在6月30日举行的解放日报·上观新闻党建频道上线启动活动上，《上海支部生活》发布首批“党建观察点”，上观新闻、《上海支部生活》等将持续推送来自党建观察点的报告。本文为黄浦区半淞园路街道耀江第二居民区党总支副书记白瑞分享的大型保障性租赁住房小区“党组织领导、主理人带动、多元化参与”新实践。
“自由空间，任我翩跹，璟湾的生活，真便捷。舒适家园，让我留恋，美好的故事，在蔓延……”这首歌叫《梦想之路在璟湾》，是璟湾社区音乐社团主理人和居民一起作词作曲创作的。旋律温暖，歌词动人。但您可能想不到，就在两年前，这还是一个月流动率高达30%的陌生人社区。这中间发生了什么？今天，我来讲几个小故事。
时间回到2024年初。璟湾社区作为黄浦区首个大体量保障性租赁住房小区，共有753套人才公寓，住户有“三高”的特征：高学历、高收入、高流动性。80%是40岁以下的青年才俊，从事金融、互联网、医疗等行业，月流动率高达30%，大家管这叫“拎包入住，也能拎包就走”。社区没有个人产权业主，无法成立业委会——这是一个“三无”社区：无产权纽带、无情感链接、无议事平台。大家关起门来，各过各的。
面对这样一个全新形态的居住社区，党建引领不是一句空话。既然没有产权纽带，那我们就用组织纽带和兴趣纽带来破冰！第一步，找主心骨。我们通过党员亮身份、走访入户推荐和个人自荐的方式，吸纳并选拔责任担当意识强的社区在职党员、住户和商户，组建住委会。横向上，构建居委会、业主方、住委会三方协同的治理主体；纵向上，形成“临时党支部－住委会－楼组议事小组”三级治理体系，将治理触角延伸至楼栋。
住委会成立后的第一场议事会，居民提了两条意见：小区缺健身房，更缺24小时商超。社区党总支牵头，拉上运营方和住委会一起算账——留不住人，商铺租金更亏。于是，说服运营方果断调整商业形态，清退亏损商户，引入健身房和全家24小时便利店。
解决了“买得着”，还要解决“留得住”。我们干了一件更有趣的事：社区的党群服务站要装修，我们把设计权交到居住在这里的家人们手里。社区影音室、共享办公区、共享厨房……全是居民自己票选出来的功能空间。最有趣的是给空间起名。图书馆的投票，第一名是“Book思议”，第二名是“墨香悦读”。两个风格截然不同，怎么办？我们两个都用！一块牌子，一面轻松活泼，一面文艺雅致。现在这块“双面牌”成了我们社区兼容并蓄的小小象征。
空间有了，人怎么真正聚在一起？我们推出了“党建+社区主理人”模式，组织带骨干、骨干带群众。目前已挖掘49名主理人，孵化29个社团，最活跃的有9大社团，累计开展活动200余场，规模最大的户外跑团有近200人。几个爱好音乐的人，聊着聊着冒出一个念头：“我们能不能给社区写一首自己的歌？”璟湾之歌，就这样诞生了。当住户从“租客”变成“主理人”，从“旁观者”变成“参与者”，那些歌词里的美好不再是文字，而是他们真实的生活。
从2024年到现在，住户的月流动率从30%下降至13—18%。数字背后，是一个个留下来的家人，是一个个被点燃的梦想。党建引领是什么？在璟湾，它不仅是挂在墙上的制度，而是一次次把“你们”变成“我们”的温暖相遇。
我们将继续努力把组织建强、把机制做实、把住户凝聚，让青年人才从“住得下”走向“留得住、融得进”，让他们在这里不仅有生活空间，更有精神家园。
（本文作者系黄浦区半淞园路街道耀江第二居民区党总支副书记）
原标题：《来自党建观察点的报告 月流动率高达30%的租赁小区，靠什么留住年轻人？》
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