今年以来，唐港股份工程领域锚定全年经营发展目标，聚焦项目建设、造价管控、设施运维、资源利用等关键环节，多措并举降本节支、提效扩能，前6个月累计节约成本超200万元。

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严控维修成本

发挥统筹管理优势，科学统筹、合理调度各类设施维修项目，通过加强必要性审核、优化施工方案、推行定额计价与市场询价相结合的造价成本控制体系，有效压降工程维修成本。

节约项目投资

立足项目全生命周期，对项目设计方案、结构选型进行多维度比对，在满足规范标准、保障使用功能的前提下优化方案，最大程度压减无效投资。

压降设施损耗

改进基础设施管理模式，减少管理层级，建立年度堆场联锁块维修面积限额管控机制，将维护成效纳入考核体系，压实设施使用主体责任，通过科学管理降低设施损坏率，切实降低维护投入。

盘活固废资源

建立建筑施工固废资源化循环利用长效工作机制，统一规范施工建筑废料回收处置标准，精准衔接拆除、新建施工时序，实现固废就地消纳，有效减少新材料采购及固废清运处置费用。绿化施工中，注重盘活既有绿植及原有种植土，优化苗木选配、栽植密度和土壤利用，严控新增采购，实现利旧降本。

下一步，唐港股份工程领域将持续夯实精细化成本管控体系，固化成熟经验、深挖降本潜力，让过“紧日子”成为习惯和常态，全力保障年度各项目标高质量完成。（王蕊）（河北港口集团供图）