没有执行力，一切都是空谈：打造高执行力团队就用“管理4法”

凌晨两点还在群里@全员催进度？

月初拍胸脯保证的目标，月底就成了打脸的巴掌？

别怪员工不努力，要怪就怪你手里没刀。

执行力差不是态度问题，是管理者的“残疾”问题。

别扯什么自觉性，成年人只筛选不教育。

想要指哪打哪的铁军，把下面这“4把刀”磨利了，比灌一百碗鸡汤都管用。

第一刀：目标砍半——少即是多，准即是狠

1. 贪多嚼不烂，目标一多团队就“精神分裂”

很多老板喜欢列七八个并列重点，结果就是没有重点。

团队精力被撕成碎片，每件事都做，每件事都稀烂。

真正的狠人只定一个北极星指标，砍掉那些“锦上添花”的伪需求。目标少一半，专注度翻一倍。

2. 数字要抠到牙齿缝，拒绝“大概齐”

“努力提高”、“尽量完成”这些词是执行力最大的毒药。

目标必须颗粒度到每天、每人、每单。

含糊其辞等于给拖延症发通行证，只有把大目标剁成肉馅，才能包出合格的饺子。

第二刀：责任到人——一个萝卜一个坑，坑里必须有魂

1. 杜绝“三个和尚没水喝”的集体背锅

只要一项工作挂了两个负责人的名字，就等于没人负责。

出了事互相推诿，有了功劳争相抢功。

必须实行“单一责任人制”，哪怕是一颗螺丝钉松了，也要能找到那个唯一被罚站的人。

2. 责任书就是军令状，签字画押不儿戏