7月3-6日，2026佛山国际文创周汇聚了来自全球的文化创意力量。作为文创周期间的重要板块之一，执惠集团主理的“新质生产力赋能新消费，破局产业文旅新边界”主题论坛于7月4日在佛山粤剧院举行，活动邀请12位来自不同赛道的行业实践者登台分享，直面新质生产力和新消费与文旅深度融合的前沿命题。
中国文旅正在经历一场深刻的底层逻辑重构。从资源红利到流量红利，再到今天的能力时代，传统山水资源、门票经济、重资产投资模式正在失效，真正决定胜负的，是把资源翻译成内容、把文化转化成体验、把空间组织成场景的能力。
而这一切的驱动力，来自两端：一端是新质生产力带来的技术突破与工具革新，另一端是新消费催生的情绪价值与体验需求。如何让两者在文旅场景中真正相遇、共振、落地生根，成为本次论坛贯穿始终的探讨主线。
一、穿越周期，从资源红利到能力时代
执惠集团创始人兼董事长、中国探险协会副主席刘照慧主持论坛。
刘照慧在开场演讲中指出，从20世纪80年代的“名山大川”资源时代，到过去20年的“房地产+文旅”土地红利时代，文旅行业已走到转折点。资源本身不再自动构成竞争力，真正的竞争力在于将资源“翻译”成可感知、可参与的内容体验。他提出“脉续、升维、革新”三个关键词，认为文旅正从资源驱动转向内容驱动、从景区经营走向消费生态构建、从项目竞争转向系统能力比拼。他同时提醒，流量来得快去得也快，真正的价值在于通过极致的运营和服务，把一次性的打卡转化为长久的客户关系。
奥雅股份城市更新部项目经理黄东源分享了奥创引擎数字化平台如何赋能文旅项目全流程。奥创引擎依托超5000个数据库、上万个案例模型库和超2亿城市POI数据，从前期数据分析到创意设计再到智能运营，大幅压缩项目判断与落地周期。
顺德北滘体育儿童公园正是这一模式的典型案例——团队从北滘家电产业基因中提炼原创IP“家电家族”，以运营前置实现开园即满租、开业即火爆，让产业优势转化为可持续的文旅消费场景。
风语筑首席文旅战略官陈力娜则从非遗活化切入。她认为，非遗的困境在于分散、缺乏系统梳理与市场化转化。风语筑通过数字科技将达摩“一苇渡江”的非遗IP转化为沉浸式光影体验，在安徽寿县为政府提炼“二十四节气”IP并成功完成F+EPCO一体化落地。她强调，科技不应成为炫技的工具，而应成为步入文化肌理的阶梯。
金东文化科技股份有限公司副总经理杨楠提出沉浸式文旅的小而美破局逻辑。传统旅游演艺依赖宏大场景与重资产投入，而金东聚焦大时代背景下的小人物叙事，用行进式演艺和数字剧场降低投资门槛，提高运营坪效。好故事、互动惊喜和核心剧场带来的高潮体验，才是沉浸式文旅可持续运营的关键。
二、场景重构，新赛道激活新消费
如果说上半场回答的是认知如何升级，下半场则聚焦场景如何重构。
商业航天被写入政府工作报告，定位为“战略性新兴产业集群”。亿星朗宇创始人、董事长郭彧指出，到2030年商业航天产业规模将增长至10万亿，政策窗口已经打开。亿星朗宇正以场景运营、产业运营与资本运营三位一体的模式，在全国多地布局航天科技文旅产品，核心竞争力在于场景还原与沉浸体验的独特性。
欧卡智舶副总裁吴桐分享了水面无人驾驶技术的文旅应用。欧卡智舶将传统景区游船升级为智能水上空间，已落地70余个景区，包船单价从500多元提升至2500元。他认为，智能游船通过科技赋能让水上观光升级为更具互动性的消费场景。
贵州山海计划文旅发展有限公司联合创始人朱晓倩分享了新玩法目的地景区的实践。她认为，过去拼的是资源的厚度，现在拼的是情绪的浓度和内容的深度。山海计划在贵州打造的酷玩森林洞穴大环线、悬崖咖啡、普通人翼装飞行等产品，将静态山水转化为可沉浸、可分享的消费场景，旺季一票难求，验证了新玩法的市场号召力。
柔水文旅科技集团董事长、鹿尔花园创始人蔡尔发聚焦亲子微度假与宠物新文旅双赛道进行分享。
中国宠物数量已突破1.26亿只，养宠渗透率仅28%，增长空间巨大。柔水文旅在佛山南海落地了鹿尔花园亲子微度假目的地和“它里亚”宠物主题公园，以轻投资、重运营、强IP的方式盘活城市闲置公园绿地。他认为，当公园不再是财政负担，当宠物不再成为公共空间的困扰，城市公园就能同时容纳孩子的童年与宠物的治愈。
三、圆桌对话，新消费新业态新运营的共识与路径
论坛压轴环节，执惠集团创始人兼董事长、中国探险协会副主席刘照慧继续主持圆桌对话。上海脉驰文化发展有限公司合伙人、总经理辛咏瑾，雪族科技董事长、极酷运动CEO大命，奇幻森林魔术创始人、董事长梁明，广东浮日计划旅游投资有限公司董事长刘德江四位嘉宾参与对话。
关于消费趋势，辛咏瑾观察到，中国消费者不再满足于拿来主义式的产品复制，国际IP的落地必须结合本土需求进行二次开发。国际IP并非只能做大体量乐园，关键在于理解中国家庭的实际需求，中山湾中上城项目开业首周酒店入住率即超预期，证明高品质的国际级项目在大湾区同样有市场。
刘照慧在对话中补充指出，大湾区与其他地区最大的区别在于消费者的务实与祛魅，他们对虚高的价格和浮夸的概念天然免疫，只愿意为真正可体验、可参与、可分享的内容买单。
大命则从宠物度假经济的实践中提炼出独特的消费逻辑——她的核心客户是宠物，将宠物服务好，就能撬动整个家庭，项目复购率保持在70%以上。
梁明认为，当下文旅项目必须同时具备面向消费者、面向企业和面向政府的三种能力。他在深圳打造的新空间项目，通过技术创新将深圳的移民文化与科技文化具象化为可体验的演艺场景，既吸引市民打卡消费，也成为政府接待的城市名片。
刘德江以广东市场为例分析，大湾区年轻人追求过程与体验多于标签与符号，咖啡加户外运动的复合场景之所以能够快速回本，是因为找到了年轻人愿意为体验买单的真实需求。
关于业态创新与运营逻辑，辛咏瑾指出，国际IP的价值不仅在于品牌认知度，更在于成熟的内容开发体系和运营标准，这才是真正的护城河。
大命提出“让一个人来千次，而不是让一千个人来一次”的私域运营理念，她在冰雪赛道积累的运营经验与对高客单价家庭需求的理解，正是宠物度假项目能够持续保持高复购的核心能力。
刘照慧分析认为，今天文旅行业最大的认知盲区在于把“流量”等同于“留量”，而真正成功的项目都是通过极强的产品力和服务体系，把一次性的打卡消费转化为可持续的客户关系。
梁明透露奇幻森林已全面投入AI应用，创作周期从两三个月缩短到几周，成本大幅下降，他认为这个时代AI是最大的效率杠杆。
刘德江则分享了他的选点策略——在汕尾古堡咖啡项目中，团队选择了中科院废弃的潮汐发电实验站旧址，坐拥独特的海岸景观与历史记忆，投资不到400万，9个月便收回成本。他认为，他的壁垒不在于咖啡本身，而在于找到那些被低估但具备稀缺性的场景。
四位嘉宾的共识是：文旅的下半场属于能力时代。刘照慧在总结时表示，台上的每一位都在突破舒适区，找到跨界的组合方式，构筑自己真正的护城河。他呼吁行业同仁不要躺平，佛山这座城市的创新精神值得学习——“永远在创新，永远在突破，永远在寻找全新的新大陆”，文旅需要像这座城市一样，自我革新、不断迭代。
本次论坛的成功举办，为文旅行业以新质生产力赋能新消费提供了多元维度的实践答案。从商业航天到智能游船，从沉浸式科技到亲子微度假，从非遗活化到户外探险，文旅的边界正在被重新定义。当科技退到幕后，让文化和情绪站到台前，这场变革才刚刚开始。
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