2026年美国大学毕业季，针对AI的抵触情绪集中爆发。谷歌前CEO埃里克・施密特、现任CEO桑达尔・皮查伊等科技巨头代表受邀在毕业典礼发表演讲，但只要谈及人工智能相关内容，台下便响起持续嘘声，不少毕业生甚至直接起身离场以示抗议。
面对这份焦虑与不安，我们与两位很有发言权的嘉宾GMCC万通贷款董事长James以及合伙人Raymond展开了一场深度对话。两人都有硅谷一线从业经历，从企业落地AI聊到家庭教育，最终碰撞出一个共识：AI时代最稀缺的，未必是技术本身，而是人敢于做决定的能力。
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01 AI时代拼的不只是技术 是敢做决定的领导力
AI迭代越来越快，工具人人触手可及。James的看法是：AI不会淘汰人类，但善于用AI、同时具备独立判断能力的人，终将取代抗拒新技术的人。
在他们深耕的信贷行业，变化尤为直观。一份项目要翻阅上千页审批细则，人工核对少说十几二十分钟；现在AI辅助系统一上，5到10秒就能给出基本参考结果。
此外，公司700多名贷款顾问的培训，过去得专人一对一带教，费时费力；如今24小时在线的AI信贷小助手随时答疑，工作人员只需做最后的审核。
AI带来的便捷毋庸置疑，但Raymond也特别强调：AI再厉害，本质仍是工具，它没有思辨能力。它会有幻觉，会出错，读不懂人的情绪，也识别不了潜在风险。所以所有AI生成的结论，最后必须由人来把关。
02 家庭教育：敢让孩子做选择 是领导力的第一课
AI提效，人来做主——这既是职场生存的底层逻辑，也是家庭教育的核心。无论哪个场景，批判性思考和敢做决定的能力都不可或缺，培养恰恰要从孩子开始。
James的两个女儿曾分别就读于卡内基梅隆大学和阿默斯特文理学院，如今她们已步入职场，也常常借助AI完成工作、处理数据。谈及升学择校、专业规划、成长处事等重要阶段，James抛出了一个让人意外的观点：
"专业选错了没关系，朋友交错了，比较可怕。"
人生的路终究得孩子自己走。父母可以分享经验、给出建议，但最终的决定权，一定要交还给孩子。就算选错专业也不必过度焦虑，现在国内外高校换专业都很灵活；唯独交友底线需要家长温和提醒，强硬说教只会激起孩子逆反心理。
他表示培养领导力的第一步是给孩子试错和自主选择的空间。与其直接把“鱼”喂给孩子，不如教会孩子自己“钓鱼”，这才是能伴随孩子一生的能力。
至于海外留学的价值，James觉得它依然是难得的成长历练。出国拓宽眼界、搭建多元社交圈，陌生环境会倒逼孩子自己规划生活、解决难题，日复一日地锻炼决断力，领导力也就在不知不觉中长出来了。
03 领导力不是天生的 运动和助人是最好的训练场之一
很多人觉得领导力是天赋，James却非常肯定：它完全可以在日常小事中一点点培养。尤其对于成长阶段的孩子，有两种方式简单又高效。
体育运动，修炼专注力和团队统筹力
James的两个女儿，一个喜欢网球，一个爱打高尔夫。网球练的是一个人的定力和自我专注，先稳住自己，才能带动别人；二女儿曾担任高尔夫球队队长，负责队员训练和赛事安排，那本身就是一场场项目管理的实践场。
输赢、配合、被翻盘、咬牙扛住，孩子每一次做选择、每一次做取舍，都在长本事。
常怀利他之心，藏着最朴素的领导力
James始终秉持一个理念：真正的成功不是自己独自拔尖，而是因为你的存在，身边人也变得更幸福。帮助别人就像往银行里存款，平日主动分享、伸出援手，等你遇到困难时，才会有人愿意拉你一把。
企业管理中，员工业绩突出只是个人优秀；愿意分享方法、带动团队一起进步，那才叫真正的领导力。落到孩子身上，主动帮助同学、组织校园活动和公益分享，在付出和协作中学会换位思考、统筹协调，决断力和格局也会同步提升。
AI迭代越来越快，工具人人触手可及。但独立思考、自主抉择、共情与引领他人的能力，是算法无法复制的核心竞争力。
James和Raymond的经历告诉我们：拥抱AI不等于依赖AI，敢做决定，才是立足行业、走好人生的根本。
无论职场还是育儿，不必追求事事完美，关键在于接纳变化，在小事中学着做决定。而这份能力，终将长成真正的领导力。
愿我们和孩子都能拥有敢做决定的底气，在AI浪潮里，做自己人生的掌舵人。
看看新闻记者: 梁萍
编辑: 张馨元
责编: 袁宏云
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