来源:市场资讯
(来源:印象衡水老白干)
走进一线,以案促改
共筑质量防线
6月29日至7月1日,采购物流中心主任孟召义带队,率领采购部、产品部6人骨干团队,深入供应商生产一线,对5家核心供应商开展新产品打样交流与不合格案例专项培训,以"面对面把脉、点对点开方"推动供应链质量协同提升。
一线把脉,新产品打样精准对接
团队深入供应商车间与实验室,围绕新品开发中的技术标准、工艺参数及检测方法展开实地交流。产品部结合年度新品规划,现场拆解打样全流程,明确各环节交付标准与责任人。供应商技术团队就打样过程中的实际问题与公司团队逐项对接,双方在产品设计适配性、材料选型、工艺优化等方面达成多项共识,从源头扫清新品落地的技术障碍。
以案为鉴,不合格案例深度复盘
采购部供应商管理员选取近期典型不合格案例,进行了全面、细致的回溯剖析。 通过总结、分享不合格案例,来帮助大家识别错误,避免重复犯错。从"问题发现—根因分析—整改落实—效果验证"的完整闭环,逐项还原不合格案例从原料到流转的全过程,深刻剖析了过程管控缺失、检验标准执行不到位情况。同时强调,关键控制点人员作为质量的直接守护者,必须严守标准化作业流程,确保每道工序可追溯、经得起检验。
质量之根在工序,防线之本在人心
孟主任在总结时指出,质量不仅是设计出来、生产出来的,更是每一位岗位人员以严谨操作和持续改进"做"出来的,绝非靠事后检验或被动监管"管"出来的。他要求供应商以此为契机,将质量要求内化于每道工序、每个动作,真正构建"预防为主、全员参与"的质量意识,从根基上筑牢供应链品质长城。
此次赋能行动,通过深入一线,既强化了供应商的质量意识与执行能力,也深化了双方的互信协作。后续,采购部将持续跟踪整改成效,力促供应商从"被动纠偏"转向"主动预防",以高质量供应链为公司发展夯实坚实后盾。
文字:采购物流中心 杜艳查
图片:采购物流中心 吴学佳
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