在上世纪70年代，由于年龄及历次运动等因素，很多老干部不再肩负重要职务，一些“后起之秀”慢慢走到核心岗位上，比如说开国少将郭林祥。
在战争阶段，他不算特别出众，但建国后却是最早一批成为大军区正职的少将，并且73年还调为总后勤部政委。
总后虽然是军队的关键部门，但此时去主持工作并不轻松，原有的邱部长集团仍在影响，新的势力也拼命想往里面钻，郭林祥夹在各方交错之间，处境非常难熬。
别看他职务高，内部的阻击却不小，他在回忆录里就说过“我与总后勤部个别领导在若干问题上有严重分歧”，甚至有人直接当面说让他选择站队。而郭林祥的回复十分正气，也能看出中央重视他的原因。
从1959年到1967年，郭林祥在成都军区深耕了八年，先后担任第三政委、第二政委。正当他准备大展拳脚之际，时代的风暴狠狠砸了过来，他被扣上多顶“帽子”，陷入五年的沉寂岁月。
在那五年里，他承受了巨大的压力，几次差点挺不住，最压抑时他对妻儿说：“一定要坚强地活下去，宁可玉碎，不为瓦全。在任何情况下，绝不说愧心的话，挺直腰杆做人。”这句话包含了郭林祥的精神、作风，支撑他度过黑暗。
1972年，郭林祥被接到总参招待所，生活总算得到保障，只是由于需要安排的干部太多，他一时间也没有迅速恢复工作，直到1973年才接到命令去总后担任政委。
当时总后的情况非常复杂，一部分人“反邱”，另一部分人因之前绑定太深，出于自身利益考虑，依然“保邱”，极力阻扰拨乱反正事宜。严重的派性斗争，让总后的工作很难开展，大量旧案被堆积。
一开始郭林祥面对如此棘手的局面是乐观的，他认为只有在困难的地方工作，才能得到更好的锻炼。如果去一个坐享其成的单位，反而没什么意思。
但他真正上任后才发现情况超出自己的想象，有想借机报复的；有为自保而死挺的；有准备扩大势力的；有找到新后台搅浑水的等等。
历史遗留的恩恩怨怨，让郭林祥难以理清各方的关系，说话做事格外谨慎。他知道如果任由这种不良之风蔓延，总后的工作只怕会一直停职，于是就开始全力消除派性问题。
奈何还没等郭林祥把所有情况摸清楚，麻烦就主动找上门了。在他回忆录里有这样一段：有个别派性重的人见我没有支持他们，没有站在他们那一边，威胁说：“你不站在我们这边，我们就给你贴大字报。”我一听就恼火了，说：“你说了不算，我是中央、军委派到总后来当政委的，是执行中央、军委的指示的，不是你们哪一派的政委”。
这种只听从中央命令的做法，是组织信任他的原因。而旁人的威胁，让郭林祥意识到事态严峻，必须尽快把原先被打击的干部们解放出来，以此获得更多支持。可没想到，这个事情也遭受了阻力。
郭林祥认为，那些干部是被人扣“帽子”无端打击，即便在工作中有错误，也是属于教育批评的范畴，不应该被打倒。所以得一批一批解放，重新安排工作。
但有其他的主要领导不同意，推说速度快了容易出错，一个一个仔细调查后解放为宜。这听起来很稳妥，但其实就是在拖延。
对于干部的审查流程向来极其繁琐，若是一个一个核实，出现点小问题又要重新来过，那被打倒的老同志们熬到猴年马月才能重返岗位？
这套流程拖得越久，原有的利益集团就越能稳固自己的基本盘，还可伺机安插人手，填满空出的中层关键岗位。
郭林祥看出背后的心思，就据理力争，双方没吵出结果，只好汇报上去。彼时邓公等人刚刚复出主持工作，就肯定了郭林祥的观点，事情往好的方向发展。
可惜，到了1974年局面又出现变化。1月时那四个人指责总参“右倾手软，右得不能再右”，总政“可以夺权”，总后“垮得越彻底越好”。
在他们的煽动下，总后机关很快乱了起来，各种大字报贴出，原本推进的平反冤假错案也出现停滞。郭林祥后来说过：
“总后驻京单位立案审查的1000多人，还有好几百人没有做出甄别、平反结论，整个总后就更多了。来自上面、下面和总后班子内部的阻力还是不小的”、“这里我要多说几句。在批林批孔、解放老干部等问题上，我们与总后个别领导人确实存在着严重分歧”。
最关键的是，中央层面负责整顿的邓公也受到了冲击，先前郭林祥多依靠邓公支持才能把事情推动。邓公一不稳，总后的问题又悬着了。
这种情况在当初并非孤例，别说少将郭林祥，就是上将张爱萍照样搞不定。张爱萍复出后担任国防科委主任，也是想解决内部的派性问题，也是得到邓公支持短暂推进，但同样在邓公被批后，局势就倒转了，可见当时的情况有多为难。
1975年，郭林祥被调离总后勤部，转到新疆军区担任政委。从表面看，这似乎是中央为缓和总后内部的紧张气氛，换一种力量去处理矛盾。有老部下替他憋屈，说他在总后得罪了所有人，干了最苦最累的活，却成了矛盾的焦点被调走。
郭林祥没有半句牢骚，到新的岗位就全身心投入新的工作。而总后这边，组织暂时没有安排政委，只是从武汉军区调来张震抓工作。
奈何总后的麻烦状况不是出在哪个人身上，换张震也解决不了，他虽尽力推动团结，实际操作中仍事与愿违。
还是到1977年，上级对总后领导班子进行调整，派遣王平担任政委，张震担任部长，并在多方面予以支持。总后勤遗留的各类问题才得以逐步根治，组织的凝聚力和工作效率随之显著提升。
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