凝心聚力启新程，当责觉醒破局行。2026年7月3日，忆学科技特邀资深实战导师周斌老师，面向招商、运营、各职能板块核心团队开展为期一整天的《当责觉醒 - 引爆团队核动力》心灵觉醒专项赋能培训，全体管理层沉浸式学习、沉浸式体验，完成一场深度自我革新与团队重塑。
五大修炼筑基，实景活动悟透团队真谛
培训开篇，周斌老师直击卓越团队成长内核，拆解团队进阶必备五大核心修炼，为全体干部搭建全新管理思维框架：
1.重塑心智模式：打破固有思维局限，跳出固有经验束缚；
2.实现自我超越：坚持立即行动、主动试错、持续学习、时常反省；
3.建立全局系统思考：摒弃单点视角，站在公司整体视角看待问题；
4.深耕共建式团队学习：上下同频，共享成长，同步提升。
理论讲解过后，两场沉浸式互动体验活动正式开启。脱离书本的说教，全员亲身参与、协同配合，在协作、沟通、磨合的过程中直观感受团队合力的力量。每一轮活动结束后，现场开放心得分享环节，大家敞开心扉，结合自身岗位、日常工作痛点畅谈感悟，把活动中的触动转化为管理自省，读懂个人与团队不可分割的紧密联结。
四步落地法则，以结果为导向重塑工作思维
午后课程聚焦落地执行，周斌老师带来高效行动四大核心逻辑：理清目标、反映真相、迁善心态、行动计划。层层拆解、步步拆解，引导管理层跳出情绪内耗，直面工作真实问题。
课堂上一句核心观点直击人心：有效果比有道理更重要，有结果比有效果更重要。 日常工作中，很多人执着于解释缘由、纠结对错道理，却忽略最终产出；优秀管理者应当摒弃空谈，以目标结果为唯一衡量标准，主动调整心态、优化行动路径。
配套实战体验活动同步开展，大家分组协作闯关，在实操中验证目标规划、心态调整对最终成果的影响。分享环节，各位干部结合招商拓客、校区运营、职能后勤等不同岗位实际，梳理现存工作卡点，明确后续优化方向，实现理论与工作场景深度融合。
收官沉浸式体验，读懂协作价值与决策力量
当日培训的压轴环节，一场深度沉浸式团队活动将全场氛围推向高潮。全员同心协作、互相托举，在挑战中清晰感知：一支能打胜仗的队伍，离不开全员高效配合、彼此信任支撑；而清晰、果断、统筹全局的领导决策，更是团队冲破阻碍、达成目标的关键支柱。
活动结束后，不少干部坦言内心深受触动，重新理解管理者双重身份：既是团队同行者，也是方向掌舵人；既要扛起自身岗位职责，也要主动担起团队协同责任。
觉醒当责之心，共筑忆学发展新动能
一整天高强度、沉浸式、体验式的赋能培训落下帷幕，从心智重塑到落地方法，从单人自省到团队共生，全体核心干部完成一次全方位的心灵觉醒与能力升级。
此次培训不仅为管理层输出系统的团队管理、目标落地方法论，更唤醒全员主动担当、向内归因、聚力共赢的责任意识。未来，忆学科技全体核心干部将把本次培训所学内化于心、外化于行，以全新心智模式、高效执行动作、紧密团队协作，锚定目标、狠抓结果，引爆团队内生核动力，携手奔赴公司全新发展阶段！
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