典型引领丨江汉油建公司党委：党建领航固根基融合赋能启新程|先进基层党组织|党建|党支部|典型引领|建设公司|江汉|油建

点击上方蓝字关注中国石化石油工程建设公司

编者按

本期《典型引领》栏目，带大家走进“石油工程建设公司先进基层党组织”——江汉油建公司党委。

2025年，江汉油建公司党委持续推动党的政治优势、组织优势深度转化，将党建工作全面嵌入市场开发、经营管理、安全生产等中心业务一体推进，顺利完成各项经营目标任务，连续五年在石油工程建设公司党建考核中获评A档，该公司党委获评石油工程建设公司先进基层党组织。

强化理论武装，筑牢思想根基

该公司党委严格落实“第一议题”制度，搭建“原文精读、理论辅导、实践提升”一体化学习载体，开展党委理论学习中心组学习32场，围绕新质生产力、统筹发展和安全等重大课题开展系统研学,紧扣企业经营发展重点任务，针对重启海外市场布局、自动化焊接技术攻关等核心业务开展专题研讨28次，持续提升领导班子运用党的创新理论谋划发展、破解难题、引领企业高质量发展的综合能力。

推进学习教育，校准价值坐标

紧扣深入贯彻中央八项规定精神学习教育、树立和践行正确政绩观学习教育要求，举办专题读书班19期，讲授专题党课38场，培训关键岗位干部201人。直面安全管理、经营管控等领域薄弱环节，深入开展大讨论，精准查摆制约江汉油建公司高质量发展的瓶颈问题34项，制定《全员绩效考核管理办法》《“劳务清包”管理办法》等13项制度，以制度刚性巩固学查改成效。

聚力改革发展，增强竞争能力

紧扣主责主业，落实“巩固传统、拓展新兴、做强高端”市场策略，市场开拓创新高。先后立项各级科研课题20项，获得授权专利3项，斩获六项湖北省级工法成果，周清军工作室被命名为中国石化示范性职工创新工作室，其研发的工法获石油工程公司先进操作法，有间隙全自动外根焊技术纳入国家管网“五新技术”名录。

建强战斗堡垒，提升组织效能

持续优化“三基本+三基”考核细则，推行党建与生产经营双考评机制。推动“三三融合”由“形式达标”向“质效双升”转变，该公司获石工建“三基”考核第二名。修订完善基层党支部议事决策制度，全年基层党支部累计议事决策419项。组建60余支党员突击队与技术攻关组，攻坚项目建设难点、痛点，2025年完成管道焊接任务634公里，焊接一次合格率98%，刷新了年度焊接里程纪录。

深化形势宣讲，凝聚发展共识

构建驻点宣讲、专项宣讲、答疑宣讲三位一体思想宣教体系，该公司全年累计开展各类宣讲260余场次，覆盖员工3000余人次。落实“每月蹲点+思想调查+政策宣讲+文体活动”机制，建立“需求-责任-落实”三张清单闭环管理机制，获“北气南下”劳动竞赛“优胜集体”，2个项目获评国家管网“综合工效优胜单位”，实现思想赋能与提质增效双向落地。

聚力文化赋能，锻造铁军队伍

持续打造“三像”文化，建立涵盖1000余户会战员工家属的信息库，组织送药就医、家电维修等帮扶230余次，接听“亲情热线”460余通，开展社区志愿服务活动，为攻坚一线注入了“暖心动力”。举办“深学力行管网标准全力打造精品工程”知识竞赛，全员参与率达100%，员工素质不断提升，8个机组获评国家管网“金牌机组”。