距离中国联通原副总经理王利民调任中国电科任党组副书记已经过去快五个月了，但王书记由于历来非常低调，所以很少在公开报道中看见他的名字。
王利民在中国电科担任的是党组副书记，三把手，所以扶贫工作对口由他管理。在近期，先后有两则中国电科集团的帮扶县考察工作，可以看到王利民副书记的身影。
5月，王利民率队来到陕西榆林绥德县，调研定点帮扶工作，实地考察帮扶项目。
根据报道，王利民先后前往郝家桥农副产品深加工生产线、绥德实验中学、赵家坬山地苹果数字果园等地，深入了解中国电科在数智赋能产业发展、教育提升、基层治理等方面的帮扶成效。
中国电科自2013年与绥德县组成结对帮扶关系，中国电科坚决落实党中央决策部署，始终把做好定点帮扶作为践行“国之大者”、履行央企政治责任的重要任务。党的二十届四中全会对加快农业农村现代化、扎实推进乡村振兴作出了重要战略部署。
县长常彦林称，13年来，从脱贫攻坚到乡村振兴，中国电科始终没有松劲，为绥德县经济社会发展作出重要贡献。
除了陕北榆林，王利民还率队来到集团定点帮扶县四川省泸州市叙永县。
叙永县与中国电科的结对也是始于2013年。
在叙永，王利民先后前往红岩村数字茶叶基地、西南联大叙永分校博物馆、叙永革命历史纪念馆等地，调研中国电科数字产业和数字文化等项目的建设运营情况，看望慰问了集团公司挂职干部，并召开定点帮扶工作座谈会。
座谈会上，在听取相关工作情况汇报后，王利民表示，中国电科高度重视定点帮扶工作，将继续发挥技术优势与人才优势，在智慧农业、数字校园、社会治理等领域深化数智赋能，用心用情用力提升定点帮扶工作质效，为叙永县高质量发展贡献电科力量。
此前，已经发生了联通干部陈扬帆，在历经中国远洋副总经理、中国电子党组副书记后，历练后再回运营商体系，这种“跨界回旋”路径在央企干部交流中虽非常态但已有先例。
以此为参照，王利民未来是否重走此路，需从三重逻辑审视——
一是干部交流的制度逻辑。 国资委近年推动央企间、政企间干部双向交流，意在补链强链、交叉赋能。陈扬帆具备运营商数字化基因，赴中国电子补齐工业软件与硬件协同经验后再回流，符合“出去淬火、回来扛事”的培养思路。
二是个人履历的适配逻辑。 若王利民在现有岗位积累跨行业管理经验，且运营商正值云改数转、AI算力布局关键期，具备复合背景的高管确有回流价值。
三是时机与缺口的偶然逻辑。 这类调动高度依赖集团班子结构调整与组织需要，非个人路径可简单复制，但一切都有可能发生。
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