打开网易新闻 查看精彩图片
打开网易新闻 查看精彩图片

在线旅游巨头同程,正在入局出行赛道。

6月29日晚间,同程旅行发布公告,宣布拟斥资约14.24亿港元,对顺风车第一股嘀嗒出行发起全面要约收购。尽管嘀嗒出行目前正处于业绩低谷,但凭借此次交易,市值达280亿港元的同程旅行有望一举拿下其实际控制权。

这是同程一年多来的第五笔收购,此前曾接连拿下大连圣亚、万达酒管、Holidaypirates和新生支付,这些收购累计耗资超过50亿元。

大手笔买买买,同程在布什么局?

打开网易新闻 查看精彩图片

14亿港元精准抄底后,嘀嗒暴涨88%

打开网易新闻 查看精彩图片

6月29日晚,同程旅行与嘀嗒出行发布联合公告,同程旅行拟通过全资子公司艺龙,以每股1.3875港元的价格向嘀嗒出行发起全面现金要约收购,总金额约14.24亿港元。

就在公告发布第二天,嘀嗒出行股价迎来暴涨,当日收盘价大幅上涨88.19%至2.39港元/股,总市值达到约24.53亿港元。

这一价格较嘀嗒出行停牌前收盘价溢价约12.8%。目前,嘀嗒出行的五名核心股东已签署不可撤销承诺,合计出让53.7%股份,这意味着同程旅行已提前锁定控股权。交易完成后,同程旅行计划维持嘀嗒出行的港股上市地位,不寻求将其私有化。

嘀嗒出行2024年6月上市,但今年来受到行业竞争加剧影响,业绩持续承压。2025年,其营收同比下滑36.18%至5.02亿元,净利润大幅下降87.07%至1.3亿元,市值一度缩水至13亿港元左右。

同程旅行以不到自身半年利润的成本,收购了一家连续7年盈利、拥有超4.15亿注册用户和2100万认证车主的出行平台。

可以说,从财务与估值来看,同程旅行此次出手堪称“精准抄底”。

为支持此次交易,中信银行(国际)提供了最高15亿港元的专项并购贷款,同程旅行自有现金消耗有限,财务风险整体可控。

同程旅行2025年的年付费用户达2.53亿,但其核心业务(如机票、酒店、景区门票)属于低频的计划性消费,且用户抵达目的地后的地面接驳需求长期依赖第三方。

嘀嗒出行的顺风车及出租车业务,恰好填补了同程旅行在“城际及同城交通”这一地面出行环节的短板。此外,顺风车属于高频场景,有望帮助同程旅行提升用户活跃度与黏性。双方用户画像高度重合,均以下沉市场(非一线城市)为主,这为后续打通“大交通+小交通”的“门到门”智能出行闭环提供了天然基础。

消息公布后的首个交易日,嘀嗒出行股价暴涨超88%,而同程旅行股价则下跌超4%

旅游预订与顺风车出行在用户心智和决策时间上存在明显的“场景时差”:用户在订票时往往尚未产生用车需求,而临近出行时票务流程又已结束,精准转化的窗口期极窄。此外,嘀嗒出行当前面临的核心困境并非单纯的流量匮乏,而是双边网络效应减弱导致的活跃度低迷。同程的流量导入虽能提供增量入口,但若无法从根本上改善服务体验与匹配效率,可能难以逆转存量萎缩的趋势。

目前,国内顺风车市场已形成高度固化的头部格局。哈啰出行凭借支付宝入口与共享单车场景稳居第一,嘀嗒出行位列第二,滴滴紧随其后。

同程旅行的入局,短期内或许能帮助嘀嗒出行止跌企稳,但想要颠覆现有排位、重塑行业格局,仍面临重重挑战。

打开网易新闻 查看精彩图片

一年豪掷50亿,同程在下什么棋?

在过去15个月里,同程旅行展开了一场规模宏大的“买买买”,累计豪掷超50亿元,接连将五个标的收入囊中,先后拿下万达酒管、大连圣亚、Holidaypirates、新生支付和最近的嘀嗒出行。

从这一系列动作不难看出,同程旅行正在试图将其从一家分发流量的OTA(在线旅游)平台,升级为全场景的综合旅游出行服务商。

2025年4月,同程以24.9亿元的交易对价,将王健林麾下的万达酒店管理公司100%股权收归己有,一举拿下204家在营酒店及瑞华、文华等多个高端品牌,大幅扩充了酒店版图。

同年四季度,同程斥资9.56亿元入主大连圣亚,成为这家“海洋公园第一股”的控股股东,借此切入东北热门亲子游市场。

此外,同程还分别以4.26亿元和1亿元收购了欧洲旅游平台Holidaypirates以及持牌支付服务商新生支付,进一步完善了海外布局与支付闭环。

随着收购的落地,同程的整合工作也在紧锣密鼓地推进。

并入同程后,万达酒管稳步扩张,2026年一季度同程住宿业务收入达13.65亿元,高质量酒店间夜量占比持续提升。对于大连圣亚,同程计划注入资金助其偿债并推动在建景区复工,同时通过改组董事会。

密集的并购虽然推进迅速,但也大幅推高了同程的商誉。截至2025年底,其商誉账面净值已达62亿元。不仅如此,同程还在年内计提了4.53亿元的商誉减值,这意味着部分收购标的的实际盈利能力并未达到当初的预期,这也从侧面印证了跨界整合绝非易事。

而嘀嗒出行在城际及同城顺风车领域的运力,恰好能填补同程在“最后一公里”地面接驳上的短板,推动平台转型。

但跨界整合的深层挑战,在于底层基因的巨大差异。OTA的核心是计划性交易,而出行平台依赖即时性服务,二者在组织文化、技术架构与运营节奏上截然不同。

重资产的酒店整合重在运营提效与品牌协同,而轻资产的撮合平台则更考验平衡能力——既要导入同程成熟的供应链管理与安全风控体系,又不能破坏其原有的轻量化运营优势。

从分发流量到做实生态,同程旅行正在经历一场深刻的蜕变。

打开网易新闻 查看精彩图片

苏州走出的全球旅游巨头

2002年,从阿里巴巴辞职的吴志祥怀揣着十万元启动资金,联合几位大学师生在苏州大学的宿舍里萌生了创业的念头。

2004年,同程网络正式成立,确立了B2B旅游交易平台的定位。在那个互联网尚属新鲜的年代,同程靠着“网上名片”这种现在看来颇为初级的产品,硬是做成了一万多家旅行社的撮合生意。

借鉴阿里铁军的销售文化,同程在B2B领域站稳了脚跟,到2007年利润已达数百万元。

2006年,同程开始将目光投向C端市场,他们首创了“两路夹一河”的旅游询价模式,并大胆尝试百度SEO(搜索引擎优化)。

2010年,同程入驻苏州国际科技园,并迎来了突围B2C的关键期。面对竞争对手对搜索流量的围剿,同程敏锐地捕捉到了周边游和休闲游的兴起,果断切入门票预订市场。

这一策略成效显著,2012年同程在周边游市场份额跃居第一。但也正因如此,同程与行业老大携程爆发了著名的“双程大战”。

面对携程5亿美元的价格战攻势,同程一度烧掉了吴志祥十年的积蓄。生死存亡之际,腾讯等机构5亿元融资救命,随后携程以2.2亿美元入股同程,这场战役以“化敌为友”告终,也彻底改写了OTA的市场格局。

2015年,微信向同程全线开放入口,同程借此腾飞,稳居行业前三。同年,万达、腾讯等领投60亿元,同程估值超130亿元,创下行业单笔融资纪录。

为了适应市场变化,同程在2016年启动架构调整,将业务拆分为同程网络和同程旅行社两大板块,意图分别冲击资本市场。

2018年3月,同程网络和艺龙旅行合并为同程艺龙,并于同年11月在港股上市;另一边同程国旅收购万达旅业,深耕线下休闲旅游。

现在的同程迎来了新的发展阶段。腾讯与携程的并列持股,既为同程提供了流量与供应链的双重护城河,也塑造了其无实际控制人的独特治理结构。

在这一格局下,吴志祥从冲锋陷阵的操盘手转变为把控方向的战略家,标志着同程正式告别了创始人亲力亲为的草创时代。

吴志祥曾说,企业的核心竞争力无法单靠资本并购获取。如今的并购只是同程重塑边界的手段,真正的考验在于其能否在复杂的跨界融合中,将这些属性迥异的资产真正转化为服务用户的能力。

参考资料:

21世纪商业评论:《280亿苏州旅游巨头,豪掷50亿抄底》

中国新闻周刊:《14亿!顺风车第一股,被卖了》

野马财经:《同程掏14亿港元坐嘀嗒,图啥?》

推荐阅读:(点击下方蓝字)

重磅头条: / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

苏商讲坛: / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

商会活动: / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / // / / / 集团 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

书记面对面: / / / / / / / / / / /

产城融合1+1: / / / / / / / / / / / / / /

问道2025: / / / / / / /

打开网易新闻 查看精彩图片
打开网易新闻 查看精彩图片