在那个RTK还没普及的年代，工地上的坐标定位全靠全站仪。会操作全站仪的小伙子是工地上的香饽饽，除了放点，别的什么都不用干。

技术负责人是个老师傅，木工出身，跟老板久了，熬成了技术负责人。他不会用电脑，也不会画图。

项目刚开始，老师傅照着总平面图和结构图布置了三台塔吊。施工场地是山体挖平形成的，土质是中风化红砂岩，条件很好。

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2号楼地下室基坑没有放坡，直接垂直下挖了四米多，其中一台塔吊就立在基坑边缘。

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2号楼基础施工时，才发现这台塔吊基础底下，居然还压着一个独立承台。这下麻烦大了，塔吊都立起来了，怎么收场？

技术负责人也意识到自己犯了大错。需要把塔吊向外移动3米，别重新浇筑塔吊基础，单是塔吊的一拆一装，就得付给塔吊公司两万多块。

为了不给公司造成损失，一个月黑风高的晚上，技术负责人单独请甲方的项目经理吃饭。酒过三巡，他掏出备好的五千元现金，最终换来了一份关于塔吊移位的签证单。

签证单的大致内容是：因建设单位先后两次提供的图纸版本不一致，导致施工单位一台塔吊定位错误，损失费用为三万元。

就这样，技术负责人自掏腰包，靠“忽悠”完成了自我救赎。