两天下来以后，大家对成长和增长，有没有一个非常清晰的概念？
如果单说企业增长，我个人认为只需抓住四个维度。
第一，看市场情况。
市场对标自己的产品，市场需求的东西，就是增长点。不看市场需求，一切增长都只是个人臆想，或是一时的伪增长。因此，首先要看市场需求，把市场需求和产品紧密结合起来。
第二，技术趋势。
以技术趋势对标自身的产品迭代，想一想，我现在的人才储备够不够？我现在的产品迭代能力够不够？
从企业角度来讲，要遵循五代技术布局：销售一代，储备两代，研发两代。如果没有这样的技术迭代规划，对技术趋势的把控就会有所欠缺。因此，研判技术趋势，要对标自身人才储备与技术储备。
第三，国家政策。
企业所有布局，如果没有清晰的政策方向作为参照，那对标目标就会模糊。我们要对标国家提倡、自身产品赛道扶持的相关政策。只要瞄准政策方向，企业发展大体不会出现重大偏差。
第四个维度，风险预防。
再好的产品、再好的市场、规模再大的企业，如果缺少风险防范意识，企业早晚都会倒下。因此，风险防范是企业增长路上必不可少的一道防火墙。
同样的道理，个人、团队、企业家该如何成长？关于成长，我认为也有四大维度。
首先，个人成长的第一大维度，是痛苦的觉醒。
任何人的成长过程，没有经历痛苦，就很难蜕变。这份痛苦来源于两方面：第一，自我认知带来的痛苦；第二，外界环境施加的痛苦。
不要把这些痛苦简单一带而过，一定要在痛苦之中完成自我觉醒，没有觉醒，就谈不上成长。
第二个维度，精准认清自身短板。
每个人都有自身优势与长处，这些优点旁人一眼就能看清，但能否看清自己真正的短板，并且在认清之后主动补齐短板，这就是成长的过程。
第三，复盘总结、持续提高。
总结的目的，不在于记录发生了什么，而在于看清自己获得了哪些提升。复盘时，要敢于触及自身灵魂、直面自身痛点。只要拥有痛苦觉醒的认知、补齐短板的意识，个人能力提升自然水到渠成。
最后一点，个人成长的关键是自律。
没有自律、缺少坚持，所有感悟与规划都会转瞬即逝，很难落地。因此，在座每一位同学，在学习过程中，如果缺少高度、坚定、持续的自律，未来很难做成事。
在整体学习过程中，我希望每位同学，把企业增长和个人成长无缝联动结合，真正做到先成长，后增长。
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