作为我国沟通南北的黄金水道，大运河不仅承载着漕运盐铁的功能，也孕育了丰富的文化瑰宝。如何让这些文化资源转化为文旅消费的新动能？
7月9日上午，第三届大运河文化发展论坛分论坛之一，“新场景、新业态——文化引领运河文旅消费”平行论坛在无锡举行，四位嘉宾围绕运河文旅消费升级等议题展开探讨，为大运河文化旅游带建设贡献了思考与实践。
运河文旅的核心竞争力是什么？现场，世界旅游城市联合会专家委员会副主任，文化和旅游部“十四五”规划专家委员会委员，北京交通大学现代旅游研究院院长、博士生导师张辉教授给出了自己的答案：构建有“文化目的”的旅游体系。
“当前，很多运河文旅项目，文化更像‘点缀’而不是‘目的’。”张辉直言，运河文旅不能停留在“看个景、拍个照”的浅层次观光，必须转向“有文化目的性”的深度体验，即以运河文化价值为主题，覆盖全链条、全要素的旅游产业体系，让游客真正“为文化而游”。
围绕这一目标，张辉提出“三步走”路径：第一步夯实文化根基，提炼水工科技、南北商贸、市井民俗等五大核心文化主题；第二步搭建全域旅游体系，构建“技能化、场景化、功能化”三条赛道，丰富文旅业态；第三步打造具有差异化的文化目的地，避免“千城一面”。
河北省吴桥县文化广电和旅游局副局长叶晗则分享了“杂技之乡”以运河为脉、以杂技为魂的探索之路。
“上至九十九，下至刚会走，吴桥耍杂技人人有一手。”叶晗介绍，宋元以来运河漕运繁荣，连镇码头成为南北商旅中转站，运河边的渡口、市集和庙会成了艺人们撂地献艺的天然舞台。沿着大运河，吴桥杂技从地方小曲艺成长为享誉全国、自成一派的艺术流派。
手握千年非遗与运河文化两张金字招牌，吴桥的思路是“用产业链思维重构生态”。
目前，全县杂技文化相关团队与企业共有150余家，相关从业人数近3万人，形成了文旅演艺、文创消费、教育培训、道具制造、衍生服务“五位一体”的完整产业生态。特别是道具制造板块，年产能突破10万件套，产品出口全球23个国家和地区，成为行业的“隐形冠军”。
“演出有效激活了云龙湖片区的夜间经济，实现了‘从一场演出’到‘一个生态’的延伸。徐州云龙湖风景区旅游管理发展有限公司副总经理崔尔峥表示，由徐州文旅集团打造的《彭城风华》项目，用多年实践回答了文化演艺如何从“网红”走向“长红”的问题。
这部中国首部大型湖岛实景演出，以苏轼知徐州的故事为蓝本，开创“湖泊剧场”新范式。80分钟游程、3.3公里航线，观众乘船而行，沿途的岛屿、水面、灯光、演艺融为一体。开演至今累计接待游客超42万人次，外地游客占比超七成。
“文旅项目的长久生命力，仰赖对文化价值的极致追求。”无锡灵山文化旅游集团董事长华晓宁立足扎根江南运河沃土三十余年的实操经验，分享灵山可持续发展的完整路径，将核心模式总结为“发现美、创造美、传播美”三层逻辑。
他提出，灵山生长于运河滋养的江南，团队先后打造灵山胜境、拈花湾、尼山圣境等多地标杆文旅项目；传播层面善用数字科技融合传统文化，依托短视频、无人机光影秀等新业态实现线上破圈，多次登上国际传播平台，成为对外展示东方文化的窗口。
“传播美更是传递善！”华晓宁指出，一个文化景区能不能可持续，最终要看它给当地留下了什么、给百姓带来了什么。让文化活起来、让百姓富起来、让乡村兴起来，这是灵山模式最重要的价值取向，也是文化赋能经济社会发展最实在的注脚。
现代快报/现代+记者 陈敏 张文颖
（主办方供图）
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