7月7日，沃尔玛中国对外宣布，正在北京积极推进新一代门店和社区店选址，不久后将有新店与北京消费者见面。这是沃尔玛超市业态在北京市场经历多年门店收缩之后，首次明确释放扩张信号。根据公开信息，目前沃尔玛超市在北京尚有5家门店，分别为昌平东关店、延庆妫水北街店、五棵松店、宣武门店和清河店。此番重启布局，意味着这家全球零售巨头在北京市场的打法正在发生深刻变化，也预示着沃尔玛中国正在从过去几年倚重山姆会员店的“单核驱动”，转向沃尔玛超市与山姆会员店并行的双业态增长轨道。
北京双店齐发
沃尔玛此次在北京的布局分为两条线，一条是新一代中型店，另一条是社区店。
根据沃尔玛中国相关负责人的介绍，新一代店型被定义为“中型店”，主要聚焦城市大众中产家庭及单身人群，选址于城市高势能商圈。门店采用约3000平方米的单层紧凑店型，优化配置约1万个SKU，全面释放生鲜和食品的差异化优势，目标是实现新鲜度、商品力、体验感与便利性的全面提升。
这一店型与沃尔玛传统动辄上万平方米的大卖场形成了鲜明对比，也代表了沃尔玛在中国市场对实体零售空间的全新理解，不再追求大而全，而是精而准，用更紧凑的空间、更精选的商品，回应城市消费者对效率和品质的双重需求。
目前，北京已有两处商业物业确认将由沃尔玛接手。北京BHG华联天通苑商场工作人员证实，该商场将引入沃尔玛超市，门店现已进场装修，预计数月后开业，原址BHG超市已于5月底关停。
与此同时，北京顺义区新顺南大街BHG Mall商厦地下一层的BHG生活超市自5月26日起正式闭店，商场工作人员透露，该场地后续将交由沃尔玛超市改造，新店开业时间等待官方公布。
沃尔玛中国相关负责人进一步表示，接下来沃尔玛的新店将主要选择城市高势能商圈或城市高密度社区点位。
实际上，从成都到深圳再到北京，沃尔玛新一代门店的扩张节奏正在加快。4月，沃尔玛成都凯德广场金牛店以新一代店型首店的身份焕新开业，这家运营了二十年的老店经过系统性重构后，以约3000平方米的单层紧凑店型重新亮相，门店在商品结构、空间布局、全渠道体验上进行了全面调整，重点突出了生鲜和食品品类的差异化优势。紧随成都之后，沃尔玛新一代门店落子深圳KKONE京基百纳时代广场，同样采用约3000平方米单层紧凑布局。
与新一代中型店并行推进的，是沃尔玛的社区店业态。
在沃尔玛的规划中，新一代门店希望成为顾客晚间、闲暇或周末一站式购物的场所，而社区店则解决一日三餐到五餐的即时补给需求。沃尔玛社区店面积约500平方米，精选约2000款SKU，主要围绕“一日五餐”打磨商品组合，选址上围绕“10分钟步行生活圈”，主打高频、即时、便利。这种“小、精、近”的定位，与大卖场的囤货消费、山姆会员店的高端订阅形成了清晰的区隔。
沃尔玛社区店模型在深圳经历了长达一年多的验证，截至2026年3月底，沃尔玛在深圳的社区店已达12家，客流与复购率稳步提升。2025年12月，沃尔玛在深圳连续新开4家社区店，社区业态进入规模化复制阶段。2026年2月，沃尔玛还与小红书联名开设了“玛薯店”，在社区店模型基础上探索新的零售体验空间。如今，这一模型正在从深圳走向更多城市，北京正是下一站的重要目标。
业态正逐渐复兴
沃尔玛此次在北京的双线布局，有着深刻的战略背景。
过去几年，沃尔玛中国的增长故事主要由山姆会员店撑起。据公开数据，沃尔玛中国2025年实现销售超1900亿元，中国连锁经营协会发布的“2026年中国超市Top100”显示，沃尔玛中国以1959亿元的销售规模连续第五年位列首位。但拆开来看，山姆会员店贡献了超过1400亿元，占比超过80%。山姆的高速扩张有目共睹，2025年新开门店10家，创下入华29年来的纪录，总门店数达到63家，付费会员数首次突破千万大关。2026年，山姆计划新开13家门店，若顺利推进，年底门店总数将达到76家。
但山姆快速扩张也带来了商品品质方面的挑战。与此同时，沃尔玛的传统大卖场业务经历了一轮大规模调整。沃尔玛中国显然意识到，增长的重任不能始终靠山姆一个业态来扛。2026年6月，沃尔玛中国内部进行了一轮组织调整，沃尔玛商店业态总裁祝骏的职责范围扩大，开始分管沃尔玛中国地产部。同一天，祝骏出现在深圳香蜜湖店，宣布沃尔玛将在深圳大规模快速复制社区店。沃尔玛中国正在释放一个清晰的信号：被山姆光环遮住多年的沃尔玛商店业态，正在被重新推回台前。
在门店形态升级的背后，沃尔玛还有一个重要的战略支点，自有品牌“沃集鲜”。2025年11月，沃尔玛宣布“沃集鲜”完成阶段性焕新升级，自有商品SKU发展至近千种。沃集鲜以“简单为鲜”为理念，主打配料简单、原料鲜、产地鲜、体验鲜，覆盖烘焙、饮料、零食、生鲜等品类。祝骏曾表示，沃集鲜的核心是“简单为鲜”，提供好吃、安全和高质价比的商品。
在社交平台上，沃集鲜被不少消费者称为山姆的“小包装平替”，这种认知本身也折射出沃尔玛试图覆盖山姆之外的更广阔客群的意图。新一代门店中，沃集鲜系列商品占据了重要的陈列位置，从烘焙面包到冷藏果汁，从鲜切水果到即食熟食，自有品牌成为沃尔玛区别于其他超市的核心标识。
围绕自有品牌，沃尔玛正在试图把大卖场、社区店、云仓和线上渠道重新串联起来，让沃尔玛从一个传统大卖场业态，变成一个购买频次更高的零售网络。沃尔玛以App为代表的电商业务与线下门店串联，提供准时达、全城配、全国配以及供应商直接配送等灵活多样的履约方式。
全渠道矩阵下的实验
沃尔玛选择北京作为新一代门店和社区店双线推进的重点城市，并非偶然。
北京是国内零售竞争最激烈的市场之一，聚集着传统商超、即时零售、会员店和硬折扣等几乎所有主流与新兴业态。在这里，盒马、美团小象超市深耕即时零售，永辉、物美等传统商超已完成一轮调改，硬折扣新业态则在社区攻城略地。
过去二十多年，沃尔玛凭借传统大卖场模式在北京攻城略地，却又因即时零售、前置仓、社区超市等新业态的蚕食，逐步丢失阵地。而新一代门店和社区店的双线布局，正是沃尔玛给出的新答案，不再以大而全的大卖场与对手拼价格，而是以精而准的中型店和近而快的社区店，重新切入城市消费者的日常购物篮。
北京的市场环境为沃尔玛提供了绝佳的试验田。天通苑和顺义两个选址，分别代表了两种典型的城市居住形态。天通苑是超大型居住社区，人口密度极高，消费需求多元且高频，适合社区店模型发挥“10分钟步行生活圈”的优势。顺义则聚集了大量中产家庭和国际化社区，消费者对生鲜品质和商品差异化有更高要求，更适合新一代中型店展示其商品力和体验感。
当前，沃尔玛正在构建的是一个“大店+社区店+电商”的全渠道矩阵。新一代门店主打一站式购物，社区店主打“步行十分钟即达”的即时补给，App则提供覆盖更广的线上服务。矩阵式的布局，能够覆盖消费者从周末采购到工作日应急、从门店体验到家门口取货的多种场景。在北京这个零售业态最为密集、消费者选择最为丰富的市场，这套组合拳能否跑通，将很大程度上决定着沃尔玛未来在中国市场的增长空间。
沃尔玛中国选择在超市业态上重新发力，既是对市场变化的回应，也是对未来增长的主动布局。在业内人士看来，如果北京市场验证成功，沃尔玛有望将这一模式快速复制到上海、广州、深圳等一线城市以及杭州、成都、武汉等新一线城市。
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