2013年9月7日，我在钛媒体投下了第一篇科技博文《回溯这十年，微软如何步步变“微硬”》。这个标题是钛媒的编辑改过的，原始标题我已不记得了，刚开始写作时我是直接在网站web编辑器上写的，也没有留下原始文档。
今天，我为什么要写这个主题？其实我正在准备一个系列，正如本文的标题，【时间线xxxx】作为我的历史博客文章的回顾，后面跟上当期要讲述的主题，作为整个标题，希望各位喜欢。
其实在十三年的写作生涯中，对科技巨头的叙事分析比较多，微软是最多的一个，因为在那个年代，微软还是比较有历史线性和年代感的叙事主体，不论从70年代还是从80年代过来的小伙伴，都会记忆深刻。作为曾经的业界霸主，最接近IBM的蓝血门徒，微软这些年可谓经历颇多，其战略复盘，或许早已是各大商学院的课堂案例。让我们直入主题。
2013年的9月7日，正值微软宣布收购诺基亚手机业务的第四天。当时的微软正处在一个内忧外患、风雨飘摇的时期，我从《回溯这十年，微软如何步步变“微硬”》一文中回溯了从2013年往前十年微软的战略部署。
从2001-2007年的扩张之路，从刚经历了互联网泡沫，微软籍以Windows XP的发布扩张了其影响力。一方面淡定面对反垄断指控；另一方面在软件、硬件、互联网领域不断打压竞争对手并试图打入电玩游戏等其他领域。其与Linux之间的关系也越来越多地被当时的人们指向那本名著《大教堂与集市》。但在2001年，微软也第一次遭遇了来自开源力量的劲敌谷歌的崛起。
2007年-2011年智能手机变局，安卓带来的苦楚。2007年是iPhone登场的第一年，那时微软正在干Vista，正在走下坡路。后面的历史我们已经知道了，09年发布Win7，直到2011年才推出第一个WP手机系统，此时安卓生态已遍地开花。
2012年-2013年Windows生态走上末路。那时微软发布了Win8和WP8，意图打通PC、手机、平板三端，但是由于工程体量笨拙和战术迟钝，反而拖累了PC基本盘。
2013年收购诺基亚，微软开始被世人戏称“巨硬”，这一年微软处在一个特殊的时期，之前的智能手机战略彻底失败，鲍尔默即将“引咎”退休。整个业界都在讨论微软之后的去向：不是变革，就是死亡。且彼时微软也即将进入争议的传承“候选人”问题。我在2013年11月有发文《鲍尔默的接班人：埃洛普向左，穆拉利向右》，讲述了那个过程。
● 2013年之后的十三年
现在，再从2013年的时间线开始直至今日，继续审视微软后来的战略。
我曾经写过很多关于微软的战略预判文章，大家有兴趣可以在我的公众号以及其他平台我的账号下找到历史文章。但是有一点，后来纳德拉的上位我肯定是预测不了的，微软董事会那可是非常复杂如深海般的存在哈哈哈。
萨提亚·纳德拉上任已经是2014年了，微软市值开始起飞。老纳一上来就开启转型，“移动为先、云为先”，微软开始大象起舞。2015年开始向开源社区示好，从此不再以Linux为敌。另外，到2019年之前，完成了领英和GitHub的收购，Azure云业务增长强劲，市值突破一万亿大关。
2019-2023年，构建游戏帝国与All in AI。这期间，微软的游戏业务在膨胀，主机上的厮杀也经历了多年。特别是2023年微软以惊人的690亿美元完成了对动视暴雪的收购，将《使命召唤》、《魔兽世界》等重量级IP纳入麾下，成为游戏行业史上最大并购案。而在2019年，微软以早期犀利的眼光入局AI，向当时还是非营利研究机构的OpenAI投资10亿美元，成为双方深度合作的开端。
2024-2026年，聚焦AI、成本优化与结构调整。虽然云业务仍在增长，但是业界竞争已经白热化，且在2025年后AI高投入与低回报落差过大，加之传统业务增长乏力，Win11差评如潮，微软的市值一度急速缩水。反而谷歌凭借AI领域逆袭迎头赶上，被封大模型北美“御三家”，市值实现了V型反转并超过4万亿，再一次取代了微软原先的位置。到2026年7月，微软市值缩水至2.8万亿，二者差距已相当之大。
● 为过去的十三年给个定论吧
首先，萨提亚·纳德拉的手腕是有的，也是值得肯定的。我在那些年的多篇文章中也写到过，“后硅谷时代三大职业经理人”指的就是苹果库克、谷歌施密特和微软纳德拉。至于纳德拉是不是最接近郭士纳的门徒，我只能说，有点影子。郭士纳当年操刀休克疗法把IBM从生死线上拉扯回来，而纳德拉上任时的微软也是风雨飘摇之际，后者也经历了从卖软件到卖服务的战略转移，避免了被诺基亚业务拖入泥潭深渊，这是老纳有远见的地方。
其次，Azure云业务可以说是纳德拉职业生涯最光辉的一笔，从无到有，与AWS平分秋色。可以说，微软这些年的增长基本是靠云业务来支撑的。
另外，几笔关键的收购，LinkedIn、GitHub和动视暴雪，也很有眼光，可以说极大地丰富了微软的生态布局，让之后的战略部署起来更加灵活。这里我还可以再做一次预测，这几笔关键性收购，日后很有可能成为微软在危机关头的救命稻草。
至于AI领域的激进押注，可谓是成也萧何，败也萧何。微软对OpenAI的投资和Copilot的全线整合，可以说是近五年最激进的战略部署了。这个战略的前半程非常成功，起了个大早。但后半程在2025年后遭遇了反噬。在过度依赖AI基础设施巨额投入之后，其低回报的反差引发了资本市场的信任危机。这个问题主要体现在过快的商业节奏和过于单一的合作风险把控不足。
关于未来，我认为微软还是有机会的。迄今为止其生态依然庞大，而且也没到2013年那种特殊的地步。但是现在是AI当头，在AI一味膨胀的当下，这对微软的现状非常不利。也许微软需要找到一个合适的转向机会，但是这绝非容易。
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