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近日,一则消息让通信人才网感到相当意外——新华三集团总裁、CEO于英涛离任了!作为一位长期关注通信行业的观察者,通信人才网对这一消息的第一反应就是两个字:诧异。因为在通信人才网看来,于英涛新华三干得非常出色,怎么就突然不当了呢?

从联通"营销奇才"到新华三"掌舵人"

1964年出生的于英涛,早年在烟台市政府经济部门工作9年之后,便一头扎进了中国联通。从烟台联通总经理,到集团市场营销部副总经理,再到浙江联通总经理,他在联通系统整整深耕了20余年。

2015年8月,于英涛做出了职业生涯的重大转折——加入紫光集团。2016年5月,出任新华三集团总裁兼CEO;2018年4月起,兼任紫光股份有限公司董事长,直至2026年6月。

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联通时代的"创新之王"

要说于英涛在联通时期的贡献,简直可以用"开创性"三个字来形容。

2003年,他首创全球第一款双网双待手机,一举拿下国家科技进步二等奖,这一技术如今已是国内手机市场的标配;

2005年,他率先开创运营商手机定制销售模式,组建了通信史上第一家运营商手机公司,年销售手机超过4000万台、销售额突破500亿元,奠定了国内三大运营商终端公司的基本商业模式

2006年,他与三星联合推出W系列万元旗舰手机,单款W579销售突破103万台,创造了高端手机销售奇迹;

2009年,他代表中国联通率先与苹果公司谈判,第一次将iPhone引入中国——这一决策,深刻改变了中国智能手机市场的走向;

2011年,他提出打造"新定义千元智能机"概念,让国内普及型智能机发展领先全球整整2年;

2012年,他率先提出移动电话"随意打"包月套餐,并在全国联通推广。

这一连串的"首创"和"率先",让于英涛在通信业赢得了"营销奇才"、"创新之王"的美誉

新华三十年,一场堪称完美的企业蜕变

如果说联通时期的于英涛展现的是"营销天才",那么新华三时期的于英涛,则展现出了一位卓越企业家的战略远见

2016年出任新华三CEO之后,他面对的是一个巨大的挑战——如何整合原杭州华三与惠普中国这两种截然不同的企业文化?

于英涛的答案是:打造独具特色的"领航者文化",并组建了一支强有力的领导团队。事实证明,这次文化融合非常成功。

此后,他带领新华三一路高歌猛进:

  • 2019年

    ,提出"数字大脑"计划,加速客户数字化转型;

  • 2020年

    ,提出"AI in ALL"智能战略,组建云与智能事业群;

  • 2021年

    ,提出"云智原生"战略,发布"数字大脑2021";


  • 2022年

    ,以"原厂直营"理念打造H3C MALL商城,颠覆企业级服务模式;

  • 2023年

    ,发布"精耕务实 为时代赋智慧"品牌战略,全面拥抱智能新时代。

每一年都有新战略,每一步都踩在行业节奏上——这样的操盘手,在中国ICT行业实属罕见。

干得这么好,为什么突然离任?

这正是通信人才网最感诧异的地方

从公开数据看,新华三在于英涛的带领下,已经成长为中国数字化解决方案的领军企业之一,在服务器、交换机、路由器等多个领域市场份额位居前列,"数字大脑"品牌深入人心。这样一位业绩突出、战略清晰、深受行业认可的掌舵人,为什么会在此时离任?

通信人才网不掌握内幕信息,无法妄加揣测。但可以确定的是:

其一,2026年6月,于英涛已卸任紫光股份董事长,如今再卸任新华三CEO,或许是紫光系整体治理架构调整的一部分;

其二,2024年于英涛已届60岁,从职业周期角度看,交接班本身也是大型企业治理的常态;

无论出于何种原因,于英涛在新华三十年间的贡献,都不会被行业遗忘

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