来源：市场资讯
（来源：兰花集团）
千米井下
干部如何“冲锋在前”？
干部冲锋在前，是共产党人的政治本色，也是庄严的承诺和务实的姿态。那么，千米井下，干部“冲锋在前”，冲的到底是什么？
东峰煤矿“冲锋在前”先锋实践活动给出了一个朴素的答案——
冲在现场——
让职工看见“跟我上”
综放队撞上无碳柱那个月，采煤机吐出的全是硬邦邦的大矸石，设备隔三差五趴窝，出勤表上空了几个名字。队长张利强在班前会上只说了一句：“从今天起，我每天跟班下井，最后一个升井。哪块石头难啃，我就在哪。”
大矸石卡死后溜槽，他跪在上面抢修，煤尘糊了一脸，只露两只眼睛。原本想调走的年轻人就在现场，后来再没提过这事——“以前觉得队长只会安排人，没想到真遇到石头，他是真往上冲。”
机电队队长张晋良同样如此。17个小时，从处理稀煤撒落到抢修液压故障，再到凌晨卡堵再次冲锋，直到次日早上9点确认设备平稳才升井。出井时晨光洒在他花得不成样子的脸上，没什么惊天动地，但井下安全生产就是这样——干部多扛一小时，职工就多一分底气。
冲在思维——
打破“一直这么干”的惯性
冲锋，不光是拼体力，更要打破惯性思维的束缚。
综掘二队安装一套服役七八年的旧设备，老师傅们按老经验操作，第三天就卡住了。副队长郭永刚蹲在皮带架前看了半天：“设备老了，还按出厂标准装，肯定拧着劲。”一句话点醒众人——不是经验少了，是思想方法不对头。逐段调整、一厘米一厘米地调，设备最终规整地铺进了巷道。
综掘一队的喷浆机“罢工”，机电工杨东东换定子、换转子都不见效，有人劝“凑活用”。他坐在地上反复琢磨，猛地意识到：一直围着核心部件“换件试错”，方法错了。最终发现症结竟是一根不起眼的冷却水管——内壁结垢堵塞导致设备过热。换掉水管，一切正常。
老经验困不住新问题，干部冲在前面，冲的是观念的藩篱。
冲在管理——
把门打开，把心沉下
冲锋不一定都在井下。通风队库房整改完，没有开会总结，只干了一件事——把门敞开，让职工当监督员。谁路过都能看、都能说，意见当场就改。几天下来，乱放少了，浪费也少了。队长赵胜利说：“管好每一根管子，靠的不是几个人盯，是所有人都能进来看、进来讲。”
选煤队库管员司桃桃，面对一堆新旧混放的库房，主动请缨：“半个月，保证给大伙一个整整齐齐的库房。”18组货架、100多件没标签的物料、40多种常用螺丝，她一件件分类归位。半个月后，报出型号转身就拿，前后不到两分钟。
把门打开，让民主监督落地；把心沉下，让精细管理生根。
综掘二队李进亮在设备安装完成后说了一句话：“老伙计还是老伙计，就是不能再拿老眼光看它了。”这恰恰说透了“冲锋在前”的本质——不是喊口号，不是做样子，是冲到最难的地方去，冲到最老的思维里去，冲到最不起眼的角落里，把事干成。
集团公司“三优四美”新兰花蓝图已经铺开，东峰煤矿正以“冲锋在前”先锋实践活动为抓手，把这张蓝图分解到科室、落实到岗位、量化到个人，一铲一铲“铲”进千米井下、铲进每个岗位。而“冲锋在前”检验的，正是干部能不能站在队伍最前面——站在地质构造面前不退缩，站在经验惯性面前不盲从，站在管理旧习面前不绕道。
答案不在文件里。在张利强跪在溜槽上的那个姿势里，在张晋良出井时那张花脸上，在司桃桃那本记满备件型号的台账里。
干部冲在前面，冲的不是个人英雄，是让身后的人看见——路在哪儿，该怎么走。
供 稿：东峰煤矿 魏松松
校 对 :张虹洁
审 核 : 杨泽煜
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