7月3日，中国南水北调集团有限公司召开领导班子（扩大）会，中组部有关干部局负责同志宣布中央决定：李孝振任中国南水北调集团董事、总经理、党组副书记。
从东线到总部：一个水利人的升迁路径
李孝振，1970年生，浙江大学建筑工程学院1988级水利水电工程专业出身。公开履历显示，他曾任中国南水北调集团东线有限公司党委书记、董事长，2024年6月起任集团党组成员、副总经理。此番升任总经理，属于内部提拔。从东线公司"一把手"到集团副总，再到集团总经理，用了两年时间。
东线公司的管理经历是李孝振履历中最有分量的一笔。南水北调东线工程依托京杭大运河，涉及江苏、山东等多省协调，水质保障、泵站运行、防洪调度等问题交织。这段经历说明他对跨区域调水工程的运营管理有实操底子，而非纯粹的行政管理者。
前任总经理孙志禹已于今年2月调任水利部副部长、党组成员。孙志禹1968年生，此前长期在水利系统任职，曾在中国长江三峡集团担任党组成员、副总经理。从南水北调集团总经理到水利部副部长，这一调动本身也说明南水北调集团在水利体系中的定位。它不是普通央企，而是承担国家水网战略实施的核心载体。
孙志禹2月离开后，总经理岗位空缺长达五个月。这段时间恰逢南水北调集团密集布局清洁能源项目的关键期。
2025年8月，中线西黑山水电站并网发电；同年，中线北拒马河绿色光伏发电示范项目也实现并网。2026年初，集团"十五五"期间规划建设的四座抽水蓄能电站全面进入施工阶段，重庆云阳建全、湖南炎陵罗萍江、吉林和龙、河北徐水，总装机480万千瓦，总投资超328亿元。
其中，云阳建全电站是南水北调集团首个大型抽水蓄能项目，装机120万千瓦，额定水头332米，计划2027年3月首台机组发电，四台机组分批于年底前全部投产。河北徐水电站则采用"调蓄库+抽蓄"一体化模式，将南水北调中线雄安调蓄库的供水调节功能与抽水蓄能叠加，装机60万千瓦，直接服务于雄安新区100%绿电目标。吉林和龙电站装机180万千瓦、投资约116亿元，具备周调节能力，每年可促进消纳清洁能源超50亿度，这也是东北地区首座具备周调节能力的大型抽蓄电站。
总经理空缺期间推进这些项目，说明集团战略执行并未因人事过渡而停滞。但一位熟悉水利工程的总经理到位，对加速"水能融合"落地显然更有利。
南水北调集团近年提出"水网+"发展策略和"水粮能生"融合模式，核心思路是将调水工程从单一水资源配置功能，向多产业协同平台延伸。具体到能源维度，集团把水利工程与光伏、抽水蓄能深度耦合，提出"以水带能、以能促水"的循环生态。
路径包括利用调水渠道叠加能源廊道，在调蓄水库配置抽水蓄能机组，在工程沿线布局光伏发电。这并非简单的"水利工程旁边建电站"，而是将水网工程作为能源基础设施的物理载体来统一规划。
四座抽水蓄能电站的选址透露出区域协同意图。云阳建全服务成渝双城经济圈，和龙电站瞄准东北电网新能源消纳，炎陵罗萍江承担湖南电网调峰——年节省系统煤耗34.84万吨，徐水电站保障雄安绿电。"南北呼应、区域协同"的格局已经成形。
李孝振的专业背景和东线管理经验，与南水北调集团当前的战略重心高度契合。
"水能融合"的难点不在能源侧，而在水侧，光伏和抽水蓄能的技术路线已经成熟。如何在保障调水安全的前提下，利用水网工程的物理空间和水力资源叠加能源功能，需要懂水利工程的人来做顶层设计。调水渠道的边坡能不能架光伏板？调蓄水库的水位变幅是否兼容抽蓄机组运行？这些问题没有现成答案，需要工程判断。
从东线公司董事长到集团总经理，李孝振面对的课题已从单一线路运营，升级为国家水网与能源网络的协同构建。328亿元的抽水蓄能投资盘子、跨省份的项目协调、"水粮能生"多产业融合的落地，这些都需要一个既理解水网运行规律、又有集团层面管理经验的人来推动。
中组部在孙志禹调离五个月后才宣布接任者，期间的考察和权衡可以想见。最终选择内部提拔一位水利水电工程专业出身的副总经理。信号指向明确，南水北调集团的水能融合战略，要加速了。
内容来源：网络综合编辑
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