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（来源：马钢有限）

近日，马钢有限设备系统2026年度年中管理研修会召开。会议围绕“筑强体系·攻坚突破·协同赋能”主题，总结上半年成效，部署下半年攻坚路径。

马钢有限设备部负责人、各科室及各厂部相关负责人参会。

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复盘总结明方向，对标找差再发力。会议通报，1至5月主重产线设备故障时长下降23.2％，事故成本下降39.6％，核心指标稳步向好。体系建设累计制修订管理制度43份、管理标准20份，发布责任体系标准，完成182名技术人员与关键设备绑定；功能精度梳理项目超4000项；关键设备风险防控、停机点检、检修双效提升、备件资产管控、数智化转型等重点工作均取得阶段性突破。

会议坚持问题导向，直面重复性故障多发、检修现场6S力度不足等短板。设备部明确提出，下半年将聚焦重复性故障治理、资材备件费管控、库存压降、6S管控等四大攻坚方向，以更实举措推动设备管理体系化升级。

专题研修挖根源，协同赋能再出发。集中汇报后，与会人员围绕基础管理提升、四大标准对标、功能精度管理提升、关键设备风险防控四大专题分组研修，从“理念—制度—执行”三层面剖析根源、研究对策。热轧厂、炼钢厂、冷轧厂、特钢事业部作为代表发布成果，公布共识与落实承诺，提出协同需求，传递打破壁垒、共促提升的导向。

会议强调，全体与会人员要以研修为契机，将共识转化为行动，推动设备管理从“建起来”向“用起来、实起来”转变，以钉钉子精神抓好落实，为公司高质量发展提供坚实保障。

本次研修会既是对上半年工作的全面复盘，也是凝心聚力的再动员。马钢有限设备系统将以更务实举措筑强体系、攻坚突破、协同赋能，奋力推动设备管理水平再上新台阶。

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