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以“三张清单”引领医院高质量发展
大连医科大学附属第一医院院长 夏云龙
公立医院的高质量发展，绝非简单的规模扩张或设备升级，而是一场从“规模驱动”向“价值驱动”的深层次变革，其核心内涵在于三个转变：从“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变、从“粗放式管理”向“精细化管理”转变、从“单一学科发展”向“多学科融合创新”转变。
对于一家体量庞大、承载着区域医疗中心使命的公立医院来说，高质量发展要做到“三个必须”。一是必须扬长补短。体量大意味着服务能力强、资源集中，但也容易陷入“重规模轻质量”的惯性。医院要把“大”转化为“强”，推动学科交叉融合。二是必须精准破局。医院要从“经验管理”走向“数据驱动”的精细运营，向管理要效益、要质量。三是必须坚守初心。体量越大，越要守住公益性底色。医院要通过紧密型医联体推动优质资源下沉，牢固树立“急难新重”医疗服务定位，让常见病留在基层，实现分级诊疗的良性循环。
围绕“到2030年建成‘国际知名、国内一流、辽宁领先’的研究型大学附属医院”这一目标，大连医科大学附属第一医院系统梳理了“坚持、革新、摒弃”三张清单。
坚持的是立院之本。医院始终坚守公立医院公益性与医疗质量安全底线，持续提升疑难危重症诊疗能力。坚持人才强院，自主培育大连市首位岐黄学者，获批国家级博士后科研工作站，住培结业考核通过率全省第一。坚持党建引领，获评“全国卫生健康系统先进集体”“全国文明单位”，多个党支部入选全国、全省党建工作样板支部。
革新的是发展动能。医院全面革新服务模式、管理运营与数智赋能。在服务模式上，推行“全院一张床”动态管理与日间手术中心，有效缓解住院难问题；在管理运营上，建立精细化绩效体系，核心指标持续优化；在数智赋能上，率先开发肿瘤心脏病筛查大模型，启动东北地区首个数智化影像诊疗平台。“十四五”期间，医院获批国家重大科技专项子课题3项，国家自然科学基金联合基金重点支持项目1项，实现科技成果转化5项，发表SCI论文328篇，单篇最高影响因子78.5。金普院区新大楼投入使用，“一院三区”格局持续完善，三大院区功能布局不断优化，为高质量发展拓展了空间。
摒弃的是惯性思维。医院坚决摒弃“重临床轻科研”的短视思维，将科研创新纳入相关评价体系；摒弃粗放式规模扩张，转向以质量与人才驱动发展；摒弃部门数据壁垒，打破信息孤岛。
未来，我们将按照医院“十五五”规划的总体目标，在六个方面寻求关键突破。
一是学科建设模式的突破。打破传统的“科室墙”，从“单兵作战”向“特色+集群”发展。通过MDT和AI赋能，打造区域领先的特色专科集群。
二是资源配置与运营效能的突破。通过全领域的资源整合，解决多院区协同不畅的问题，实现“一院三区”的同质化管理与高效运营。
三是科研创新与成果转化的突破。坚持临床对标前沿、科研立足实践，依托中西医协同“旗舰”医院等国家级平台，发展新质生产力，强化有组织的科研，力争国家级重大课题和科技奖项，打通从实验室到病房的创新全链条。
四是智慧医院建设的突破。以建成 “三位一体”智慧医院体系为抓手，全面推进数字化转型。通过大数据和人工智能辅助诊疗，真正打破信息孤岛，让智慧医疗赋能临床一线，提升患者的体验感与安全感。
五是人才队伍建设的突破。坚持外引内育，优化薪酬激励与职业发展通道，让每一位奋斗者都能共享医院发展红利，激发全员干事创业热情。
六是服务模式的突破。进一步深化“以患者为中心”的理念，让人文关怀贯穿防、治、康、养全过程，持续拓展服务边界，以更有温度的健康服务回应群众期待。
【专题】“健康中国·新视角”期待您的关注
“十五五”已拉开大幕。面向建成“健康中国”的目标，我们正处在爬坡过坎的关键时期。在这场关乎14亿人健康福祉的征程中，公立医院——尤其是大型公立医院，是当之无愧的主力军与压舱石。从管理模式到改革思路，从技术突破到人文关怀，他们的每一次探索、每一项创新，都不仅关乎一家医院的兴衰，也引领着整个行业的未来航向，更牵动着万千患者的关注。
《健康报》开设全新视频栏目《健康中国·新视角——公立医院高质量发展院长访谈录》。
我们不做冰冷的政策传声筒，而是用一场场有温度的深度对谈，带您聆听大型公立医院掌舵者的破局智慧。
在这里，您将看到他们：
· 在发展模式上，如何“见新”
· 在改革思路上，如何“破局”
· 在管理方式上，如何“提效”
透过这些管理者的视角，我们不仅记录医院的变革，更试图洞见中国医疗健康事业的未来图景。
策划：沈博宇 薛原
整理：杨金伟
编辑：刘阳河（实习）
审核：孙梦
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