写永远不要跟一个不缺钱的人谈钱，有个在单位内待了快大半辈子的读者问了我一个问题。

他说，同一个单位，同一批进来的人，五年后，十年后，有的人跟打了鸡血一样往前冲，有的人却混得一天是一天，当一天和尚撞一天钟。

这是天生性格决定的么？是不是有的人天生就有上进心，有的人天生就有懒根？

我聊问题看到得挺好，但可能错了方向。

人不是天生有没有上进心的问题，人这个动物，说穿了挺懒的，能不动弹，绝不动弹。

你去看看动物世界就知道了，狮子吃饱了，它是不会去追羚羊玩的，它就是趴着晒太阳。

人也一样。那为什么单位里总有那么一小撮人，天天冲锋陷阵呢？

人的所有向前走的动力，归根结底，只有两个来源。

一个叫看到了希望，一个叫逼到绝路退无可退。除了这，没有第三种东西能让一个人真地一直动起来。

你看战场就知道了。为何古代打仗有的部队一冲就是敢死队，视死如归？

两种可能。

另一种是他知道，上去了，打下来，金银财宝女人任选，这就是看到希望，冲在前面。

商鞅在秦国推行军功爵，就是这么个道理，你杀了敌人的头，你就升一级爵位，给你块地。

秦国兵为何打仗如发狂？

不是他们天生爱打斗，是制度给他们画出来一条明明白白看得见摸得着的道路，通往发家致富，通往翻身。这叫希望激励。

那么另一个呢？

就是背水一战。韩信将兵置于河边，前面敌人，后面河水，进退不得。

这时士兵还要不要打？

打，拼命打。

不是他突然有理想，是没退路，不打就死。这叫绝境激励。

两种动力，一个拉你向前，一个推你向前，性质不同，结果相同。

回到了你说的单位里的那些人。

你去看一看天天冲前面的人。你会发现他要么看到升职加薪明路领导啊机制啊他就很清晰的看到了我再努力2年位置是我的 这就叫有希望；

或者，是他被生活逼到绝路了，房贷即将无法续期，孩子马上就要交学费了，家里等着他的工资救命，他别无选择，只能搏一搏。

所以你再去看看躺平的一群人，他们为何要躺平？

通常都是这2个，他一个也不取。他看不到未来，做再多的贡献，位置也不轮得到他，论资论辈等到猴年马月，他已经看穿这个天花板；同时他也感觉不到绝望，工资饿不死人，公司短期里也倒不了台，日子过得很平淡，不上不下。

这才是最危险的状态，比穷可怕，温水煮青蛙式稳定。

你看看任总为何每天谈危机感，任总说华W的冬天，说活下去才是硬拳头，就是防止员工堕落成这种温青蛙。

他宁愿让自己产生随时死亡的紧张，也不愿放松队伍。

不是危言耸听，是清醒的管理者才会明白：人不逼一逼，是不会往前走的。

所以我问，管理一个团队，最重要的工作是啥？

不日复一日的开大会讲情怀，画大饼喊口号。

那些玩意讲多了，会免疫的，和抗生素一样，量越多越不好使。

真正优秀的管理者，做的是两件事情：或者为下属挖出一条明明白白看得见的上升路径，让他明白，我这么做，2年后就是什么样。

要么，让他清楚的意识到，这个职位非铁饭碗，混日子是会被淘汰的。

那你问我要是，一个普通打工人，公司不能够给我希望，我也体会不到绝望，自己该怎么办呢？

非要答案很简单，为自己而造。你背上一笔房贷，承担一个必须完成的家庭责任，是给自己创造困境。

你了解清楚这个行业发展未来三到五年机会在哪里，自己的成长路线图画出来贴到墙上，是为自己创造希望。

人生一辈子，指望别人给你动力，你多半也等不来，聪明的人永远都是自己给自己发动机。

这叫，前进这个事，永远不取决于一时的斗志，而是背后的点点滴滴的诱惑，或者眼前的那堵回头不去了的墙。