来源：市场资讯
（来源：太重集团）
半程已过，分秒必争；拼现在，才能赢未来！7月7日，集团公司召开2026年上半年经济运行分析会暨全面预算分析会，把数据摆出来、把问题晒出来、把对策拿出来，基于现实、修正策略、冲刺全年！集团公司党委书记、董事长陶家晋讲话。
上半年干了什么、经验和差距在哪里？下半年怎么干、目标和方向是什么？大家既“算账”又“谋势”，既“回头看”更“向前看”。此次会议既是一次动真碰硬的“中场复盘”，更是一次击鼓催征的“总攻动员”，此刻紧一分，全年就多一分主动；此刻拼一分，全年就多一分胜算！
上半年，全体干部职工一起跑市场、拿订单、搞科研、降成本，付出的努力、取得的成效值得肯定。聚焦利润保持和增长，会议对重点工作作出安排部署。订单方面，要立足当下着眼长远，在市场变化中捕捉机遇，主动从热门行业、新兴领域中拿订单、拓增量，并固化为持续的盈利支撑；每个单位要把“抓订单”认认真真落在具体事项上，找到问题点、迎着问题上、最终解决问题。“两金”压降方面，要处理好现金流和降本的关系，不做“一刀切”式的盲目压降，坚持每周对账、客观看待，做到该降的坚决降，科学把“两金”控制在合理范围。质量管理方面，要牢记质量是装备制造业安身立命的根本，重点抓事前、抓过程，精细化管理到“尺子怎么用”“数据怎么记录”，做到层层把关、层层受控，坚决杜绝“人人管、人人松”。成本方面，要巩固降本成果，在采购、研发、国产化替代等关键环节持续挖潜，切实将降本成效转化为实实在在的成本竞争力。国际化方面，要深入思考“国际业务应该怎么做、如何推进”，不找理由找路径，通过协同联动，集合全公司智慧和力量，打开海外业务增长新局面。
会议还对近期相关工作进行强调安排。指出，安全永远在路上，要秉持务实作风，积极借鉴其他企业的先进经验，把安全工作放在一线，借助专业力量发现一处、解决一处，持续提升公司本质安全水平。万柏林园区拆迁工作，多部门要协同配合、周密组织、科学统筹，切实把对周边区域的影响降至最低。要纵深推进“双基”能力建设，鼓励核心骨干持续学习，推动青年人才加速成长，夯实企业人才梯队建设。
方向有了，路就不远；发力精准，全年可期！接下来，一力两点就是办，两横一竖就是干！我们相信，一群人、一条心、一起拼，一定所向皆坦途，年终必有回甘！
集团公司党委副书记、副董事长、总经理吴建华主持会议。公司领导出席会议并分别发言。财务部门汇报公司上半年完成情况、下半年目标及重点工作。相关单位负责人作报告。各职能部门、业务中心和子分公司负责人等参加会议。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。
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