在大千世界中，各种生物和非生物等物质。生物又分多种，先不考虑那些细菌域、古菌和病毒等，主要分动物和植物。人显然属于动物，自我标榜为高级动物，其实主要是因为人类站到了地球上动物的食物链顶端。
大家高中时都学过《生物》相关课程，初中叫会考科，高中叫合格考科目。人类具体的类目，是这么样描述的：动物界脊索门哺乳纲灵长目人科人属中的智人种。目前你我他都属于现代人，完整的学名就是“智人”，英语叫Homo sapiens，是现存人属的唯一物种。
我们经常在生活中见到各种各样长相和行为的人，有些人跟自己相差很大，所以大家喜欢戏称这叫见识了“生物的多样性”。本篇则是告诉你，在已经如此细分的智人物种中，也会有千差万别的个体。你不要惊讶，在法律的框架下，在允许的道德范畴内，别人的特点包括言行，你要尊重。当然你内心也可以去区别对待，毕竟市场经济中的现代人都是趋利避害的。
现在就回到“平级同事对我的工作指手画脚”这个行为上来看，同事分很多种，就级别来看有：比自己+n的大领导、+2的中领导、+1的小领导、【平级】、－1手下、－2手下的手下。这样可以看出，平级同事在高低职级之中处于【平级】的水平。
以上这些同事都有可能对“我”的工作指手画脚，尽管按理说只有那个+1的小领导也就是顶头上司才能如此，因为这是他的职责所在。其实这里体现的也是人类的多样性，用到“同事”二字身上，也是多样性的。我们要学会分别加以应对。
1，比我级别高的同事，对我的工作指手画脚，我要配合吗？
这得看比你级别高到什么程度。通常来说，我们应该配合高级别同事的工作。但是即使他是总监，你也优先且主要听你的直属领导比如部门经理的。总监直接找你，属于越级管理，跟越级汇报是同样的职场非主流。
就职场伦理来说，顶头上司是我们第一要汇报的对象。大领导即使安排你做什么事情，你理论上都应该事无巨细向顶头上司汇报，至少抄送他，这才能给上司一个知会权。
大领导、隔壁部门总监、其他部门的经理等等，都算比我级别高的同事，他们如果对我的工作指手画脚，我整体还是先要配合的，至少场面上过得去，然后去请教我的直属上级，至少要让我的顶头上司知道这件事。
2，比我级别低的同事，对我的工作指手画脚，我要配合吗？
这就要看对方说得是否正确，也要看对方是否我的直接下级。
如果对方的建议明显是错的，或者对方是我手下的手下，甚至他是隔壁部门的小兵，那就不要给他面子了，你直接回他：“你是在教我做事？”作为领导，千万不要给手下包括低级别员工乱指挥的空间，否则他们会得寸进尺，觉得你是软柿子。
我们最近就有个群友第一次做主管，刚入职，两个老员工就不给她面子，不但答非所问，甚至当众有意不回答她这个主管的问题。接着，一个应届生也开始鄙视她这个领导，觉得她无用、无能、没威望、也不拽她了。这个女主管是我刚收的职场徒弟，我一顿指导，不知道她本周的工作是否好做一点了。
我给她的建议一是，前三个月先不要当自己是领导。
此时尽可能多地参与手下员工每个人参加的会议，只参加，不发言，不写会议记录，多听，多记笔记。也不要当众提问，而是改成会后私下挨个提问，找到这十个手下员工中两三个人的突破口，再慢慢收编全部。
第二个建议则是去问领导要权。
部门领导既然招我进来做主管，就应该确保明确通知到位，告诉大家我这个主管已经就位、过去大致的履历和经验、接下来哪几个人汇报给我、哪几个项目归我负责......如果没有授权，也没有公开的通知，那我这主管就是个无权的空架子，大家自然都不买账了。
如上，也是常见的一个例子。这位主管群友，被一个女下属忽悠得不知道如何应对。我们也来学习下，手下这个学妹的招数：【1】平时说自己比较忙，【2】且经常说自己不想加班，【3】劝自己的领导也不要加班，【4】越级向大领导汇报工作，【5】向大领导讨活儿干，【6】讨到大领导的活儿后找小领导抱怨，试图挑起大小领导之间的矛盾......
这就是个比较坏的手下学妹，你此刻不是要去看懂她这个人，你要能看出她目前行为的目的，你更要及时制止她的PUA。否则她不但会在她的内心和她的家人那里笑你是SB，而且她会在每一个同事和大小领导的面前，损坏你的名声，说你愚蠢、缺乏经验、不会管理、无知、能力不行，等等。
3，平级的同事对我的工作指手画脚，我要配合吗？
终于说到了平级的同事，即为标题，主要就两种原因。
一这个同事即将被提升，升职后我就要汇报给他了。
目前我没成为他的手下，只是公司的那个正式任命书还没公布，大领导也没通知大家。他很快就是我的领导了，我假装不知道，但也配合他的工作，装作好管理的样子，而且是听从他这个人的管理，感化于他的“人格魅力”，而不是看到提拔公告后才去讨好和巴结他，后者就有点两面派、趋炎附势了，属于小人的范畴。
第二种情况，这是个没有边界感的新同事。例子见《为何很多人没有边界感？》和下图。
这个新来的男同事毫无边界感，刚入职3个月，就开始给女同事介绍对象、也介绍工作，其实就是表现得跟她很熟、为了她好。这种没有边界感的自来熟，是有原因的，为了他的经济利益所服务，也为了窥探女同事的家庭背景以及婚姻、经济等情况。
接着，平级同事对我的工作指手画脚，这里的“我”也是看时间段的，即我入职多久。
4，平级同事在试用期，对我的工作指手画脚，我要配合吗？
试用期的原则就是不得罪领导和任何人，包括老同事。
这个平级的同事指手画脚，甚至为难我，也是可以接受的，因为我毕竟是新人，我配合后才会留个至少不差的印象。我在试用期的主要目的就是转正，而不在乎谁的指手画脚。
5，平级同事在我入职9个月时，对我的工作指手画脚，我要配合吗？
已经转正，尽管工作还不熟练，但算正式工了。此时隔壁部门的某个老同事，如果对我的工作指手画脚，那就不要给他面子了。你可以装聋作哑，甚至可以不接他安排的活，也无需多么配合他的工作。
但也要看具体情况，万一他是受到总监的授权等等，或者即将空降过来做我的领导，那就另当别论了，还是要配合的。
6，平级同事在我入职1年后，对我的工作指手画脚，我要配合吗？
这就更没必要配合他了。即使这个同事说得正确，你也要表现得不是在他指导或者引导下才做这个事的，而是自己主动、自发的，或者干脆直接拒绝了这个同事的指令和安排。你又不汇报给他，总有人喜欢管理人，尽管他自己并不是个官。
当然，这个平级同事也有可能是自己这份工作的师父，也就是教自己的老员工。那就给他点面子，他毕竟习惯了做师父时候的恭维，你就再恭维他1年吧，到了你入职24个月时，就没必要再听他的建议了。是非对错，届时你自己看着办，而不是听他的指指画画。
其实也要看这个同事对我指手画脚的动作，是一直如此还是突然发生。
7，平级同事对我的工作一直指手画脚，我要配合吗？
这可能是，跟刚刚的情形类似，有些老员工被指定为你入职后的“师父”，他们习惯成自然了，你就再给他过个老师瘾，直到你入职24个月后。
也有可能这个平级同事就是嘴碎，一直如此。我当初刚毕业三四年时，就进了一家外企做采购员，我负责机械零部件、钣金和塑料件及其相关模具的采购，我属于机械采购组。
但是旁边的同为采购部下属的电子采购组，有个比我早来2年的老员工，这家伙从我入职第一天开始好像就对每个新人比较看不惯，指手画脚的。他尽管是电子料采购组的一个组长，但是他又不是我所在机械组的组长，不知道他为何喜欢指指点点。当然，所有新人都有这个感觉，都被他如此欺负、指导、教育过，他就是既想当官又没这命，还想找机会收编我所在的整个机械组。
我给他的整体定义还是“嘴碎”，爱管闲事，我也已经入职2年成了老员工了，他入职4年，但是我不愿意让他继续在我这里嘴碎下去，他可以去欺负其他软柿子或者下一个新人，别来欺负我。
我就在某个中午食堂吃饭时，他继续一如既往指指点点我哪个方面做得不好，我立即站起来，拿着装了一半剩饭剩菜的铁饭盘，指着他的鼻子说道：“你他妈的以后少给我叽叽歪歪。我之前待过2家公司人员很好，在目前公司的2年中大家也都对我的口碑称赞有佳，从来没人像你一样来说我的不是，无缘无故的，我的工作也跟你没有联系，更没有汇报关系。你再啰嗦一句，我就用这个盘子砸死你！”
这家伙就立即赔笑脸，此后我就不睬他了，但每次碰到我他都主动来讨好我，直到3年后我离职前，他还是如此讨好，说话对我好多了，也非常客气，尽管他对其他人尤其新人仍然那么嘴碎、恶毒、批评式教育和交往。
后来我总结，这种就是嘴碎、好为人师、喜欢做别人领导、说话老装作自己有理且有经验的人，他就是这样的一个待人接物的方式。他对自己的领导和大领导以及客户，自然就卑躬屈膝了。两张脸，两面派，他的两幅嘴脸能够很丝滑地转换，将人类不要脸的技能表演得炉火纯青。
我相信他在生活中也是如此，因为他用这个手法获得了很多好处，这才乐此不疲。原理见《如何应对身边发脾气的人？》《为何很多人没有边界感？》。
8，平级同事对我的工作突然指手画脚，我要配合吗？
这种情况其实更常见，就是平级同事即将升职做你的领导。
原理早就写过了，见《关系好的同事突然对我凶了起来，是什么原因？》。应对方法则看这篇《平级的人成了你的领导，怎么办？》。
事出反常必有妖，你以后看到一个平时比较害羞尤其不敢跟领导说话的人，突然怼人，甚至跟领导大声说话了，你也要知道，这个同事大概率要离职了，这叫另谋高就。去掉了他对领导的惧怕光环，也就是祛魅了，人自然就恢复了常态。之前的胆小，其实都是憋着性子装的。
同样的，之前跟你平级，称兄道弟、姊妹相称的同事，一旦发现要被提拔做你的领导了，立马会给你脸色的。这也是人性之一，没啥好奇怪的。
此时你吃不准他，尽管我幽哥告诉你这个平级同事大概率要被提拔了，你就先假装配合，直到他的升职公告被发出来，或者直到你发现这家伙根本没有被提升，只是在狐假虎威，或者用的“边界试探法”，那你赶紧还回去，就不要再配合他了，剩余事项让他自己去扫尾。
差不多了，上文是一个将共性知识拆分成不同人的个性情况，属于一种分解术。
其实还可以自己拆解，比如“指手画脚”，也分很多不同的程度，有些是给你假惺惺的建议，有些是直接命令你去做，有些还真的属于指手画脚的碎碎念。
还有，工作上“要你配合”的程度，有些是举手之劳，有些需要你半天甚至一天的时间，有些则是那种“无法完成的任务”。
因此，平级同事对你的工作指手画脚，你的应对方法并不是随随便便“配合”或“不配合”就可以回答的，需要看事情发生的背景、对方的职级会否变化、对方言语的意图、你的处境、你为此需要消耗的时间和成本等等，包括情绪价值的取舍，都是考虑项，要综合评估。
这就来看下今天这位星友的提问，他的平级同事是否真的跟他平级，为何对他的工作指手画脚，到了什么程度，是要配合还是不配合，还是多大程度上去配合才好......
“幽哥，本科工作四年，在省会一家国企的子公司，规模1000多。”
你是2021年毕业的本科生，目前大概27岁，比如你在武汉的一家国企上班，这家国企规模尚可，超过1千人了。
“来了大半年，组里面还有一个同一届毕业的，来了两年，还有一个刚来的。”
国企还是有些论资排辈的，但你去民企、外企也是如此，老人比新人更懂得流程，更熟悉人和事。
你在24年下半年开始跳槽，比如在10月份你入职了这家国企，显然你是社招进来的，目前也来了10个月，算大半年了。你所在的组里有一个来了2年的老员工，另一个是新人比如上月刚来。你们三人一个组，你的资历排行第二。
“今年年初我们的领导升职了，管整个技术部门，目前另外一个老资历组员开始群里追我们工作上的进度 要我们汇报。”
在年初也就是二三月份，你们的领导升级成了技术部老大，他就是去年招你进来的人。这是好事，你好歹算部门老大的自己人了。
目前遇到的问题是，另外一个组里的老员工，来问你们仨要工作进度，需要你们汇报工作。那这个老员工就是代理组长，专门是你们部门老大安排他来做组长的，迟早应该就会通知你们仨。
也有可能并不书面通知你们，因为“组长”是个虚职，没有名分。通常一个人只能直接管理9个直属手下，超过这个数字精力就不够了。你的老领导原先管理比如6个手下，现在升职成了整个技术部门20个人的老大，则原先那6个人的队伍，他需要安排一个人来管理。
领导应该是提拔了组一里的一个核心组员做组长，管理组一剩余的2个人，也同时管理你所在的组二里的3个人，加起来5个人汇报给这个代理组长。
这个组长其实是比较难做的，见《小主管，算不算领导？》。你们5个人都不是他招进来的，他对你们的加薪、晋级甚至辞退、赔偿金等等，都没有涉足的权力，但是却要他指导、安排和监督你们5个人的工作。有些吃力不讨好，他自己也要带头干。明明是个大头兵，却承担了管人的虚职。
你此刻来提问，就是对他的身份有所疑虑甚至看不上、瞧不起。
“请问我如何配合比较好，”
你每天按时上下班，不迟到不早退，用你完成本职工作的方式去配合他。他需要你提交什么报告，你就如实做好并发给他，他就类似你的新领导。你不能不将村长当干部，你的老领导类似升职去镇里做镇长了，派了个干部下来做你们的代理村长，马上就要转正村长，你怎么能不配合呢？
“对方专业能力强一些，”
是的，对方专业能力更强，而你过去的领导格局更大，更喜欢搞上层关系，你一下子难以追上。反而这个即将做你们组长的老员工，你更能从他身上学到直接可以用的工作技能。
“不确定升职的领导是否有私下授权给他。”
这里大概率可以看出来是私下授权给他了，很快就会宣布对他的任命。一个小概率的事情你都不能当做不存在，更何况一个大概率的事情，你就当做必然事件去对待即可。
没有看出来你有什么不配合他的好处，再说在你前面还有个同龄但比你早来一年半的老员工，你担心什么呢？即使要担心，也是这个老员工容易被新组长防着，或是那个刚入职的新人怕不能转正。你是最不需要担心的。
当然，也许你的描述有些歧义，你是说这个让你汇报工作的是跟你平级也同龄的那个同组组员，比你早来一年半的那位。这也可以理解，他入职2年，确实可以被升职了，你入职大半年、新人入职小几个月都没有升职的机会。
无论是从隔壁组调来的入职5年的同事，还是本组入职2年的老员工，他们中任何一个现在让你汇报工作，都属于上文分析的情况8，即平级同事对你的工作突然指手画脚，因为他即将升职做你的领导，尽管你还没有证据。
你如果不服，可以问他要这个授权或者部门老大对他的任命邮件。不过我提醒你，一般平级同事被提拔做了你的领导，此后会对你凶一段时间。现在你对他上任伊始就持怀疑态度，恐怕接下来他会不断给你穿小鞋。
我们还是识时务为好，不问，配合即可。
你也不需要问，人家来了2年甚至5年，如何进来的、有没有背景、学历如何等等，你也不可知，唯一知道的就是他资历比你老，有这点就够了，你配合为上。
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