领导举报了我，我该怎么办？|离职|试用期|违纪

领导要对付员工，有很多方法，最“不痛不痒”也不会遭遇报复的，就是【1】一直不给该员工加薪或者晋级。其实具体实施起来也简单，但需要一定的耐心，就是一直夸他好，但就是不给实惠。久而久之，其实也不用太久，大概两三年后就能出“效果”，因为该员工也会跟其他同事做比较，免不了发现自己在此处没得发展，就会主动离职了。

但是你做戏要做全套，不给他加薪晋级，你要假装不是你所愿，你是很努力在帮他的，只是“上面有压力”“人事有制度”“条件不允许”“暂时加薪名额冻结了”......你要用其他的客观原因、他人、他物作为理由，要显得自己不但无辜而且很对得起他。其实领导就是做“岳不群”即可。

下一个方法叫【2】借刀杀人。主要原理是让其他手下一起来围攻其中一个人，将他列为异己，说他是刺儿头，坏了本部门的很多好事，得罪了其他各部门和大领导，导致本部门所有人的业绩尤其奖金受到影响。这就是挑起大家对此人的孤立、排挤甚至打压，具体方法和原理之前也讲过，见《刚做领导，手下员工有个刺儿头，不听话，怎么办？》。

围攻，有时还得培养得力干将，没有得力干将愿意站出来挑头，对付刺儿头的速度就没那么快了。也就是，要用对你最忠诚且能力强的手下员工之一，作为“打手”，去针对你要搞走的那个人，增加围攻的氛围和节奏感。整个过程大家看下《水浒传》里，林冲是如何被挑起并激怒，然后杀了王伦的。上下新旧两个版本，大家都看下。

下一个方法是【3】引导该员工主动离职。

比如不断说他能力不行，批评他工作没有颗粒度，做事不懂得拉齐，给他安排“人类不可能完成的任务”，让他不断提交月报、周报、日报甚至小时报，说他人品不行、隔壁部门以及大家都说他口碑差，项目孤立他，开会围攻他，聚餐不带他，奖金没有他，给他连续打最低绩效，大领导那里举报他，将他降薪、降级、发配子公司，甩锅给他，让他加班，劳其筋骨、饿其体肤、麻痹他的身心......

突然叫他进会议室谈心，实际上是跟你来场一对一的会议，讲某个优秀员工能力强的故事，列举自己当初多么愿意吃苦且会动脑筋才做到当下的位置，将他比下去，且不给他开口的机会。总之将他一顿说，然后立即结束会议，见《领导突然找我谈心，说了些莫名其妙的话，咋回事？》。

如此一来，该员工大概率会主动在外面找工作，然后趁早走人，主动离开。

接着，方法【4】找机会裁了他。企业有精兵简政的时候，项目也有关停和结束之时，届时我们将他作为第一个优先裁员的对象，或者做个报告就说人员冗余，需要尽快将该员工裁了。

然后，方法【5】辞退。辞退先要找到该员工能力方面有所欠缺的理由，并且列明辞退他后换一个新人，会对公司和部门有什么好处，甚至在报告中陈述辞退该员工后就不招人了，一年能省下具体多少万的成本。

再然后，方法【6】开除。开除则要找到该员工违规、违纪、违法的把柄，包括他不遵守公司规章制度的证据。很多要联合其他人一起来，你先研究下公司的《员工手册》以及该员工入职时签署的《劳动合同》以及相关《竞业协议》《保密承诺书》等等。

然后去找出他应该被辞退的证据，比如找到他简历造假、学历美化、伪造履历、严重失职、营私舞弊、‌触犯法律、‌旷工、伪造病历、报销造假、骗取带薪假期、违纪、贪污、受贿、行贿、泄露公司商业机密、转移出售公司技术资料、破坏公司财物、对外接私单、兼职、注册公司、公为私用、任人唯亲、重大工作过失、偷盗公司财物甚至违背道德和公序良俗等等的证据，交于公司监管部、人事部和道德委员会，严重的提交公安机关和国家法律机构。

总之，想方设法用以维护公司的规章制度为名，来将该员工除名，这类似记大过，是没有补偿金的。哪怕你通过人事部门的考勤专员去操作下，找到该员工不在工位、迟到早退、午饭超时回来、缺勤的证据，最终用公司的“旷工”规定，来开除他。

还有，方法【7】设计陷害他。

这里就是在找不到该员工违规违纪行为之时，使用一定的方法设置计谋，引导该员工犯错，从而进入开除的行为清单，收集齐证据，交给相关法务和尽职调查部门。总之，无论是阴谋还是阳谋，请他入瓮，目的是开除他。

找供应商给他送礼，让社会人带他买春，引导他收友商的顾问费，让他用U盘甚至手机拷贝公司核心机密带回家，找客户请他吃饭、送给他顾问费，找潜在的新供货商给他快递实体礼物到公司、快递京东卡到他家里......总之，引导他犯错，从而抓住证据，做成他违规违纪违法的既成事实。这就好开除他的。

以上，方法【6】主要是在鸡蛋里找出骨头，方法【7】是帮他在鸡蛋里放进骨头，都是开除，但是在证据链上有些区别，前者是收集证据，后者是诱导证据。

总之，各种方法，领导因为在行政功能上具有天然的优势，是很容易对付手下的，只有在这个领导只是个没有实权甚至只是个没有实权的虚职“小领导”时，比如《小主管，算不算领导？》，才会使用下一个方法，即【8】举报手下员工。

今天我们一位星友就被领导举报了，我们来一探究竟。

“幽哥好，前段时间跟您提问过在大外企工作关于工作压力和强度大，还天天被带我的小领导打压的事情。谢谢您的回答。”

你的外企领导，目前看来是用了上文所述的方法【3】引导你主动离职。

“试用期不敢表现出不满，所以还在熬。我是部门大领导招过来的，但是他们二人分别在香港和北京。”

你还没转正，你这是碰到了异地管理的问题，招你进来的总监比如在香港总部工作，安排你在北京经理名下，但你的工作地点却在上海分公司。同时，也属于这种情况即《入职后发现领导不是面试我的人，这是好事坏事？》。你的试用期不用想也知道，确实是双重难度。

“小领导比我早入职一个月，我现在入职一个半月了。”

你是上海分公司的一个职员，入职1.5个月，你汇报给北京分公司的一个小主管，小主管自己也才入职2.5个月。你俩都还处于试用期，按理说她也不会故意得罪你，因为她自己也没转正，届时人事和上面也会去调查你这个手下对她的试用期工作表现的评价、不满或者赞扬等意见。

“试用期我也知道谨言慎行，任劳任怨，让我干活我就干，周末也干。小领导对我交付结果经常不满意。”

北京的小主管，自己也是个新人，但她没有笼络你，而是打压你，经常对你的工作表现表示不满。但你是异地汇报给她，她是很难看到你真实的工作表现的。这大概率是她有意PUA你，试图将你比下去。

“其中肯定有我自己的原因例如不熟悉等问题，导致我经常不能在规定时间内交付。例如上周末给我的活儿我有努力做，但是两天根本做不完的事情，周一问我的时候我也说了下午交不出来的，然后我就被骂加更向北京香港管理层举报了，举报内容未知。”

这个小主管，你并不是她招聘进来的，所以她对你的入职、转正和留用，并没有生杀大权，未来在你的加薪和晋级方面，她也做不了多大的主，没多大的作用。她这才想出了“举报手下”这一招。但你毕竟没有违规违纪违法记录，她只能向多个大领导举报你工作做得慢、交付不及时、效率不高。也仅此而已，对你的影响没那么大。

反过来思考，她也在试用期，你大可以也举报她，主要就是PUA你，并给你安排无法完成的任务，不了解实情就给你乱安排工作、指导无方、不善于管理。当然，你也可以去找她的把柄，包括各种违规违纪等证据，比如找人事查下她的考勤，有否旷工嫌疑。你想办法查下她的履历和学历等有没有造假或者美化。找到她在上家公司离职还是被动离职的原因，等等。

大家都在试用期，不用怕她。她举报你，你一定要也举报她，且内容要多写一点，怎么说明她德不配位、弄虚作假、损公肥私、不能转正，就怎么写。

“小领导第一次带人（手下只有我一个），经常当着很多人的面骂我打压否定我，搞得我情绪上经常很崩溃哭泣。有时问我任务中为什么要那样做，我就回答原因，她便说我‘总是在给自己找借口、永远觉得自己对’；我若回答‘好的，那我改过来，谢谢您的提醒’，她便追着我问‘你不要每次都说好的知道了，你知道问题出在哪儿吗？’；最后我实在不知道该怎么办了，忐忐忑忑不敢说话，她又问‘你倒是说话啊！’。

你太柔弱了，你是简历造假还是学历造假了，这么害怕她？你该每句都顶回去，该骂是就要骂，骂得比她还狠。她本身在北京，骂你也是在电话会议中或者在邮件、聊天软件里，你也当众骂她。

她问你任务中为什么要那样做，你就回“这是你教我的，错了你也是你有意教错的。”

她便说你“总是在给自己找借口、永远觉得自己对”，你要回她“你自己总是在找借口，其实你一直都是错的，我听说你是被上家公司开除的，你在那边违规违纪了，才跑过来的”。

她问你“你不要每次都说好的知道了，你知道问题出在哪儿吗？”你要回答她：“出在你的误导上，你他妈的不懂就瞎指挥，你就不怕王总、张总、李总和陈总知道吗？若要人不知，除非寂寞为！我严重提醒你。”

她问你“你倒是说话啊！”你要回她：“我工作忙，没时间打理你，你的工作量都我帮你做的，你只领工资，吃闲饭，你倒有理了起来，你不怕人事发现你摸鱼吗？”

......总之，不但她骂你一句，你要骂回去一句，而且她批评和PUA你的，你要双倍批评她并返还回去给她。抄送更多的人，包括人事经理和总监，然后你要求不汇报给她。

“团队强度都很大，我也经常干活到十一点。周一那个活儿，我承诺她‘无论如何我都今天交给您’，于是自己硬扛着做到了半夜三点邮件出去。”

以后不用承诺她任何时间点，你这是倒逼自己。

你要将凌晨3点的邮件保存好，举报给大中小领导和人事经理，就说她PUA你，说她说的“大领导要求你比如今晚做好这个事，哪怕你工作到凌晨四点钟！”

你要将任何跟她相关的事情，都做成有利于你而有害于她的证据。