卓越绩效 | 中国同辐：坚持“三个三”持续深化拓展卓越绩效模式贯标|中国同辐|贯标

站在“十五五”开局起步新阶段，中国同辐全面落实集团公司“追求卓越·改革破局”年工作部署，牢牢把握卓越绩效模式贯标推广核心主线，坚持“三个摆进去”融入日常、“三个心态”贯穿始终、“三个节点”后墙不倒，抓实“运营管控及价值创造”管控体系具象化，促进中国同辐全体干部职工吃透精神、掌握方法、干出实效，切实担负起集团公司核技术应用产业平台定位职责使命。

一

“三个摆进去”融入日常

坚决做到“把自己摆进去”

主观能动性是卓越绩效模式贯标的内在驱动力。让广大干部职工由“旁观者”转变为“主人翁”，从思想层面真正接受卓越绩效先进理念方法，强化主动意识、主动担当作为。通过梯度开展卓越绩效理念方法培训，有效转变了传统管理思维，从“学思悟体行”一体发力，把卓越绩效语言转化为行动自觉。在企业公众号开设“卓越绩效进行时”专栏，共刊登23位各级领导干部职工的所思所感，增强主动求变意识。第二批贯标单位以拍摄系列“卓越绩效微视频”的方式，用镜头聚焦公司领导躬身入局带领基层干部职工在卓越绩效贯标中的所思所想与行动实践，宣传展示“卓越绩效理念深入人心、贯标推广融入日常工作”的心路历程与扎实印记，营造“人人参与、持续改进”的卓越绩效贯标良好氛围。

坚决做到“把职责摆进去”

牢牢把握“企业架构是贯穿卓越绩效模式的关键纽带和必经之路”，以满足五大相关方要求为导向，立足本部为“运营管控和价值创造中心”、成员单位为“利润与成本中心”的战略定位，进一步优化并形成公司产业布局实施纲要。以价值创造为核心，发布本部组织架构优化调整方案，全面强化业务部门力量，增设资本运营部，充实投资管理部和市场开发部力量，把生产管理、过程管理、知识管理、固定资产等7个方面的职责要素进行明确。对职能部门和业务部门实施差异化考核激励，促进干事创业良好氛围。以岗位职责为基本单元，形成了“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、牵头部门统筹抓、各部门协同抓”的卓越绩效贯标工作格局。

坚决做实“把工作摆进去”

卓越绩效模式贯标与“十五五”规划编制、改革深化提升行动、高质量发展“稳增长”工作相贯通，与树立和践行正确政绩观学习教育深入融合，做好“追求卓越·改革破局”年专项工作的核心与主线，协同推动各项工作落实落地。

承担集团公司“三大速赢”专项试点工作，是卓越绩效改进提升的重要举措。推进战略到执行（DSTE），系统开展战略洞察与战略问题研究，输出战略意图，并从财务、顾客与市场、内部运营、学习与成长等4个维度解码为28个指标。以MD市场开发专项为契机，发布“三位一体”市场营销体系，面向一线规划设立27个省域品牌推广和售后服务中心，先行在山东、四川、广西、浙江等四个省份试点，实现触达终端用户的市场体系实质性运作。系统导入IPD模式推进研发范式变革，扎实完成第一阶段诊断和方案编制。以投资视角完善科研项目策划、立项、实施和转化全流程管理模式，系统构建“前瞻布局—平台支撑—市场驱动”三级联动的技术资源管理体系。

二

“三个心态”贯穿始终

以空杯心态接受培训辅导

以“空杯心态”参加卓越绩效理念方法培训、专家专项辅导、标杆对标学习，努力做到“装得进、悟得透、学得会”。坚持各级领导班子先学一步，同辐本部及三家第二批贯标单位领导班子做到应训尽训。组织卓越绩效内训师深学一层，本部及三家单位获得集团公司卓越绩效内训师资格证书的共计262人，成为接续开展卓越绩效贯标的中坚力量。推动卓越绩效领域专家多学一章，共遴选23名具有丰富实战经验的内训师作为领域专家重点培养对象，为卓越绩效接续贯标推广培育人才队伍。

以开放心态进行评估诊断

锚定高目标，坚持高标准，以刀刃向内深挖企业问题。牢固树立“正视问题是解决问题的前提”理念，在经历两次卓越绩效专家诊断评价后，照单全收所有问题，各专项工作组分管公司领导及所有成员开展专题研讨，确保问题剖析到位、明确整改方向。2026年1月5日，经集团公司专家组对2025年度改进成果进行检查和评价后，成熟度结果较2025年提升了16.4%，同时专家组提出了43个改进方向。公司主要领导主持召开卓越绩效贯标专题会，并邀请专家专题研讨改进举措。结合2025年度台账推进情况和“十五五”开局之年的重点工作，研究制定并发布《中国同辐卓越绩效贯标改进评价建议落实台账》，提出了行动举措70 项。

以积极心态抓好持续改进

迭代优化过程管理。通过对过程管理的“PDCA”闭环分析，逐一审视五大相关方对13个关键过程的要求，共修订了36项核心要求，补充制定了17项过程管控制度。优化关键过程绩效指标32项，形成关键过程绩效指标89项，在此基础上，就13个关键过程分别选取一个关键绩效指标作为重点提升对象，明确2026年度提升目标、对标对象及改进方案，全面启动各项实施举措落实。

全面实施绩效改进。对2025年度MKJ指标和关键过程指标完成结果的测量评价，识别出服务商履约报告合格率、供应商管理覆盖率等8个未达标项。深刻剖析根本原因，就关键原材料利用率、净资产收益率等13个关键过程指标的提升路径方法，选取9家单位进行对标，开展改进提升工作。重新修订89项关键过程绩效指标监测要求和方法，明确了2026年度各项指标目标，开展绩效改进提升工作。

持续强化产业管控。系统谋划中国同辐本部及各二级、三级成员单位的责任中心内涵及具象化实施方案，进一步夯实核技术应用产业运营管控及价值创造中心定位。实施以品牌推广、渠道建设、售后服务为核心的“三位一体”市场营销体系，进一步贴近市场关注的顾客，打造区域市场运营新格局。聚焦经营管理核心痛点，创新构建“一本综合计划”管控体系，实施销售日报管理机制，实现从顶层设计到基层落实的纵向贯通与横向协同，有效打通“从战略到执行”的关键路径，推动管理效能与经营效益的双重提升。

三

“三个节点”后墙不倒

中国同辐持续发挥好“远见卓识的领导”的作用，迅速召开第二批卓越绩效模式贯标启动动员大会，邀请集团公司和战略规划总院专家宣贯集团公司良好实践，促进同辐本部及第二批贯标单位吃透精神、掌握方法，更加自觉地与集团公司同频共振、同向发力。会议明确以“4月30日前完成自评报告定稿、5月31日前完成外部专家诊断、6月30日前发布改进实施方案”为关键节点，构建“传帮带”高效协同工作机制，高位推动、压实责任，确保贯标任务落地见效。

由本部八个专项组主动与中核海得威、原子高科、中核高通三家第二批贯标单位相关工作组对接，分享经验做法，培训工作方法，解决贯标共性问题。截至目前，已进行专题对接17场次，形成专题辅导材料8份，既促进了工作高效完成，也促进了知识沉淀和能力提升。通过贯标不同阶段的精准赋能，切实发挥卓越绩效贯标“传帮带”作用，打造“上下联动、协同共进”的贯标工作格局，推动三家第二批贯标单位高质量完成三个关键节点任务，共形成自评问题109项，专家诊断改进建议173项，制定改进台账举措数量480余项，其中有60余项举措需本部与三家单位协同解决，共同推动卓越绩效改进实现系统性提升。当前，中国同辐第二批贯标单位工作进度处于集团公司80家第二批贯标单位前列。

卓越绩效模式追求的是企业经营的质量，是要解决“怎么干”的思想方法问题。中国同辐将继续保持“三个心态”，做到三个“摆进去”，全力以赴“练内功、有韧性、善破局”，以钉钉子精神抓好各项改进举措落实落地，努力创造让广大干部职工可感可见可及的工作成效，推动中国同辐“十五五”开好局起好步，助力企业实现高质量发展。

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