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（来源：云南水务投资股份有限公司）
7月6日，公司党委书记、董事长朱振督导检查西南大区，详细听取西南大区党的建设、生产经营情况和改革发展思路汇报，并对下步工作进行安排部署。公司党委委员、常务副总经理刘晖参加督导检查。
朱振对西南大区取得的工作成效和全体干部职工展现出的积极向上，扎实肯干的精神风貌表示肯定。他指出当前西南大区发展态势总体平稳向好，党的建设、改革攻坚、生产经营、项目建设、市场拓展等工作有序推进，区域发展基础不断夯实、发展质效持续提升，改革发展成效初显。
结合西南大区当前经营发展实际形势，立足行业发展规律与大区长远发展战略导向，朱振对西南大区下一步工作提出要求。一是抓实作风建设，筑牢实干根基。持续深化作风建设，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，压实各级岗位职责，强化工作执行力，推动各项工作部署落地落细、见行见效，营造干事创业的良好工作氛围，为大区各项工作开展提供坚实作风保障。二是对标对表找差距，提质经营质效。坚持对标对表行业先进标准、企业考核目标，查找各环节短板弱项，精准排查梳理问题。立足各厂区生产运营实际，推行“一厂一策”差异化管控举措，制定任务清单，靶向破解经营痛点、生产难点，聚焦降本增效、精益管理，提升经营效益，推动大区生产经营态势持续向好、稳中有升。三是拓展轻资产业务，拓宽发展赛道。立足大区现有资源禀赋和区域市场优势，主动顺应行业发展趋势，积极布局、拓展轻资产运营业务，培育新的业绩增长点，进一步拓宽市场赛道、提升区域市场竞争力，推动大区业务可持续发展。四是提速项目建设，加快在建转运。紧盯大区在建重点项目，压实项目推进责任，优化施工和运营衔接。全力加快项目建设进度，高效推进在建项目竣工、验收、转运、投用全流程工作，提速项目落地见效，快速释放项目产能、转化发展成果，为大区生产经营提质增效提供硬件支撑。五是攻坚遗留问题，化解发展堵点。坚持问题导向，靶向攻坚历史遗留难点、堵点问题。全面梳理汇总各类历史遗留事项，分类分级制定化解方案，明确攻坚举措和推进节奏，逐一破解存量问题、化解历史包袱，扫清大区发展障碍，持续优化大区发展环境。六是建强干部队伍，夯实人才支撑。聚焦大区长远发展需求，健全干部培养、培训、选拔、管理、考核体系。着力提升干部队伍专业能力、履职能力和攻坚能力，优化队伍结构、激活队伍活力，为大区高质量发展储备核心人才力量。七是完善制度体系，规范管理运行。持续健全完善大区制度化、规范化管理体系，结合新形势、新业务、新要求，梳理优化现有管理制度、工作流程和管控标准。补齐制度短板、堵塞管理漏洞，推动各项工作有章可循、有规可依，实现管理标准化、精细化、常态化，全面提升大区综合治理和运营管理水平。八是深化校企合作，赋能创新发展。持续强化校企协同合作，搭建产学研融合发展平台。依托高校人才、科研、技术优势，聚焦大区生产经营、技术升级、创新发展等核心需求，深化人才培养、技术研发、成果转化等多维度合作，以人才赋能发展、以技术驱动升级，为大区转型升级、创新发展注入新生动力。九是严守安全底线，抓实安全生产。始终坚持安全生产底线思维和红线意识，常态化抓实抓细安全生产各项工作。健全安全生产管控机制，常态化开展隐患排查整治、安全警示教育、现场监督管控，压实全员安全生产责任，堵塞安全管理漏洞，有效防范化解各类安全风险，保障生产经营工作平稳有序推进。十是筑牢廉政底线，抓实党风廉政建设。坚定不移推进党风廉政建设，压实全面从严治党主体责任，常态化开展廉政教育、警示教育和监督执纪工作。健全廉政风险防控机制，紧盯重点岗位、关键环节，筑牢全员廉洁自律思想防线，严守纪律规矩底线，构建清正廉洁、规范有序的良好政治生态和经营环境。
公司相关部室（中心）负责人，西南大区领导班子及各部室（中心）负责人参加督导检查。
供稿：党委办公室（综合办公室）
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