7月初，走进修文县谷堡镇平滩村，上万亩连片的猕猴桃郁郁葱葱，一眼望不到头。平滩村党支部书记黄良华拨开密实的枝叶，钻到猕猴桃支架下，顺手摘下一颗长势不好的小果。
“摘掉小果，养分才能集中。”黄良华说。这个道理，放在产业上也是一样。从1988年试种开始，平滩村的猕猴桃产业历经三任村党支部书记的接力“修剪”，如今已连续6年产值破亿元，全村98%的村民参与种植。
平滩村的猕猴桃种植故事，要从上世纪八十年代讲起。那时，村民的经济收入主要靠种苞谷，赚不了多少钱。面对穷困的生活，村干部没有安于现状，决心要为村民找一条出路。
党员黄国祥响应政策号召，带领十名群众率先种植猕猴桃。由于市场前景不明、收成不能立竿见影，不断有村民退出。面对质疑，黄国祥没有退缩，通过鼓舞和带动激发了村民的种植热情，种植户数逐渐增加，规模逐步扩大。在被选举为村党支部书记后，黄国祥带着大家继续扩规模、找销路，平滩村的猕猴桃产业，就这样从“试一试”起步了。
1991年，党员蔡仁政退伍复员，了解到村里正在发展猕猴桃，他毅然决定带领群众继续扩大种植。当年，他承包了70亩地，自费参加各种猕猴桃种植培训班。学成归来后，他将技术带回村里，手把手教给村民。种植有了收益后，他又积极组织培训授课，毫无保留地分享经验。在支委换届选举中，大家一致推选他担任村党支部书记，继续带领村民发展猕猴桃产业。
2009年，村党支部得知在外打工的党员黄良华有回乡创业的想法后，主动联系，介绍种植政策和市场前景。黄良华从20亩起步种植猕猴桃，逐步扩展至120亩。回村后，他带头试用推广主干环剥技术，自家果园产量品质明显提升后又手把手教给村民；销售端他也冲在前面，找寻销路，开拓市场。
在三任村党支部书记的“接力”下，平滩村猕猴桃种植规模扩大到1.2万亩，新问题也随之而来：技术参差不齐影响品质，销售渠道单一导致价格波动，产业链条过短制约效益。平滩村党支部坚持问题导向，在延链、补链、强链上持续发力。
在生产端，村党支部实行片区管理，按片区划分党员责任区，杜绝恶性竞争，统一行动步调。成立村集体公司，统筹产业项目发展，实现“统一品种、统一技术、统一管理、统一包装”的标准化模式。主栽“贵长”品种，这是由本地野生猕猴桃选育而成，果实呈长圆柱形、酸甜适中、风味独特。党员带头示范推广新技术，主干环剥、夏季修剪等技术在全村普及，统一施肥、病虫害防治时间节点。如今，亩产稳定在1500公斤左右，最高可达2000公斤。
种得好，更要卖得好。平滩村组建党员先锋队带头跑市场，“村里的杨建等党员，打通了北京、嘉兴、济南等地的批发渠道，一年可销售150万公斤果子。”黄良华说。线下跑通了渠道，线上也同步发力。种植大户黄林为电商供货，一年销售250万公斤猕猴桃。返乡新农人还组建团队钻研短视频和直播带货，物流公司在平滩村设了20多个快递点，销售渠道日益畅通。
销路打开了，品牌也得跟上。平滩村注册“平滩猕果”商标，设计全新产品外包装，走起了品牌化路线。“通过品牌包装，平滩猕猴桃的名声更加响亮，让更多人认识了我们的产品。”黄良华说。品牌效应带来了实实在在的订单，在2025年修文猕猴桃开园系列活动暨产销对接大会上，平滩村与贵州希确农业科技发展有限公司现场签约订单150万公斤。
从卖鲜果到卖加工品、卖体验，平滩村的产业链正在拉长。村党支部依托“1+1”集体经济发展模式，与乳企合作推出猕猴桃酸奶，县国投集团牵头推出果酒、果汁等产品，不断丰富深加工矩阵。“前不久有企业来村里考察，考虑在这里建加工厂。”黄良华说。同时，农旅融合也在稳步推进。采摘体验、休闲观光等新业态逐渐兴起。当前，村里正修建一条2公里长、8米宽的观光路，下一步计划建起猕猴桃生态公园，进一步拓宽群众的增收渠道。
一颗小小的猕猴桃，从山间地头发芽，在三代人的接力中生长，如今已长成亿元产值的大产业，成为助推村民增收致富的“金果果”。
记者 顾林晗
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