快手断臂，可灵出走：180亿美元勇闯“商业生死劫”|张迪|彼得·德鲁克|快手(软体)|杰夫·贝佐斯|知名企业|罗伯特|飞轮

作者：快思慢想研究院田丰，国际金融报秦铭蔚

一、一个葬礼与一场融资

2026年3月，OpenAI悄悄关掉了全世界最著名的AI视频产品。

Sora就此退场。据分析机构测算，其应用内累计收入约210万美元，一年运行成本高达50多亿美元。a16z合伙人Olivia Moore复盘用户行为数据时，得到了三个令人脊背发凉的数字：第一天留存率10%，第30天留存率1%，第60天留存率0%。这不是一次技术失败，是一次商业失败——用户惊叹了一声，然后再也没有回来。

Sora的葬礼还没有散场，数月后，5000公里外的北京，另一场截然不同的仪式正在举行。

2026年7月2日深夜，快手科技在香港联合交易所发布公告，宣布旗下AI视频生成平台可灵AI完成独立分拆融资——36名投资方以合计最高204.471亿元人民币（约30亿美元）认购北京可灵16.67%的股权，投后估值约180亿美元。这是目前全球视频大模型公司最大一笔融资，也是在Sora倒下的废墟上，这个赛道送给自己的一份生死验明书。

管理学家彼得·德鲁克曾说："企业的目的只有一个合理的定义，那就是创造客户。"可灵正在试图证明，在Sora们尚未解答的商业命题上，它走得更远。

二、摇钱树与吞金兽

要理解这场分拆，必须先看清可灵的两张面孔。

快手对可灵的战略定位，一再拔高。2024年6月，可灵正式推出；2025年4月，快手将其升级为与电商、商业化并列的公司一级部门，直接向创始人兼CEO程一笑汇报；程一笑随后公开立下军令状：2026年可灵收入实现同比100%以上增长，力争成为全球营收规模第一的视频生成AI应用。

从财报看，可灵确实不负众望：2026年一季度收入超过6.5亿元，同比增长逾300%，较上季度的3.4亿元环比增长超过90%；2026年3月，可灵的年化收入运行率（ARR）已攀升至5亿美元，而2025年同期仅为1亿美元，一年内近4倍增长。收入来源是B端企业客户API调用与P端付费用户订阅的双轮驱动，应用场景集中于广告营销、影视、短剧和游戏等专业创作领域，B端与P端留存均呈现良好趋势。

可灵是快手近年最亮眼的摇钱树。

然而，同一张面孔的背面是吞金兽。2025年全年，可灵净亏损19亿元，全年收入约11亿元，仍深陷亏损。而可灵消耗的每一分算力，终将以折旧的形式出现在快手的利润表里。2026年一季度，快手"物业及设备折旧、无形资产摊销"一项从12.35亿元激增至17.75亿元，同比增长43.7%；带宽与服务器托管成本同比增长18.4%，达到17.49亿元。两项成本的飙升，直接拖累快手毛利率从54.6%滑落至51.2%，毛利同比下降3.1%，至172亿元。2026年全年资本开支预计260亿元，比2025年新增约110亿元，大部分流向可灵和大模型基础设施。

物理学里有个概念叫"能量守恒"，财务世界里的对应版本是：成本终将出现在报表的某一行。快手的困境在于：可灵6.5亿元的季度收入，在快手337.16亿元的营收大盘中占比不足2%，但它拉动的算力账单，已经实实在在地侵蚀着整个集团的盈利能力。

研发开支36亿元（同比+9.8%），销售及营销开支103亿元（同比+4.4%），叠加可灵的亏损摊销，快手2026年预计总收入增速约4%，调整后净利润预计下降15-18%。主业"老铁红利"已近见顶，直播收入同比下跌13.5%，属结构性问题。快手无力同时支撑一个需要持续巨额投入的AI基础设施，和一个正在减速的存量业务。

分拆可灵，是在这双重压力下，快手作出的必然选择。

三、折价25%，恰恰证明估值在升级

7月3日早盘，快手股价高开逾6%，随后迅速回落，最终收跌0.09%，报42.6港元/股。市场的冷静，折射出一个微妙的信号：这笔融资完成了某种祛魅。

5月12日分拆消息首次传出时，快手股价曾单日暴涨超11%——那是情绪定价，是想象力的溢价。而这一次，30亿美元真金白银落地，市场反应却近乎平淡。

一个细节值得细读。快手在港交所公告里，管理层明确表述：认为北京可灵交易前（投前）估值150亿美元"在商业角度上属合理"。

可灵估值"传闻"从5月到7月经历了三轮压缩：200亿美元→180亿美元→150亿美元，最终以150亿美元投前、180亿美元投后落锤。从最初开价到最终成交，折价幅度约25%。

这25%折价对应什么？对应的是36名一级市场机构投资人做完详细尽调后，对三件事的独立判断：

其一，可灵2025年全年净亏损19亿元，全年收入约11亿元，尚未扭亏；

其二，快手2026年资本开支预计260亿元，折旧摊销正加速进入损益表；

其三，Seedance 2.0在2026年4月提价超过一倍，说明竞争格局尚未收敛，行业才从烧钱阶段向收益平衡切换不久。机构把这些不确定性折进价格，150亿是有逻辑依据的落点。

诺贝尔经济学奖得主罗伯特·席勒在其"叙事经济学"框架中指出，资产价格中包含大量故事驱动的溢价——市场先被一个引人入胜的叙事推高，再被冷静的数据拉回。从200亿到150亿，恰好是一次从"AI叙事溢价"回归"有约束条件的真实定价"的完整过程。

这180亿美元投后估值，是真金白银打出来的，比靠故事拿到的高估值扎实得多。

四、BAT同时下注：竞争对手的入股是最贵的认可

本轮36名投资方的阵容强大：国资端，上海国方、北京国科生成、深圳红土等多地核心科创基金参投；私募端，CPE、中信金石、启明创投等一线机构悉数到场；海外，中东资本BlueFive入局。而真正令这份名单变得罕见的，是互联网阵营的三个名字：腾讯、阿里、百度。

阿里云飞天出资约13.63亿元，持股约1.11%；腾讯出资约13.63亿元，持股约1.12%；百度出资约3.41亿元，持股约0.28%。

中国互联网三巨头同时投资同一个AI视频标的，在行业历史上极为罕见。通常只在一种情况下出现：赛道已经走到必须抉择的节点，且没有哪家能确保靠自己完全拿下。这三家都是可灵的潜在竞争对手。竞争对手愿意真金白银入股，本身就是对可灵商业价值的一次市场投票——这跟估值数字高低，是两件完全不同的事。

三家各有各的算盘。

腾讯是快手最大外部股东，入股可灵顺理成章。但更关键的是，腾讯混元视频模型在爆发力上与Seedance、可灵之间仍有差距，在自有能力尚未成熟之前，入股可灵是买一张AI视频赛道的安全座位。

阿里的逻辑更微妙。阿里云飞天入股可灵，而与此同时，原可灵核心技术负责人张迪早已离职加盟阿里，带队推出了HappyHorse-1.0，在Artificial Analysis Video Arena榜单上一度超越Seedance 2.0与可灵3.0——阿里自己已经有了正面竞争产品，为何还要入股对手？答案是：B端云计算的商业逻辑与模型层的竞争逻辑完全分离。阿里云的收入来自企业客户的API调用量，谁的模型跑得多，阿里云就赚谁的钱。入股可灵，是在云算力层面锁定一个大客户。

百度的逻辑最直接。出资3.41亿元，持股0.28%，体量是三家中最小的，更像财务跟投。在这一轮视频生成的商业化赛跑里，可灵和Seedance已经明显领先，百度入股的信号意义大于财务意义。

三家同时入局产生了一个具体的结构性效应：可灵作为独立公司，同时绑定了中国三大互联网生态的流量入口和客户资源，腾讯系、阿里云、百度云都变成了利益相关方，从战略竞争对手转为部分利益共同体。透镜咨询创始人况玉清指出，这些投资方的业务与视频、AI场景高度相关，入股可灵不仅是财务层面的考量，更蕴含资源整合与生态协同的想象空间，三家都在避免错过“AI时代的下一个‘抖音’”。

五、三个无法同时优化的矛盾

分拆之所以不可避免，深层是三个装在同一份报表里根本无解的结构性矛盾。

估值折价：两套定价逻辑的冲突。

快手是短视频平台，市场用EV/EBITDA或2-4倍PS定价，这是消费互联网的框架。可灵的ARR在一年内从1亿美元跳升至5亿美元，对应的是生成式AI公司的定价逻辑，理论倍数30-40倍PS。两套体系装在同一份合并报表里，市场不会做加权平均，只会打双重折扣：可灵的AI溢价被快手主业拖住，快手主业的利润又被可灵的亏损侵蚀。

若可灵2027年一季度ARR达到13亿美元，以40倍ARR估值，整体估值可达520亿美元。快手持有68.33%控股权，给50%控股公司折价，对应价值约260亿美元——超过目前快手整个市值。这个逻辑说明，可灵的潜在估值只有独立出来，才能被完整释放。

人才死结：激励天花板压不住挖角。

这一层比资金问题更紧迫，也是快手最不愿意在财报电话会上被追问的话题。

2025年8月，可灵原核心技术负责人、快手前技术副总裁张迪离职。当年11月，他回归阿里，出任淘天集团未来生活实验室负责人。五个月后，他带队推出的HappyHorse-1.0在Artificial Analysis Video Arena榜单上一度超越Seedance 2.0与可灵3.0。

对手的核心武器，是用可灵的人打造的。这是AI竞争中最锋利的剑。

在快手合并体系内，可灵团队的股权收益天花板被快手股价死死压住，根本无法对抗字节给豆包团队的期权、DeepSeek给技术人员的定价。快手意识到问题，已在2025年底为可灵单独设立期权池。7月2日的公告更进一步：可灵AI事业部负责人、快手高级副总裁盖坤，获零对价授予3%股权，3年锁定期，并就最高4%股本享有10倍投票权，以维持管理团队的战略主导权——盖坤不再担任CEO时，所有超级投票权自动失效。对比之下，创始人程一笑获授1%。这套激励结构，只有在北京可灵作为独立法人时才能落地。况玉清也指出，分拆对内部团队和核心技术人才激励可能有积极作用——这是分拆代价之外，少有人关注的正向收益。

风险隔离：母公司盈利压力的外科手术。

把可灵切出去，快手母体的资本开支和亏损压力可以部分剥离，主业的盈利表现会更干净，有利于快手维持股东分红和回购计划。外部融资的30亿美元直接进入北京可灵，不再经过快手母体损益表，对快手现金流的即时压力有实质性缓解。公告同时设置明确的退出保护条款：若北京可灵未能在2031年10月30日前完成IPO，投资者有权要求以原始投资价格加8%单利年化回报的价格回购股权，北京可灵集团公司承担连带责任。这是市场化资本为自己铸造的安全网，也是可灵IPO路径的硬性时间表。

六、战场上的三足鼎立与Sora的遗产

可灵面对的，是一个正在加速收敛的竞争格局。

国内，快手可灵、字节Seedance、阿里HappyHorse已形成三足鼎立。全球范围内，视频生成基本收敛为：国内双强（可灵、Seedance）、海外双强（Runway、Google Veo系列），以及一批长尾产品（Luma、Pika、MiniMax海螺、生数科技Vidu等）。

Sora的退场是这个赛道最重要的结构性事件，留下的不是遗憾，是一条生死线：用户必须反复使用，且愿意持续付费。第60天留存率为零，等于在商业模式的棺材板上钉下了最后一颗钉子。

可灵在商业存活上，交出了同赛道少数玩家才能拿出的成绩单。API定价约13.4美元/分钟，低于Seedance约22.4美元/分钟；海外收入占比约70%；企业客户已覆盖近5万家。B端企业客户一旦把可灵API嵌入广告、影视、电商生产流水线，迁移成本极高，留存逻辑与C端消费者截然不同。Sequoia Capital数据显示，AI应用首月留存率只有42%，远低于传统应用的63%——可灵的B端API业务，恰恰绕开了这个留存陷阱。

历史剧《太平年》今年初已将部分虚拟场景交由可灵制作完成。这类影视级工作室的真实验证，比任何第三方评测榜单都更有商业说服力。

字节对Seedance在2026年4月提价超过一倍，是行业真正从"烧钱抢市场"向"收入与利润平衡"切换的信号弹。字节2026年AI基础设施资本开支超2000亿元，是快手的近8倍；谷歌Veo 3.1推出免费版、定价0.36元/秒；阿里万相批量价低至0.44元/秒——价格战由强算力方主动发起，但领头者自己率先提价，说明"烧钱换份额"的逻辑在这个行业已经走到了尽头。

根据Intel Market Research报告，2025年全球纯文生和图生视频市场规模为12.3亿美元，2026年至2034年复合增速高达46%，至2034年市场规模有望突破216.1亿美元。这条增长曲线足够宽，宽到容得下几家真正跑通商业模式的公司——前提是能活到那一天。

七、分拆之后，快手还剩什么？

这是市场上流传最广的质疑，也是快手管理层最难回答的问题。

透镜咨询创始人况玉清说得直接："你把优质的技术资产拆走之后，母公司还剩下什么？什么都没了，最后'空心化'了。股价也将面临估值重新校准的阵痛。"他还指出，分拆会削弱公司生态系统的协同作战能力，增加内部壁垒，代价是牺牲业务长期战略的协同潜力——这是分拆方案中被资本叙事遮蔽的那一面。

这个质疑，有一个前提假设需要拆开看：认为可灵是快手唯一的增长故事。但从财报数字看，情况比这复杂。2026年一季度，快手总收入337.16亿元中，可灵贡献不足2%；核心商业收入同比增长10.7%，基本盘仍是线上营销服务和电商。直播收入同比下跌13.5%，属于结构性问题，和可灵无关。分拆解决不了这个问题，不分拆也回避不了。