管人就是管人性！不懂这6个人性的弱点，你就带不好团队

为什么你定的制度总被钻空子？

为什么你掏心掏肺，下属却毫不领情？

因为你根本不了解人性。

管理的对象从来不是那一纸合同，而是活生生、充满欲望和弱点的人。

管不住人，再好的战略都是废纸一张。

而管人的核心，就是拿捏人性这6个开关。

按不动这些开关，你顶多算个监工，不配叫管理者。

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一、安全感——先给饭碗，再谈理想

1. 稳定的预期，是效率的压舱石

员工心不定，手脚就哆嗦。

整天担心明天会不会被裁、工资能不能发，谁还有心思好好干活？

管理者首要职责，就是制造一个“只要你不乱来，这碗饭就端得稳”的预期。

安全感有了，执行力才会长出来。

2. 制度要“稳”，而非“狠”

朝令夕改是安全感的头号杀手。

今天定个规矩，明天拍脑门改掉，员工会觉得自己像被耍的猴。

制度可以少，但定了就要像铁律一样执行下去。

稳定感，比高薪更能留住人的心。

二、公平感——不患寡而患不均，患的是“不均”

1. 分配的核心是“感觉公平”

这世上没有绝对的公平，但必须有“看得见的公平”。

加班最多的没拿到奖金，拍马屁的反而升了职，这种信息一旦走漏，团队士气瞬间崩塌。

你可以给张三多发钱，但要让大家心服口服地知道“张三为什么该多拿”。

2. 规则透明，是对所有人最大的尊重

奖惩标准要像玻璃一样透明。做到A就有B，绝对不搞暗箱操作。

当你把“游戏规则”摊在阳光下，大家就不会去猜忌，而是把精力都用在怎么赢上面。