丸红在最新声明中表态，出售Big Foot项目权益是其“资产置换”策略的关键一环，目标是把资金重新配置到增长潜力更高的天然气领域，构建更坚实的能源价值链。
这条退出轨迹可以倒回至2018年。彼时雪佛龙领航的Big Foot深水油田刚刚投产，丸红作为自开发阶段就深度介入的合作伙伴，历经平台建造和规划，正迎来稳定产出期。六年后，这家日本综合商社选择完全撤离，将手上12.5%的工作权益卖给一家特殊目的公司——ME BigFoot。
ME BigFoot的股权结构十分清晰：以色列上市公司Modiin Energy握住90%的绝对控股权，美国Eventide Partners持有剩下的10%。换算下来，Modiin Energy实际获得该项目约11.25%的经济权益，正式踩进墨西哥湾深水竞技沙盘。交易落定后，Big Foot的权益格局刷新为：雪佛龙保留60%作业者地位，挪威Equinor维持27.5%，ME BigFoot掌有12.5%。
Big Foot项目驻扎在新奥尔良以南约360公里海域，作业水深约1600米。其部署的钻井平台不仅能吞咽所有开发钻井需求，还能随时承接未来的修井作业。生产井在1.6万英尺（约4877米）深处装设电潜泵，保证高效举升。项目峰值原油日产量约7.5万桶，天然气峰值日产2500万立方英尺，自2018年开跑后一直稳产至今。
丸红的这次转身，正好踏在“中期管理战略GC2027”的节拍上。该战略明倡加速投资回收，把资源导向更高回报区域。丸红直言，出售Big Foot正是此项持续推进的举措之一，后续还会借着资产置换来壮大天然气业务底盘。从Modiin Energy的视角看，这笔交易则成了自己闯进墨西哥湾的跳板。这家以色列公司为此拉起了一支多国顾问队伍：Epstein Rosenblum Maoz处理国际法律事务，Porter Hedges专责美国法律与收购协议，Agmon with Tulchinsky主攻融资安排，Fischer提供股权融资与资本市场支撑，Petrie Partners则充当财务顾问。
一方果断退场以重塑天然气价值链，一方借道突进全球深水高产盆地，这场交易恰如一朵忽然绽放的浪花，折射出全球能源资产流转的活跃律动。
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