近日,北京大学光华管理学院2026年毕业典礼在北京大学邱德拔体育馆举行。管理学博士毕业生代表常鹏分享了自1998年MBA入学以来与光华绵延二十八年的缘分。作为一家坚守长期主义的企业创始人,他讲述了如何将光华课堂所学的全面质量管理、零负债运营等理论,转化为企业穿越周期的稳健实践。
以下为他的发言全文:
尊敬的老师们,亲爱的同学们:
大家好!
又逢燕园收获时节,我是DBA五班常鹏,非常荣幸代表DBA同学,向各位恩师衷心致谢,祝愿各位同学此去繁花似锦,祝愿母校永立时代潮头,“因思想而光华”!
五年来最珍贵的收获,莫过于教授们高屋建瓴的课堂指引。他们深耕学术前沿、潜心传道解惑。断点回归、双重差分、随机对照实验等严谨实证方法,前沿顶刊研究,“二对一”论文指导,这些彻底打破了我们思考惯性,推着DBA同学走进学术殿堂,读懂属于DBA的内核:“干中学、学中干,以数据实证实践”。同时,由衷感谢项目办全体老师为我们营造温暖纯粹的求学沃土。
DBA学员百战归来再读书,历经商海沉浮,更懂读书的虔诚、思辨的价值与包容的力量,也对事业选择、长期主义有着更通透的思考。同窗之间彼此扶持、相互启迪,互为“映照思想”的同行之人。课堂之上勤于发问、乐于思辨、敢于质疑,满是纯粹求真的学术氛围。
我与光华的缘分长达二十八年。1998年,我作为第二届全国MBA统考生进入光华,攻读第一个研究生学历。华发丛生之际,我回到光华,在北大港大管理学博士联合培养项目深造,取得博士学位。
2000年我创办裕昌置业集团。企业获评“北京市民企百强”,是首届“全国和谐劳动关系创建示范企业”的唯一民营地产企业,有国家级科技孵化器与众创空间各一家。疫情三年,我们坚持不降薪、不裁员;行业调整周期里,我们沿着实业地产之路笃定前行,2026年持续开工建设,稳就业、守住地产行业精工底色。
“知行合一”是艰难选择,“知易行难”是恒久课题。课堂理论能否落地,关键在于内心是否真正认同。身处多元多变的市场,守住长期选择的一致性,同时包容适度动态调整。
企业长期稳健经营的三条准则,均来自光华的课堂知识转化。第一,“优质100”的质量目标,省级优质工程获奖率达86.75%,远超行业头部房企不足3%的平均水平。第二,“共创、共享、共荣”精神,自创立之初便承诺绝不拖欠农民工工资,善待所有合作伙伴,这份对劳动者的敬畏,正是高质量工程的根基,这两点皆源自当年课堂《全面质量管理TQM》。第三,坚持零负债运营,保持稳定高利润与分红,底层逻辑源自诺奖MM理论(莫迪利安尼 - 米勒理论),亦是光华课堂给予的智慧。
博士阶段我完成了对物业行业的梳理。在孟涓涓、沈海鹏教授的悉心指导下,我结合自身行业实践,搭建了七组研究假设,重新审视物业收费传统理论,依托随机实验夯实因果论证,把论文写在中国的大地上,相关成果已入选2026年国际顶尖学术会议AOM(美国管理学会)年会。
我的长期实践,离不开母校的系统理论知识赋能。为此,再次感恩母校,以思想赋能一代代北大人,让我们扎根中国大地,步履不停、勇毅前行!
来源丨北京大学光华管理学院
排版丨李珅
编辑丨王小雅
审阅丨塔娜
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循己之时,赴光启程丨北京大学光华管理学院2026年毕业典礼举行
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