近日，市商旅运河集团党委书记、董事长丁永刚一行赴市体育集团调研，集团党委副书记、董事、副总经理、市体育集团党委书记、董事长杜梦菲，集团党委委员、副总经理余敏红，市体育集团班子成员及集团有关部室负责人参加。
丁永刚在听取市体育集团近期工作及下步发展思路的汇报后表示，近年来市体育集团紧紧围绕市委市政府赋予的全市体育产业发展主平台功能定位，积极打造赛事经济和城市品牌新引擎，赛事运营能力持续提升、市场化转型加快推进、攻坚破难取得新成效、党建队伍和内部管理不断加强，推动企业从“成立起步”向“进阶提档”稳步迈进，成绩来之不易，值得充分肯定。
丁永刚提出，市体育集团下步要锚定市场化转型方向，深耕主责主业，努力打造成为“国内一流的体育赛事运营商”。
一是聚焦服务中心大局，做好重大赛事运营
要聚焦“赛会之城”打造，持续做好杭州网球公开赛、杭州高尔夫球公开赛、世羽赛等重大赛事的承接承办，不断优化赛事品牌矩阵。要通过重大赛事运营，积累资源和经验，提高运营和操盘水平，有效控制运营成本，充分释放赛事商业价值。
二是坚定市场化方向，持续提升经营质效
持续推动市场开发，开展精准营销，千方百计提升票房收入；持续做好IP运营，适度培育市场化程度比较好的群众性体育赛事，挖掘体育明星商业价值，做深粉丝经济，做透周边；持续深化会员运营，立足“赛会一站通”数智平台，做好会员获取、留存、转化工作。
三是加强系统化运营，巩固企业发展基本盘
要重点聚焦车、船、房产、场景等资源，分类施策、精准发力。公车板块要持续做好精细化运营，加强市场拓展；水上板块要坚持产品化、市场化理念，加强与岸上场景和资源互动，不断创新内容、优化线路，同时做好成本管控，提升经营效益；存量房产要持续做好招商运营，不断提升服务水平，做好安商稳商工作。
四是坚持党建引领，提升内部管理效能
坚持高水平党建引领高质量发展，组织开展好树立和践行正确的政绩观学习教育，持续深化改革，推动机制创新，推进组织扁平化，驱动资源向业务一线倾斜；要扎实做好巡察反馈问题整改，坚持把问题整改与深化改革、提升竞争力、风险防范等深度结合，进一步推动企业治理规范化；要进一步加强内控管理，持续做好经营风险和廉洁风险防范。
余敏红提出，要持续加强与主管部门沟通，争取更多指导和支持；要积极探索大众性、群众性体育赛事，培育自有IP；要不断扩大会员体量，持续做好会员运营。
来源|市体育集团
责编|周瑶瑶、鲍圣慧
审发|柳竹慧
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