小公司别玩架构、别谈文化，贯彻这6个“政策”，方可做大做强

别跟我提什么“家文化”，也别整那些尴尬到脚趾抠地的团建，更别灌“未来你是合伙人”的鸡汤。

这些虚头巴脑的东西，是大公司的春药，却是小公司的毒药。

小公司唯一的生存法则就是“活着”，而想活着做大，你不需要政委，只需要包工头。

下面这6条“政策”，虽不讲人情，但能保命。

一、裁员如刀：止损要快，姿势要帅

1. 心慈手软是老板的第一宗罪

小公司没有冗余的容错率。

发现一个岗位多余，或者一个人能力不匹配，多留他一天，就是对其他奋斗者多一天的剥削。

别等“下个月看看”，下个月公司现金流可能就断了。

动刀要快，补偿要给，这是商业契约，不是过家家。

2. 招人像谈恋爱，开人像分手

试用期不是走流程，而是双方“试婚”。

不合适，第一周就得说拜拜。

别因为“来都来了”或者“不好意思”把废柴转正。

记住，一个烂苹果坏一筐，在小公司，一个烂人足够坏掉整个团队的斗志。

二、现金为王：不赚钱的营业额都是耍流氓

1. 规模是虚胖，利润是肌肉

很多小老板沉迷于GMV（成交总额）的数字游戏，为了冲量把利润压成纸片。

这是病，得治。没有毛利的流水是虚火，烧得越旺，死得越快。

每一分钱都要算计着花，大公司亏钱叫“战略布局”，小公司亏钱叫“自寻死路”。

2. 账上躺着的不是钱，是命

只要账面资金撑不过6个月，你所有的战略都是放屁。

削减一切非必要开支，包括那个看起来很酷的办公绿植和昂贵的咖啡机。

在穷日子学会抠门，是创始人最性感的品格。