本文转自：人民网-上海频道
人民网记者 葛俊俊
当现象级IP“潦草小狗”换上清凉夏装，用长情的陪伴传递治愈直至8月底；当“一生只开一次花”的“高山精灵”绿绒蒿，经精准控温技术提前唤醒花期，在黄浦区新天地短暂亮相……这些“美丽的邂逅”，是上海以花为媒，为美造节的生动缩影。
上海国际花卉节期间，短短23天，2950万客流“为花而来”，商圈销售额达20.52亿元。从一朵花的绽放，到一座城的激活，这便是上海写下的“繁花”答案。
从“展”到“节”，花开满城
2007年，上海绿化市容部门创办上海国际花展，为3年后举办的世博会“选花”。但彼时，展是展，城是城。市民买票入园，与周边商圈并无交集。
转变始于2024年，上海国际花展首次跨出植物园，走进徐汇滨江、临港新片区的城市公共空间，开始试水“花卉+”社会化办展新模式；2025年，花展进一步探索城园融合。
今年，上海花展升级为花卉节，会场拓展至“2个主会场+10个分会场+多个城市商圈”，实现全域布展、全城参与、全民共享。
一字之变，满城繁花。
匠心打磨，定格美好
在静安分会场，苏河湾绿地700平方米的空间里，占地仅10个平方的“潦草小狗”火爆出圈，吸引了不少市民游客二刷三刷。
静安区绿化中心主任林应良说：“我们在公园城市的标准上打造花园城区，目标是将花卉节办成城市大花园。”
潦草小狗。苏河湾万象天地供图
“这是我们的第一次尝试，没有任何经验可以借鉴。”上海绿金绿化养护工程项目负责人冯瑞介绍，团队在植物选型上跳出了传统绿雕的“舒适圈”，首次用细叶针茅和中华景天来表现蓬松毛发；高度也反复斟酌，最终站在廊桥上发现，5.2米正是人俯视宠物绿雕的舒适视角。
凭借着蓬松逼真的毛发和“反精致”的活人感，“潦草小狗”成了现象级网红IP。仅4月18日至5月5日的18天里，苏河湾万象天地累计接待客流199.45万人次，同比增长176.80%，带动消费同比增长73.93%。
“高山精灵”绿绒蒿。上海黄浦供图
而在黄浦主会场，5株绿绒蒿的亮相则像走了一条“长征路”——从云南横断山脉经冷链运输到上海，展期结束后再冷链送回，继续培育等待来年再次绽放。
“这是绿绒蒿首次在上海中心城区亮相。”黄浦区绿化所副所长潘剑峰说，中国的绿绒蒿曾在切尔西花展上拿到了金奖，国内却鲜有人知，他们决心借花卉节“让更多人看到我们的国宝花卉。”
23天展期内，无围栏、无隔离，5株绿绒蒿安然绽放。一位75岁的阿婆特地来了好几次。
政府搭台，企业“唱戏”
花卉节需要巨大的资源投入，运营模式至关重要。如何找到持续健康运转的“自我造血”路径？上海的答案是——政府搭台，企业唱戏。
新成立的万花(上海)城市运营管理有限公司，正是市场化运作的关键一步。作为花卉节市场化运营的中心平台，该公司牵头组建上海国际花卉节联盟，发布全国首个城市级花园经济投资与资源对接清单，推动花卉节庆从短期办展转向长效运营。
效果立竿见影。本届花卉节总投入中，超六成来自市场投入，实现了财政资金的“四两拨千斤”。
黄浦主会场社会投入从去年的1100万元增至2500万元以上，占总投入超六成以上。新天地的“主理人花园”就由多方企业出资：瑞安集团提供场地，小红书提升话题度，豫园股份则借势营造非遗融合的场景。
静安分会场，天猫作为赞助商，联动OPPO、乐高等13家企业参与商业活动，把品牌和明星网红引入花卉节现场，形成“人流—停留—消费”的闭环。
花卉节带动客流量。苏河湾万象天地供图
机制理顺了，市场便有了活力，带动了周边餐饮、住宿、交通、文旅的全线飘红。苏河湾万象天地总经理黄靖钦记得很清楚：“花卉节开幕后的第一个周一，我们的工作日客流从平时的3万直接冲到了13.5万，当天营业额同比增长超50%。”她特别提到了“伙伴”一词，表示;“我们不是单纯的场地承办方，而是与政府联合策划、共创成果的核心合作伙伴。”
社会力量的深度参与，让“节”有了不一样的生命力。
一朵花，撬动的大市场
云南是全球重要的鲜切花产区，上海则是巨大的消费市场与创新策源地。花卉节创新打造“云花入沪·繁花市集”，以线上线下融合花市的形式展示销售云南花卉，推动上海从“花卉消费城市”向“花卉流通枢纽”转型。
更深远的溢出效应，是城市软实力的提升。当人们因为一朵绿绒蒿、一只“潦草小狗”而记住上海国际花卉节，这座城市“开放、创新、包容”的品格便有了更鲜活的具象。
花卉节落幕，余韵未了。“潦草小狗”应市民呼声延展三个月，它的名字、设计文创，它的每一步都有公众参与。黄浦区则思考在专业性上继续深耕，让更多“绿绒蒿”被看见。
繁花终有期，但一座城市向美而行的脚步，永不落幕——因为，一个懂得为美“造节”的城市，永远在花期之中。
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