日产正在经历一场结构性大出血，而非简单的阶段性调整。
连续两个财年累计亏损超1.2万亿日元，全球在售车型从56款砍至45款，7座工厂关闭、2万人裁员——这份“Re:Nissan”重组计划的诊断书，核心结论是：这是一次用砍掉四肢换取心脏存活的外科手术，效果取决于它能否在核心市场（中国）止血。
全球供应链：欧洲失血最重，中国区反而在“换血”
日产重组带来的供应链冲击呈现明显的区域分化，这不是一刀切的灾难。
欧洲和非洲是非核心市场，被直接“断供”。 英国桑德兰工厂曾是日产在欧洲的命脉，但2025年实际开工率仅45.5%，年产量不足峰值的一半。随着纯电逍客研发被叫停，该工厂一条产线直接闲置，为其配套的零部件供应商订单量同比下滑超40% 。
在南非，原日产罗斯林工厂被奇瑞接管后，近百家面向旧款燃油车的配套中小企业被迫转型，否则直接出局。这些区域供应链的损伤是不可逆的——产能一旦被中国品牌承接，日产再想拿回来几乎不可能。
中国区的情况则完全不同，它更像一场“换血”。 作为日产划定的三大核心市场之一，中国区没有出现断崖式下滑。东风日产2026年1-5月累计上险量17.28万辆，同比微增6.5%，是主流合资品牌中少数保持正增长的企业之一。
但结构性问题同样存在：传统燃油车零部件订单较2023年巅峰期已下滑约30%，广州花都、襄阳等地周边中小二三级供应商的开工率普遍降至60%以下，涉及约1.2万从业人员面临岗位调整。
关键区别在于，中国区有“新血管”在生长。 东风日产14个月内新能源N序列产品累计产销突破10万辆，2026年5月新能源车型占比已达27.3% 。同时，日产通过本土化采购联盟，将核心三电、智能驾驶零部件的采购成本压降了约30%，倒逼供应商转型。
红色日产SUV在郊外道路旁停放展示
部分传统供应商正转向配套N序列新能源产品，或转做奇瑞代工订单。中国区供应链的伤，是旧产能的萎缩，而非整个体系的崩溃。
现有车主：维保没变，但“钱包”和“情怀”在缩水
对于国内1700万存量车主而言，最关心的维保问题，目前没有出现“断粮”风险。
核心结论：主流量产车型的常规维保权益未出现收紧。 东风日产依托东风集团和日产双股东背书，明确表态保障存量用户的基础维保权益，没有出现车企收缩后常见的老车主权益清零或质保门槛升级。
2026年5月，东风日产还面向新能源N序列车型推出了行业首创的“三无忧”升级服务，涵盖三电终身质保、自燃包赔、小修免费等，全周期累计可为用户节省超3.4万元维保支出。
户外场地展示的多款不同配色日产SUV车型
真正的“痛感”集中在两个地方：保值率和小众车型。
第一，保值率在加速跳水。 日产全球经营收缩的预期，叠加终端新车价格战，直接传导至二手车市场。2025年11月全新天籁上市时官方直降近5万元，终端入门版售价下探至12.99万，这直接导致存量二手天籁的估值承压。
整个日产品牌主流量产车型的保值率，较2024年之前的高位水平出现明显下滑。
第二，情怀车型被“绝版”一刀切中。 已正式停产的日产GT-R R35成了唯一“受害者”。部分进口原厂配件出现断货，例如刹车盘等待周期最长可达4个月，车主不得不转向拆车件市场。该车型近一年保值率跌幅超30% 。
但对于轩逸、天籁、奇骏等主流量产车型，常规易损件供应依然稳定，公开车主反馈中未出现配件等待周期普遍拉长的情况。
预后判断：两三年内，这是阶段性的“止血”还是结构性“萎缩”？
这取决于中国区的表现。
外因是竞争加剧，内因是日产自身的“慢性病”。 乘联分会秘书长崔东树判断，日产的核心问题是研发投入在三大日系车企中最低，纯电、插混产品布局严重滞后于中国市场需求。即便短期通过新车型投放能收窄跌幅，但中长期在华份额增长空间非常有限。
预后分级：
- 最乐观情景（中国区新能源转型成功）： 如果东风日产N序列能在未来12-18个月内持续放量，依托本土化采购联盟的成本优势，日产能在“保利润、保现金流”的收缩策略下，稳住中国这一核心市场，实现阶段性止血。这对于全球供应链和车主的影响将是最小的。
- 最悲观情景（中国区新能源未能突围）： 如果N序列产品未能形成足够规模，日产将面临“燃油车萎缩、新能源接不住”的双重压力。国内供应链将加速萎缩，经销商退网潮可能蔓延至日产体系，车主维保体验和保值率都将进一步恶化。届时，日产在全球的结构性衰退将不可逆转。
目前来看，日产正处于“换血”的关键窗口期。 对于中国车主而言，短期内无需恐慌，但长期看，日产品牌的“残值”和“服务网络密度”将随着其市场地位的起伏而波动。这场大手术的成败，决定了日产未来是“活着”还是“活着但萎缩”。
热门跟贴