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做企业最像战场的商业困境是什么？

您做企业过程中最常遇到的、特别像战场决策的商业困境究竟是什么？商业环境最痛的困境是什么呢？

就资源有限，但四面出击，不能聚焦在一个核心点上，饱和攻击，形成突破。

这是一个最常见的困境。

无论是在《生长者说》还是《执兵者言》当中，你都讲过一个观点：资源决定战略的边界。这实际上已经戳中很多中国企业家的痛点，包括我们自己在内——企业家的野心永远大于他的资源。

战术勤奋，战略缺位

还有一个常见困境：我们往往战术上极其勤奋，每天好像都在打仗；战略上却没有认真思考，到底应该把资源压在哪里，去做决战。

单点突破，克制出击

你在书里讲的一个点也给我很多启发：定敌一向集中，兵力单点突破。这就像隔行不隔理一样。商业上最像战场的这种困境，就是有时候——包括我在内的企业家们——克制不住要四面出击的想法。

饱和攻击：经营消费者心智

我有时候看别人比较清楚，看自己有时候也经常会出现这个问题。因为我读过你的书，特别喜欢看《孙子兵法》，所以我有一些基础的认知。

我经常说：把有限的资源，聚焦去砸在竞争对手最薄弱、最能刺穿的地方——既是对手最薄弱，又是消费者心智当中最容易被刺穿的词语上。

经营就是经营消费者心智中的一个点。这个点，竞争对手不太强。这个时候，你饱和攻击，在消费者心智当中建立一个“选择你，而不选择别人”的理由。

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