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（来源：中金黄金）
今年上半年，辽宁金凤黄金矿业有限责任公司认真贯彻落实中金黄金股份有限公司决策部署，全面落实中国黄金集团辽宁有限公司具体要求，在上级党委领导下，领导班子团结带领全体干部职工，坚持稳中求进工作总基调，以“过半即争先”的拼劲韧劲，统筹发展与安全，深耕生产经营主业，主要经济指标全面跑赢序时进度，黄金产量完成年度预算59.16%，利润总额超额完成预算目标，顺利实现“双过半”；安全环保总体平稳，企业发展根基持续巩固。
党建引领，深度融合保驾护航
辽宁金凤公司党总支始终坚持将党的领导深度嵌入公司治理各环节，以高质量党建引领保障高质量发展，推动党建工作与生产经营深度融合。通过专题学习、党小组学习、班前会学习等形式，推动党的先进理论知识和上级公司决策部署进车间、进班组、进一线，确保上级决策部署直达基层、落地见效。深入开展学习教育，引导党员干部牢固树立以职工群众为中心的发展思想，摒弃以会议代落实、以材料代成效的形式主义倾向，把为职工群众办实事、解难题、谋长远作为检验价值的标尺，不断深化党员先锋岗、党员责任区建设，围绕安全生产、技术攻关、重点项目设立党员突击队，组织党员干部下沉生产一线、关键岗位担当作为，亮身份、作表率、当先锋，把党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用转化为推动高质量发展的强大动力，为顺利实现“双过半”提供坚强政治保证。
生产攻坚，多措并举稳产增效
上半年，公司上下聚力攻坚，克服供矿品位偏低、安全管理难度大等不利因素影响，精心组织，真抓实干，保产金、保利润，主要经济指标全面跑赢序时进度。技术部强化统筹协调，优化采掘计划编制与调度指挥体系，深化生产数据分析应用，保障供矿稳定性与连续性。两矿一厂签订目标责任书，以滚石上山的韧劲爬坡过坎，在完成供矿量指标的基础上，资源回收率、选矿回收率有效提升，实现产量与质量同步增长。设备管理方面，公司以“金熠计划”为抓手，构建设备全生命周期管理体系，规范运维保养流程，设备运转率稳定保持在95%以上，为稳产高产提供有力保障。群策群力，圆满完成选矿厂设备更新及年中检修任务，实现滤饼水分降低20%、滤布用量减少50%、电耗下降约20%的成效。检修全程安全零事故，一次试车成功，设备装备水平显著提升，为全年生产目标奠定坚实基础。
安全筑基，源头治理绿色发展
公司深入推进矿山安全生产治本攻坚三年行动收官工作，锚定“稳收官、强长效”目标，逐项核验隐患整改、制度完善等核心指标，实行“定岗、定人、定责”闭环管理，压实全员安全责任链条。系统开展法律法规、操作规程、应急处置专项培训，建强专业化安全管理队伍。构建双重预防机制，提升管控效能，从安全意识、制度执行、风险识别、隐患排查四个维度协同发力，对重大风险源实施精准画像、动态监测，推进排查治理全覆盖、常态化。通过对钢丝绳在线检测系统、井下精准定位、摇台安装等设备技术的升级，提升了矿井安全监控水平。持续巩固环保整改成效，擦亮绿色底色，对已整改项目开展常态化“回头看”，健全闭环整改机制，巩固绿色发展成效，守住生态环保红线。
改革赋能，深化“三项制度”激活力
公司坚定落实中国黄金集团有限公司“十五五”改革布局，以新一轮国资国企改革为牵引，统筹推进资源获取、科技创新、深化改革、合规经营、队伍建设、党建提质“六大突破”任务。在“三项制度”改革中，公司完善干部考核评价体系，全面推行任期制和契约化管理；优化员工绩效考核机制，强化考核结果刚性运用，实现收入与考核直接挂钩；深化用人制度改革，健全干部能上能下、员工能进能出的管理机制。通过“内强素质、外树形象”双轨并进，上半年培训干部120人次，持续夯实企业发展人才根基。
降本增效，精益管理提升效益
公司持续深化降本增效，强化定额管理与全过程成本管控。企管、供销、设备等部门协同压控材料备件采购成本，物资供应部制定2026年度库存压降目标并将其纳入绩效考核。生产单位严把物资领用关口，做实三级核算管理，车间主要负责人履行降本增效第一责任人职责，推动全要素、全过程、全方位的成本管控落地见效。大力倡导科技创新、小改小革，深入开展“五小”活动，以技术进步优化指标效率、降低资源消耗。坚持前瞻思维，统筹短期效益与长远发展，借助金价攀升有利契机厚植资本积累，提升可持续发展能力。
下一阶段，辽宁金凤公司将以“双过半”为新起点，保持战略定力，增强发展信心，以更高标准、更实举措、更优作风，全力冲刺全年目标任务，为“十五五”开好局，为集团公司加快建成世界一流黄金产业科技领军企业宏伟目标贡献金凤力量。
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