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导语
如今对于DeepSeek来说，比技术更难、更忙的无暇休息的招人、抢人、挖人……
这家曾被《IBM行业报道》、《金融时报》等多家海外媒体冠以AI独立实验室的DeepSeek，彻底撕掉了低调标签。成立三年，它恪守不融资、不营销、不谈商业化的极简法则，仅凭开源模型硬实力刷屏全球。但2026年6月，500亿首轮融资落地、全部门翻倍扩招、发布V4大模型、开源D-Spark、推出峰谷定价——那个只埋头写代码的实验室，正式蜕变为全球化商业科技大厂（这是梁文峰曾经所抵触的“大厂感觉”）。
《Pandaily》评论："DeepSeek Transforms From Idealism to Aggressive Expansion with $7B Funding and Massive Hiring."从理想主义到激进扩张，只差500亿。这刻开始，梁文锋开始全盘统筹资本、人才、产品、生态，真正为DeepSeek的长远商业化"上心"。
核心设问：明明有幻方供血，为何突然融资扩招？
过去三年，幻方量化每年稳定输出数十亿利润，足以支撑小规模研发。梁文锋也曾笃定自有资金足够。2026年突然打破"零融资"执念，是四重现实倒逼的必然。
算力天花板已至。2026年全球AI进入重资产消耗战：V4单轮训练成本逼近5亿美元，单周Token调用量8.65万亿，高峰期GPU满载运转。幻方作为私募金融机构，资金调配受监管、基金周期、客户赎回多重约束，无法无限制输血。
人才留不住。没有外部融资，员工期权只是纸面承诺。2025年底至2026年初，多名V3、R1核心架构师被字节、腾讯、小米高薪挖走。融资给期权定下真实估值锚，才能守住顶尖人才。
全栈竞争没有护城河。2026年竞争不再是单一模型跑分，而是全栈生态对抗：海外Anthropic推出Mythos智能体、Claude Code，OpenAI布局Agent；国内智谱、MiniMax、Kimi全部完成多轮大额融资。只做底层基座，终将沦为上游供应商。
产业协同与IPO需求。腾讯、宁德时代、京东等产业资本入局，能开放云底座、制造业场景、零售客户，补齐产业落地渠道；长期依靠母公司输血的主体冲击IPO存在合规硬伤。梁文锋通过特殊股权架构锁定84.29%最终受益权，外部资本无投票权、五年锁定期，既拿产业资金，又规避资本干预。
运营需求凸显。过去不配备公关、产品、运营团队，面对争议只能沉默。随着企业客户、全球开发者爆发，私有化部署、行业定制、算力调度都需要专职团队。
01 全部门翻倍扩招：补齐商业化短板
6月25日，DeepSeek抛出最大规模招聘公告：所有部门人员规模至少翻倍，一次性放出33个核心岗位，覆盖算法研发、底层系统、Agent工程、IDC基建、产品运营、HR、法务、财务7大业务线，新增医学、法律、小语种跨界技术岗。
《南华早报》（SCMP）挖到一个关键点：DeepSeek不仅在挖AI天才，还在大量招聘应届生和非AI背景的人才。"DeepSeek on hiring spree – seeks newcomers, not just AI geniuses."
用人反行业：偏爱原生极客。招聘核心看候选人对AGI的热爱与底层能力，而非大厂履历。AGI管培生面向在校生、毕业三年内年轻人开放，不设繁杂层级与硬性KPI；多数技术岗本科可投递，不强制海归、博士背景。
高薪抢人。统一实行14薪：深度学习研发工程师月薪6-9万，Agent算法研究员月薪7-10万，IDC运维月薪3万起。官网简历投递通道数日，简历量破万。
图源：某招聘网站
自建算力基建。新增IDC规划工程师，覆盖机房选址、施工、运维全流程，长期压缩推理成本。医学、法律、小语种数据岗释放垂直行业模型落地信号。扩招全程不设销售、市场、公关岗位，拒绝短期流量营销，坚持技术驱动。
02 500亿首轮融资：梁文锋自掏200亿，牢牢攥紧控制权
500亿首轮外部融资是DeepSeek三年来首次对外募资，创国内AI初创企业单轮融资纪录，投后估值突破3380亿元。
资金投向四大方向：AI算力基建扩建、V4及下一代模型迭代、研发团队扩招、全员股权激励落地。此前员工期权缺少估值锚点，如今500亿融资完成定价，期权真正具备变现价值。
反常规股权架构——钱进来，方向盘不交：创始人200亿大额出资稀释外部股权；除国家AI产业基金外，所有外部投资方资金注入梁文锋管理的有限合伙企业，无投票权、无董事会席位，仅享财务收益；全部外部资本五年锁定期，筛选长期耐心资本。梁文锋直接持股34%，最终受益股份84.29%，手握近乎100%表决权。融资意向超1000亿，他直接拒绝过半，只筛选不干预技术路线的长期资本。
03 Harness王牌团队：All in Agent下一代赛道
扩招、融资的落脚点是搭建商业化产品核心战队。DeepSeek全新成立Harness代码智能体工程团队，打出公式：Model+Harness=Agent，对标Claude Code，发力开发者工具。
负责人崔添翼，90后浙大校友，信息学奥赛保送浙大，6次ACM亚洲赛区金牌，曾在Jane Street任职9年，兼具算法、工程、商业化三重经验。6月起全网直聘，直言人手极度紧缺。
Harness布局代码智能体、自主执行型Agent，补齐模型"能思考、能实操"的落地短板，打破海外代码工具垄断。
此前招聘海报标注"良好中文沟通能力"引发舆论风波。过去DeepSeek只会沉默；此次崔添翼主动回应：海外科技公司普遍要求熟练英语，DeepSeek扎根中文生态，中文工作能力是基础要求，不存在排斥外籍人才。主动直面舆论，是实验室绝不会做的选择。
04 13天四步连环棋：完整商业闭环成型
6月16日融资落地，25日全员扩招，27日开源D-Spark，29日官宣V4正式版7月上线——13天内四记重拳，勾勒出从算力、模型、定价到人才的全链路布局。
V4正式版（7月上线）。预览版已站稳国内第一梯队，百万字超长上下文、原生Agent工具调用、标准化JSON输出。正式版深度适配国产昇腾芯片，API价格有望大幅下调；迭代管线体系化，预览到正式版仅三个月，证明稳定高效的模型迭代流水线已搭建。
D-Spark开源推理框架。6月27日联合北大开源，梁文锋亲自参与论文署名。通过半自回归草稿、置信度动态调度、硬件感知调度三大创新，解决"后缀衰减"：V4-Flash推理速度提升60%-85%，V4-Pro提升57%-78%，系统吞吐量最高翻4倍。已全量部署线上，核心目标是降低单位Token算力消耗，支撑海量并发。
峰谷定价。高峰时段（9:00-12:00、14:00-18:00）API价格翻倍；低谷时段维持原价。用价格杠杆引导非实时任务错峰，把核心算力留给实时业务，平衡稳定性与成本。个人用户夜间、周末不受影响；企业可错峰调度削减开支。
全员扩招。新增产品、行业数据、算力基建、Agent工程全链条岗位，战略目标转变：不再只追求榜单跑分，打造覆盖C端、企业开发者、行业解决方案的AI基础设施。Harness代码智能体、医疗法律垂直数据、自有IDC机房分别瞄准开发者工具、行业大模型、底层算力三大增量市场。
05 梁文锋的转型：从量化天才到AI产业掌舵人
梁文锋1985年生于教师家庭，高考过清华线却选浙大电子信息。2015年创立幻方量化，巅峰管理规模破千亿。依靠量化现金流，2019年自研萤火一号超算，2021年斥资10亿采购万张A100 GPU，ChatGPT爆火前已完成国内第一梯队算力储备。2023年DeepSeek成立，定位独立AI实验室，靠开源模型出圈。2025年R1席卷全球，梁文锋入选《时代》全球百大影响力人物。
他曾表态"短期无融资计划，从不缺钱"。但随着全球AI军备竞赛升级，他意识到单靠私募现金流，不足以支撑对标OpenAI、谷歌的全栈竞争。于是主动启动首轮融资，自掏200亿守控制权，引入产业资本补齐生态；同步扩招完善组织，推出商业化产品矩阵。
不同于多数创始人追逐短期套现，梁文锋保留长期主义底色：五年资本锁定期、不设营销团队、持续开源、逆势降价普惠开发者、亲自撰写底层技术论文。他没有放弃技术初心，只是不再只埋头科研，而是主动扛起商业经营、国产AI突围的责任。
06 两种AI世界的对照：硅谷裁员4000人，DeepSeek全员翻倍
2026年6月，硅谷Block公司以AI替代人力裁员4000人；另一边，DeepSeek宣布所有部门至少扩容一倍，重金抢AI人才。
两条路线本质区别：Block是AI使用者，将大模型视作降本工具；DeepSeek是AI制造者，模型迭代、算力基建、行业落地、生态搭建，每环都需要复合型人才。AI替代重复岗位，但底层研发、产品落地、算力运维、行业适配的新岗位持续爆发。
全球市场成绩单：连续六周全球Token调用量第一，单周占全球18.5%，国产大模型包揽全球调用前三；2026年Q1月活1.27亿，国内62%用户优先选用DeepSeek；API企业调用量同比增长超300%，金融、制造、医疗、零售渗透率持续走高。
写在最后：从实验室到基础设施，DeepSeek完成时代转身
曾经的DeepSeek，是游离于资本与商业化的技术孤岛；如今，是兼顾技术硬核、资本格局、人才体系、全球生态的成熟科技巨头。
融资、扩招、Agent布局、产品迭代、精细化定价、主动应对舆论，指向同一目标：不再只做榜单跑分的实验室模型，而是成为全球开发者、企业离不开的AI基础设施。
跑分只是入场门槛；持续降本、稳定服务、落地行业、构建生态，才是长久护城河。梁文锋的"上心"，不是放弃技术理想，而是看懂长期竞争规则，用资本、人才、产业资源为技术理想保驾护航，为国产通用大模型走出一条创始人掌控主权、技术自主可控、产业协同共生的新道路。
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