来源：市场资讯

（来源：宝武镁业）

2026年6月26日至27日，宝武镁业管理者研修会在宝武（常熟）领导力发展中心举行。本次研修以“统一思想，团结一致，奋力谱写镁业新篇章”为主题，围绕“如何成为一名优秀的管理者”、“加强算账经营，推进经营能力提升”和“AI+Mg，推进镁产业数智化转型”三大核心议题展开深入研讨。在为期两天的思想碰撞中，来自各板块、各条线的管理者们直面行业低谷期的现实挑战，共商破局突围的行动纲领。

聚焦“算账经营”——这一被反复提及的关键词，不仅是理念的更新，更是一场从“干了再算”到“算了再干”的管理革命。如何推动每一位管理者向懂经营、善算账的“当家人”转变？与会代表们谈体会、谋实招、话落实，凝聚起通过精益管理、数据驱动实现降本增效、提升核心竞争力的思想共识与行动合力。

定方向 划重点

宝武镁业党委书记、董事长孔祥宏指出，算账经营的核心在于“算得精、扣得细、抢得快”。各经营单元必须找到自己的“盈亏平衡点”，讲清楚产品结构和成本组合对其影响，财务部门要下沉一线、驻场理顺基础工作，确保数据的真实性和规范性，让算账经营真正落地。

宝武镁业副董事长、党委副书记、总经理闻发平表示，本次研修就是要强化全员的管理意识、团队协作意识和AI智能化应用意识，在算账经营上要彻底转变思维，从“先干后算”变成“先算后干”，全面搭建精细化算账经营能力，建立日成本核算、周损益复盘机制，完善标准成本体系，让每一笔投入都有账可查、有据可依。

业务一线聚力发声：全链条打通算账经营落地路径

集团内优秀企业已实现算账经营与业务的深度融合，宝武镁业具备完善的管理工具但落地应用仍显不足，运营改善部胡乐江说，全员必须强化算账经营意识，构建长效改善动力。经营财务部陈剑在研讨时提出，算账经营要从小事落地，比如用电子材料等低成本方式培养基层的“价值思维”。关键是夯实数据基础，依托真实的车间指标对标找差，同步推进计划值建设，用历史工艺和消耗数据反哺算账模型，让每一位员工都成为岗位上的“小老板”。采购管理部黄振亮表示，采购是成本管控的重要一环，公司将借助AI信息化推进采购留痕和阳光采购，通过强化招标管控力争将招标比例提升至90%，从源头“算”出降本空间。巢湖宝镁于勤科建议，根治煤制气等核心技术对成本的制约，推动镁合金向高附加值产品转型，同时利用AI视觉检测替代人工、降低次品率，将算账经营转化为看得见的效益。南京铝业李晓林分享道，算账经营要融入生产现场。通过给除尘器加装换热器利用余热、优化浇铸工艺、提升原料回收率等小改造，实现了“省下的就是赚到的”。设备智能化改造是算账经营的重要落地举措，要鼓励一线员工从节能降耗中“抠”出利润。宝玛克科技张明介绍，宝玛克科技已推行新核算机制，让班长、作业长都明白自家成本。所有新订单必须多部门联合核算，所有新增投入必须提前算账。他强调，数据不准，AI都是空谈，基础数据的精准性是算账经营的基石。技术中心唐伟能认为，研发也要算账，技术人员要关注研发投入与收益的匹配度，不能只埋头搞技术。同时要聚焦绿色化研发，通过优化工艺降低碳排放，挖掘潜在的碳减排收益。五台宝镁梅其民在交流时谈到，算账经营不是“财务下沉”，而是“经营觉醒”，要求我们用“经营逻辑”替代“行政逻辑”，用“价值思维”替代“任务思维”。核心是构建模拟经营机制，把产线变成经营主体，让每一条产线、每一个班组都成为“独立经营体”。安徽铝业贾先锋强调，采购不能只看单价，要“核算全生命周期综合成本”。财务人员不能坐在办公室，必须下沉到一线，实地指导现场做财务分析，解决“业务财务两张皮”的问题。总部党委巡察办祖长永指出，算账经营的核心是紧盯边际贡献和现金流，严守经营风险底线。管理者不能只看利润表，更要关注资产效率、库存周转、应收账款等指标，通过量化数据支撑决策，清理低效、无效资产。总部党群工作部沈轶奇表示，算账经营已在我们日常工作中落地实践，如优化培训排期降低住宿成本、推行打印机租赁降低开支等，说明成本思维必须嵌入到全流程业务中，从点滴做起，让“花小钱办大事”成为习惯。

从“算大账”到“算细账”，从“财务的事”到“众人的事”，宝武镁业的算账经营不再是一句口号，而是已经渗透到采购、生产、研发、管理的每一个神经末梢。正如研修中所说：算账经营，是理念，解决想不想算的问题；模拟经营，是机制，解决怎么算、算完怎么用的问题。 让我们共同期待，这场从“心”开始的经营变革。

【稿件】宝武镁业 党群工作部