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(来源:甘肃电投集团)

2026年以来,甘肃电投财务公司立足服务集团、赋能实体产业金融本源,统筹服务升级、数字转型、风险防控等各项工作,以更加专业化、精细化的金融服务护航集团高质量发展。

推行一企一策精准服务,多措并举保障资金需求。落实“一产业一方案”差异化服务机制,紧扣集团产业布局和各成员单位项目建设、生产经营、资金周转需求,持续优化信贷资源配置,针对不同产业板块丰富完善流动资金贷款、固定资产贷款、票据融资、供应链金融等多元化信贷产品体系。加强利率政策研究,精准把握政策导向,为集团公司绿色新能源项目量身定制融资方案,并争取最优利率条件,实现项目融资成本可控。统筹调度集团存量资金,依托已投运司库管理系统,以低成本内部资金置换成员单位外部高息负债,切实压降整体融资成本,全方位提升金融服务适配度与质效。

创新升级产业链金融,内外协同激活发展动能。持续优化集团产业链结算体系,成功落地首笔买方付息票据贴现业务,一方面有效缓解上游成员单位资金周转压力,另一方面帮助下游成员单位精准节约财务成本,高效畅通集团产业内部资金循环,进一步丰富公司特色产业金融服务矩阵。创新搭建产业链票据结算路径,针对集团火电企业、煤炭运输企业、外部煤矿债务实际情况,协同内部火电企业开立票据,高效回收煤炭企业应收账款,疏通产业链资金堵点,凸显了财务公司票据业务解决产业链资金梗阻的核心价值。

全面提速数字转型建设,赋能集团金融资源管理。全面完成司库系统一期建设,顺利上线账户管理、银企直联、结算业务、融资管理、股份公司资金池五大核心功能模块,实现集团基础资金业务标准化、线上化、集约化办理,大幅提升资金归集效率与统筹调度能力,盘活存量资金、降低整体财务成本。走访省外头部同业机构,重点围绕信息系统建设、数字化项目搭建、司库体系等内容专项调研,吸收先进建设理念与落地经验。稳步推进二期项目开发,重点攻坚资金计划全流程管控、智能风险实施预警、司库数据中台搭建、大数据智能分析研判等功能模块,着力打造可视、可控、可预警的智慧资金管理平台,以数字化手段提升集团资金精益化管理质效。

严守金融合规风控底线,筑牢稳健经营安全屏障。抓实合规管控宣教,常态化开设合规讲堂、开展典型案例警示教育,紧扣重点业务领域推送合规知识,持续强化全员合规履职意识。统筹落实普法宣传、知识产权保护、非法金融活动排查整治等工作,紧盯信贷投放、票据业务、资金划转、系统操作等关键节点,健全全流程风险预警及应急处置机制。扎实推进安全体系建设,组织资金管理系统应急演练,开展供应商安全管理、软件正版化等专项培训和数据安全管理能力提升专项行动,筑牢数字化运营安全屏障,保障公司各项业务平稳有序运行。

下一步,甘肃电投财务公司将严格落实金融“五篇大文章”部署要求,持续坚守金融服务实体经济本源,全力冲刺年度各项目标任务,充分发挥集团司库运营平台与产业金融的专业支撑作用。(包翠莲 王冶斌)

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审核|梁钢 杜浩民 责编|杨沫然 齐彧