车间党总支组织开展企业文化宣讲。刘守博摄
在河南中烟安阳卷烟厂动力车间，一处处精心打造的企业文化“宣讲角”，悄然革新了基层一线文化宣讲模式，让企业文化浸润班组、扎根岗位。
“以前对‘中流砥柱’企业文化架构体系的理解总停留在字面，自从车间搭建了‘宣讲角’，通过常态化的交流分享，意识到践行企业文化就在日常巡检、节能降耗每一项具体工作中。”这是动力车间一线职工的普遍心声。
今年6月，为推动河南中烟“中流砥柱”新版企业文化架构体系在一线落地生根、融入岗位，车间就地取材、精准施策，在办公走廊、劳模工作室打造方寸“宣讲角”阵地，为车间高效保供注入鲜活的文化动能。
以学润心，让文化理念入脑入心
7月开工伊始，一场围绕“中流砥柱”企业文化专项理念的交流活动如期开展，职工们立足岗位谈感悟、讲体会、话践行。
“我理解，践行‘全心全意、专业专注’的服务理念，落到我们动力岗位上，就是扎实做好全厂水、电、气、汽稳定供给，细致开展设备维护保养，保障生产车间平稳运行。”技术员马世龙手持企业文化手册分享心得。
青年职工陈昂随即补充道：“我对‘绿色生产、低碳生活’的绿色理念感触最深。我们日常微调设备运行参数、回收利用设备余能，这些操作都是在助力企业节能增效。”一次面对面的理念交流，让企业文化专项理念变得具体可感。
结合车间全天候值守、全时段保供职责，车间“宣讲角”精准对接不同岗位职工学习需求，靶向解读企业文化内涵，引导职工立足岗位践行专项理念。
动力车间负责人在晨会上表示：“对动力车间而言，一丝不苟排查设备隐患、精益求精做好能源保供，就是对‘全心全意、专业专注’最好的践行；严控每一度电、节约每一方气、优化每一处能耗细节，就是对‘绿色生产、低碳生活’最务实的诠释。”常态化的宣讲引导，让企业文化深度贴合岗位实际。
车间组织开展企业文化微宣讲。刘守博摄
以干聚力，让文化认同扎根岗位
文化宣讲不能只靠“讲”，更要靠“干”。
以往“单向灌输”的宣讲模式，易让职工产生企业文化脱离岗位的距离感。对此，车间依托秦永昌劳模创新工作室“宣讲角”，将新版企业文化中新增的“节约节俭、用之至善”成本理念深度融入岗位实操、技术攻坚全过程。
“新版企业文化新增的成本理念，完全贴合我们动力车间能源保供、设备运维的工作实际，精益求精控损耗、降成本，是我们的岗位必修课。”在锅炉蒸汽压力优化调试现场，有着二十余年运维经验的蔡润泽，和搭档吴军希分享着自己的工作感悟。
在企业文化的浸润引导下，车间职工跳出“只求平稳无差错”的固有思维，主动聚焦岗位细节、深挖降耗潜力、攻坚技术难题。各班组常态化开展巡检技巧交流、设备节能妙招分享、运维难题研讨，让成本理念、创新理念真正落地岗位、落到实处。
结合企业文化人才理念要求，车间创新“理论+现场+实操”培育模式，深耕实战练兵、以赛促学，搭建青年成长成才平台，上半年完成QC课题4项，质量信得过班组课题1项，申报六西格玛课题1项，将文化认同转化为提质增效、赋能发展的实干动能。
在巡检中践行“凡经我手、必须一流”的质量理念。刘守博摄
以行致远，让文化赋能优质保供
随着车间“宣讲角”建设持续走深走实，车间各个作业区域、岗位时段，都呈现出文化赋能生产的生动实践图景。
为进一步落实岗位责任，车间全面践行“一切管理到现场”的工作方法，常态化开展现场自查、隐患排查工作，推动质量理念与现场管理深度融合。
“现场是发现问题、解决问题的唯一阵地，我们多跑现场、细查隐患，就能多一分稳妥、少一分风险，这也是专业专注、履职尽责的基本要求。”班组长殷军生在现场巡检中反复叮嘱班组职工。
全体职工坚持边学习、边排查、边整改、边提升，形成“对标文化—整改优化—提质增效”的闭环机制，累计排查梳理设备运维、能耗管控、安全生产各类问题17项，精准制定针对性整改措施35条，切实以文化力量夯实生产根基。
为厚植深耕企业文化氛围，车间结合企业文化专项理念，开展星级员工评选活动。上半年，评选安全之星14人次、节能之星43人次、质量之星10人次、创新之星8人。一个个先进典型、一项项实干成果，让各类专项理念转化为看得见、摸得着的履职实效、岗位业绩。
“踏踏实实践行‘节约节俭、用之至善’的成本理念，坚持节约降耗，把节能要求落实到每一次操作和维修。”车间新晋节能之星、青年操作工史绪浩如是说。
文化聚力凝人心，实干笃行启新程。下一步，河南中烟安阳卷烟厂将持续践行“中流砥柱”企业文化，丰富宣讲形式、做实宣教内容、深化实践成效，推动企业文化宣讲“零距离”、文化落地“实打实”，为企业提质增效注入持久的精神力量。(作者：河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂 作者：刘守博 康帅帅)
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