将学习成果转化为管理创新，深厚的阅读底蕴为海尔持续引领中国企业管理创新提供了思想源泉。
其四，书香企业建设是促进员工全面发展的重要抓手。马克思在《资本论》中指出：“人的全面发展是社会发展的最高目标。”企业不仅是经济组织，也是员工成长发展的重要平台。书香企业建设关注员工的精神文化需求，为其提供丰富的阅读资源和学习机会，有助于拓宽员工视野、提升综合素质、实现自我价值。例如，富士康针对制造业员工特点，大力推进“书香园区”建设，每年举办“读书月”活动，开展“农民工读书成才”典型评选，许多一线技术工人通过阅读学习成长为技术骨干和管理人才，此举不仅提升了员工素质，也有效促进了劳动关系和谐，体现了企业对员工全面发展的深切关怀。
其五，书香企业建设是树立良好品牌形象的有效途径。在社会责任日益受到关注的今天，企业的社会形象直接影响其品牌价值和市场认可度。美国钢铁大王安德鲁·卡内基曾说：“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”书香企业建设作为企业文化建设的重要组成部分，能够向社会传递企业重视知识、崇尚文化、追求卓越的积极信号。例如，方太集团将书香企业建设与中华优秀传统文化传承相结合，建立了系统化的经典学习体系，要求员工研读《论语》《大学》等传统文化经典，同时学习现代管理科学，独特的书香文化不仅提升了员工幸福感，也使方太成为“中国制造”向“中国智造”转型的品牌标杆。
推进全民阅读，建设书香社会
“书香企业”建设的原则要求
“书香企业”建设既要避免陷入“达标式”“一刀切”读书的形式主义陷阱，又要警惕“运动化”读书的不良倾向，还要绕开“读书归读书、业务归业务”的割裂状态，这就需要坚持以正确的原则要求为准绳和依归。唯有如此，方能真正将企业员工的阅读力转化为企业的文化软实力和核心竞争力，为企业持续健康发展注入源源不断的精神动力。
一是坚持价值引领，服务发展大局。书香企业建设必须始终围绕企业发展战略和中心工作展开，将阅读活动与企业文化建设、员工思想政治教育紧密结合。要坚持以社会主义核心价值观为引领，通过经典阅读、主题读书等活动，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，使书香企业建设成为推动企业高质量发展的重要文化支撑。
二是坚持以人为本，尊重员工需求。书香企业建设的核心在于服务员工成长。应充分尊重员工的阅读兴趣和个性化需求，避免“一刀切”式的行政命令。在书目推荐、活动设计等方面，既要注重思想性、知识性，也要兼顾趣味性和实用性，涵盖政治理论、专业技能、人文素养、生活健康等多元领域，让不同岗位、不同层次的员工都能找到适合自己的阅读内容，真正实现“要我读”向“我要读”的转变。
三是坚持因地制宜，突出企业特色。各企业应立足自身行业特点、发展阶段和文化传统，打造具有辨识度的书香品牌。制造业企业可侧重工匠精神与技术创新类阅读，服务业企业可强化客户意识与人文关怀类阅读，科技型企业则应关注前沿趋势与跨界融合类阅读。同时，要善于挖掘企业历史资源，将企业发展历程、劳模事迹、典型案例等转化为鲜活的阅读素材，增强员工的归属感和认同感。
四是坚持制度保障，构建长效机制。书香企业建设不能仅停留在活动层面，必须建立健全常态化、规范化的制度体系。要明确组织领导机构，将阅读推广纳入企业文化建设整体规划；要保障经费投入，设立专项图书购置和活动经费；要完善基础设施，建设职工书屋、阅读角、电子阅览室等实体与数字化相结合的阅读空间；要建立阅读激励制度，将阅读情况与员工培训、评优评先适当挂钩，形成持续有效的推动力。
五是坚持创新融合，拓展载体形式。在数字化时代，书香企业建设应主动适应信息技术发展趋势，推动阅读载体和方式的创新。要积极运用企业微信、学习平台、有声阅读等新媒体手段，打破时空限制，实现碎片化阅读与系统性学习的有机结合。要创新活动形式，开展读书分享会、名家讲座、知识竞赛、阅读马拉松等互动性强、参与度高的活动，增强阅读的吸引力和感染力。同时，要注重阅读与实践的结合，通过读书沙龙、课题研讨等方式，推动学习成果向工作成效转化。
六是坚持全员参与，营造浓厚氛围。书香企业建设是一项系统工程，需要企业管理者率先垂范、中层骨干积极推动、基层员工广泛参与。领导干部应带头读书、荐书、讲书，发挥“关键少数”的示范带动作用。要培育阅读推广志愿者队伍，发挥先进典型的引领作用。要通过宣传栏、内刊、新媒体等渠道，大力宣传阅读典型和读书成果，在企业内部形成崇尚阅读、鼓励学习的良好风尚，使书香气息渗透到企业生产经营的各个环节。
“书香企业”建设的实施路径
正如管理学大师彼得·德鲁克所言：“在动荡的时代，最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。”面对百年未有之大变局和高质量发展的时代要求，企业唯有通过持续学习、不断创新，才能在变革中把握先机、赢得主动。“书香企业”建设正是培育崇尚学习、鼓励创新的组织文化的有效载体，同时其又是一项长期性、系统性工程，需要持续投入、久久为功。
一要强化顶层设计，构建系统完备的组织体系。要成立书香企业建设领导小组，形成高层推动、中层落实、基层参与的领导格局；要将书香企业建设纳入企业发展战略和年度工作计划，与经营管理同部署、同推进、同考核；要制定《书香企业建设实施方案》，明确建设标准、运行机制、考核评价、激励措施等内容，确保书香建设有章可循、规范运行。例如，中国航天科工集团将书香企业建设作为“一把手工程”，将阅读推广纳入党建工作责任制和意识形态工作责任制，建立了集团、院、所、室四级联动机制，每年召开专题会议研究部署书香企业建设工作，确保了书香企业建设在科研生产任务繁重的情况下依然扎实推进，为航天事业发展提供了精神动力。
二要优化资源配置，打造多元立体的阅读空间。要按照“因地制宜、规模适度、功能完善”的原则，建设职工书屋、阅读角、书香驿站等实体阅读空间；要顺应数字化阅读趋势，建设企业数字图书馆或引入优质数字化阅读资源，提供电子书、有声书、在线课程等多元化数字内容；要建立图书漂流、流动书箱、部门轮读等机制，提高图书资源的流动性和利用率。例如，万科集团在总部和各区域公司建设了多个“24小时不打烊”的职工书屋和阅读角，配备舒适的阅读环境和自助借阅设备，并将书香企业建设延伸至项目一线，在建筑工地设立“工友书屋”，为农民工提供阅读服务，体现了万科“让建筑赞美生命”的理念，也使书香文化真正渗透到企业运营的每个环节。
三是丰富活动载体，营造浓厚持久的阅读氛围。要结合企业中心工作和重大节日、纪念日，开展“红色经典阅读月”“管理提升读书季”等主题阅读活动，通过开展读书征文、举办知识竞赛等方式，增强阅读的针对性和仪式感；要培育具有企业特色的如“青年阅读沙龙”“职工讲书大赛”等阅读活动品牌，邀请知名作家、专家学者、企业高管开展文化讲座和读书分享，提升活动的专业性和吸引力；要运用新媒体技术，开展线上直播读书会、阅读短视频创作、音频书摘分享、实地研学、文化考察、阅读马拉松等沉浸式体验活动，提高阅读的趣味性和有效性。例如，中粮集团创办了企业大学“忠良书院”，董事长亲自担任阅读推广人，定期向管理者推荐书目并撰写导读，这种高层示范带动了全集团的学习氛围。
四要完善激励机制，激发全员参与的内在动力。要建立阅读积分制度，设立“阅读之星”“书香部门”“学习标兵”等荣誉奖项，定期表彰先进典型，发挥示范引领作用；要将阅读学习纳入员工职业发展规划，与岗位胜任力模型、任职资格体系相结合，鼓励员工将阅读收获转化为工作改进和创新实践；要在企业内部倡导“爱读书、读好书、善读书”的价值取向，将阅读素养作为人才评价的重要维度。例如，京东集团建立了完善的员工阅读积分管理体系，员工通过“京东读书”APP进行阅读、打卡、分享、评论均可获得积分，积分可兑换京东图书券、培训课程、休假奖励等，并每年评选“京东阅读之星”，有效激发了员工的阅读热情，目前京东员工年均阅读量达到12本，远高于全国平均水平。
五要深化融合创新，提升书香建设的实际成效。要围绕企业战略目标和业务重点，开展“岗位技能提升阅读”“管理经典研读”“行业前沿追踪”等专题学习，将阅读成果转化为解决实际问题的能力和工作绩效；要将书香企业建设作为加强思想政治工作的重要抓手，通过红色阅读坚定理想信念、提升党性修养；要探索人工智能在阅读推荐、学习辅导、知识管理等方面的应用，将个人阅读收获转化为组织知识资产，实现知识的沉淀、共享和创新；要建立书香企业建设的评估反馈机制，定期开展效果评估和质量检查，根据反馈持续优化内容供给、活动形式、服务方式，保持书香企业建设的创新活力。例如，三一重工集团在推进智能制造转型过程中，实施了“智造阅读”专项计划，组织技术骨干系统阅读工业互联网、人工智能、大数据等领域的专业书籍，并开展“阅读+攻关”活动，“学以致用”的模式有效支撑了集团从传统制造向智能制造的转型升级。
本文刊载于《当代电力文化》2026年第4期，作者徐耀强系本刊首席专家，中国思想政治工作研究会常务理事、特约研究员
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