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（来源：中访网财见）
此番行长平稳离任，工作调动的官方定性，意味着顺德农商行管理层更迭属于常规人事流动，并不会打乱既定发展战略。
出品|中访网
审核|李晓燕
7月上旬，顺德农商银行一纸高管辞任公告搅动华南农商行圈层。任职仅两年有余的行长王磊因工作调动正式离任，董事会高度肯定其任期内贡献，新任行长人选仍处于空缺状态。这场看似突如其来的人事调整，放在佛山金融版图与大湾区农商行转型浪潮里，实则折射出老牌地方银行规模突破、战略迭代与周期承压交织的真实业态。
王磊的职业履历，自带监管体系与地方政务双向融合的鲜明标签。长达21年央行系统深耕经历，让其在外汇管理、货币信贷、基层支行治理层面积累了扎实的金融监管经验；转战佛山市金融局、市政府副秘书长岗位后，又深度熟悉地方产业布局与区域金融统筹逻辑。这种“监管+政务+商业银行”的复合型履历，也是近年多地城商行、农商行高管选拔的典型方向。2023年底正式入驻顺德农商行后，2024年正式履职行长，他迅速将宏观金融视野与顺德本土实体经济相结合，离任前一周依旧以行长身份对接本地纺织服装行业协会，持续推进银产融合落地。
在其掌舵的两年周期里，顺德农商行完成了历史性的规模跨越。2026年一季度该行总资产站稳4915.55亿元，按照二季度业务推进节奏，机构资产总额即将历史性突破5000亿元大关，正式跻身全国头部县域农商行梯队。从1952年顺德农信社起步，到2009年完成农商行改制，再到如今冲刺五千亿资产体量，这家扎根顺德七十余年的本土金融机构，完成了从县域信用社向区域性股份制商业银行的彻底蜕变。目前该行员工规模突破5100人，网点跳出顺德本土，覆盖珠三角多城，并通过控股村镇银行布局江西省外市场，地域经营格局已经彻底打开。
规模稳步扩容的背后，是该行差异化业务布局的持续落地。依托王磊过往外汇业务积淀，顺德农商行近年持续做强跨境金融特色业务，落地“信保融资+再贷款”创新模式，精准匹配顺德家电、纺织、五金等外贸制造业的融资痛点，依托佛山外贸产业优势打造本土跨境金融标杆。在三农与普惠主业上，延续农商行传统定位，持续下沉小微信贷，牢牢绑定顺德民营中小企业根基，守住地方金融主力军的基本盘。现任董事长李宜心深耕农信体系三十余年，拥有多家佛山头部农商行治理经验，形成“政务监管视角+农信深耕经验”的管理层搭配，也为银行长期稳健治理筑牢基础。
纵观华南区域农商行发展态势，顺德农商行的规模突破并非个例，却是本土银行深耕地域经济的范本。依托顺德雄厚的民营制造业底盘、大湾区一体化发展红利，区域农商行天然具备资产扩张的土壤。但行业共性的盈利周期压力，同样清晰体现在这家机构身上，这也是稿件需要客观正视的现实短板。
最近几年，该行营收与净利润呈现连续走弱态势：2024年营收小幅微增，2025年营收同比下滑8.41%；净利润已经连续四年下行，近两年下滑幅度还在持续扩大。这一现象绝非顺德农商行独有，而是全国区域性农商行共同面对的行业困境。利率市场化持续推进之下，商业银行净息差不断收窄，国有大行持续下沉普惠市场，不断挤压本土农商行传统存贷利差空间；叠加实体经济调整周期，中小微企业信贷需求趋于谨慎，进一步压缩传统信贷盈利空间。与此同时，过往高度绑定地产、传统商贸的信贷结构，让多家珠三角农商行都面临资产质量管控压力，不良资产处置成为日常经营重点工作。
更具标志性的事件，是2025年该行主动撤回深耕八年的A股IPO申请。自2017年启动上市计划以来，顺德农商行承载着九万余名股东的上市期许，却在注册制改革、银行股估值持续走低、自身盈利稳定性偏弱多重因素下，选择暂缓资本市场闯关。此次撤单是理性战略选择：在盈利承压、治理结构仍需优化的阶段，暂缓上市、聚焦内部提质增效，远比强行登陆资本市场更为务实。不少华南同业银行同步放缓IPO节奏，也印证了中小银行上市逻辑已经从“抢进度”转向“重质量”。
此番行长平稳离任，工作调动的官方定性，意味着顺德农商行管理层更迭属于常规人事流动，并不会打乱既定发展战略。五千亿资产门槛已经近在眼前，本土产业根基依旧稳固，跨境金融、普惠三农的特色路线清晰；但盈利模式转型、存量风险化解、股权治理优化、上市路径重构，都是摆在新任管理层面前的核心课题。
对于整个大湾区县域农商行群体而言，顺德农商行的现状极具参照意义：依托地方强实体经济实现规模扩张是发展底色，应对息差收窄、重塑盈利结构是必答题。未来随着新任行长到岗，这家老牌农商行如何平衡规模增速与经营质量，完成从“做大资产”向“做强效益”的转型，同时重新规划资本市场路径，将持续成为华南金融市场的观察焦点。扎根乡土、服务实业依旧是农商行的立身之本，而在金融行业深度变革的当下，主动迭代、稳步调整，才是区域银行穿越周期的长久之道。
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