7月13日，中共北京市委宣传部、中共北京市委组织部联合举办“首善之光 先锋力量——北京市‘两优一先’代表记者见面会”。见面会上，五位来自环卫、医疗、民政、教育以及街道的优秀党员与党务工作者讲述自己的故事，诠释新时代共产党员的责任与担当。
7月13日，“首善之光 先锋力量——北京市‘两优一先’代表记者见面会”举办。首都之窗 李磊 摄
东城区环境卫生服务中心付晨：
把居民当自家人，做“时传祥精神”的当代传人
付晨是东城区环境卫生服务中心时传祥所“时传祥青年班”班长。2007年从部队复员后，他一头扎进老城胡同的粪便清运一线，一干就是近20年。
时传祥所是第一代全国劳模时传祥生前的工作单位，“宁愿一人脏，换来万家净”的精神传承了70余年，至今已是第七代。作为青年班班长，付晨和同事们每天穿梭在老城胡同里，进行粪便抽运作业，每天抽运粪井10余座、清运粪便近10吨。胡同里路窄、井散、杂物多，作业车辆进出困难，稍不注意就会影响居民出行。
为了把脏累留给自己、把干净留给居民，付晨带着班组在现场反复摸索，总结出了一套包含“粪车进街慢一点、搬挪车辆轻一点”等细节的便民利民“八点工作法”。多年来，无论是重大环卫保障，还是“23·7”特大暴雨防汛中的道路清淤应急攻坚，付晨总是冲锋在前。
坚守一线的动力，源于“真心换真心”的炽热。见面会上，付晨回忆起曾经有一位修车大爷，将三轮平板车挡在路中间且拒不挪车，付晨没有委屈纠结，而是换上便服主动上门拉家常。当注意到大爷家院子里的花池破损、地面坑洼时，他第二天就带队员备好水泥沙子，利用休息时间帮大爷修平了地面。此后，大爷彻底转变了态度，每逢夏日便主动送来矿泉水。如今，胡同里的大爷大妈都拿付晨当自家孩子，“时传祥精神”化为了胡同街巷里最温暖的将心比心。
首都医科大学宣武医院张鸿祺：
攻克“手术禁区”，用AI+医疗为生命“导航”
首都医科大学宣武医院神经外科主任张鸿祺，30多年一直致力于脑和脊髓血管病的诊治。他啃下的那块“硬骨头”，叫脊髓血管畸形——曾被称为“手术禁区”，患者最终往往走向瘫痪。
张鸿祺团队从研究到实践，积累了国际上最大一组5000例脊髓血管畸形病例。他们发现，脊髓血管畸形如果不治疗，每年有30%的致残或加重风险；如果是年轻女性怀孕，孕期风险会飙升至4倍以上。这种疾病治愈率只有30%。他们在大量临床数据分析基础上，逐步建立起新的治疗体系和评估方法，把最难的一种类型——髓内动静脉畸形的治愈率提高到41%。
技术的温度，最终折射在患者的命运改变上。五六年前，一名20多岁的脊髓血管畸形患者找到张鸿祺。“她哭着问我，自己还能不能站起来、能不能当妈妈。”张鸿祺说，后来团队通过“脊髓后根腋下入路”，在显微镜下鏖战8小时，一点点剥离了那团畸形血管，在完整切除病变的同时最大程度保留了脊髓功能。半年后，患者摆脱轮椅能独立行走5000步；去年冬天，她更是抱着一岁多的儿子前来复诊。
“这在以前是不可想象的。”张鸿祺说，这是当医生最幸福的时候，也是党员医生的初心所在。
除了攻克疑难重症，张鸿祺还在推动医疗资源下沉。他们将AI技术应用在颅内动脉瘤诊断上，使测量误差降到0.1毫米以下，并创立“AI+治疗”神经介入手术体系，为青年医生、基层医生装上“智能导航”，让优质医疗资源能够赋能基层。
北京市第二儿童福利院田雪：
孩子眼里的“妈妈”“姐姐”“护士阿姨”
在北京市优秀共产党员、北京市第二儿童福利院护理部主任田雪的眼中，民生兜底不仅要护住孤残儿童的温饱，更要守护他们的精神尊严。自2006年进入首都民政系统以来，田雪20年如一日，守护着服务对象。
面对传统护理模式难以兼顾疾病监测与心理关怀的痛点，田雪利用业余时间考取了中级健康管理师，牵头建立了“一人一档”全周期健康管理明细表，将精准养护落实到细节。2025年冬季，一名重度脑瘫患儿突发呼吸困难，得益于这套体系的快速研判与联动急救，成功守护了孩子的生命安全。
为了帮残障儿童摆脱自卑，田雪在实践中摸索出了细心发现心愿、量身定制方案、温情陪护增强信心、加油鼓劲助力梦想的“圆梦四步法”。重度脑瘫患儿小帆渴望“用手机看看外面的世界”，由于他四肢强直痉挛，只有颈部以上能动，田雪就反复尝试，为他定制了“鼻尖操作手机”的专属方式。练习艰难，为了鼓励小帆，田雪也学着他的样子用鼻子操作手机，陪他一起练习。当小帆终于用鼻尖独立操作手机发出“谢谢”两个字时，田雪热泪盈眶。
“每当下班，总有孩子追问我明天还来不来；卧床的孩子听见我的声音，便会开心地手舞足蹈、咿呀回应。我不只是护理人员，更是孩子们眼里的‘妈妈’‘姐姐’‘护士阿姨’。这份彼此温暖、互相治愈的真情，是双向奔赴最能打动人心的力量，也是我最割舍不下的牵挂。” 田雪说。
北京中学教育集团夏青峰：
13年“零起点”办校，让学生创造性成长
北京中学教育集团党委书记、校长夏青峰，从教37年。2013年“零起点”创建北京中学，13年时间让学校跻身北京市优质高中行列。
“办什么样的学校不是目的，培养出什么样的人才是根本。”夏青峰在见面会上说，“当把名校当成目的，学生和教师很容易就会成为手段，这就本末倒置了。”他把“让学生创造性成长”作为核心理念，用三个比喻概括他的教育探索。
现场，他的第一个比喻是“森林”。“森林的特征不是整齐，而是丰富。在这片森林里，每一棵植物都有自己的姿态，开出属于自己的花，它们的高度不同、花期不同、生长速度不同，但每个生命都有自己的位置和价值。”夏青峰表示，北京中学尊重每个孩子的差异，支持他们成长为最好的自己。
第二个比喻是“渔场”。夏青峰表示，授人以鱼不如授人以渔，真正的教育是要开辟一片渔场，让孩子们亲自下水去捕鱼。北京中学让这片“渔场”宽广辽阔，支持孩子“定制”甚至“自创渔场”，激发他们的自主性，培养创造力。
第三个比喻是“乐队”。乐队里，每个人既要表达自己，又要听见别人，更要跟着指挥。这个指挥，就是立德树人的根本方向。夏青峰表示，在北京中学，孩子们既成为最好的自己，又心中有他人，学会合作，成为对集体、对社会有贡献的人。
三个比喻背后，是北京中学“一体两翼”的育人目标：一体是健康人格，两翼是爱国情怀和创新精神。夏青峰说，把这三个素养培养好，孩子们就能从容走向未来。
丰台区大红门街道韩天顺：
引领大红门转型，服装纺织品集散地变首都商务新区
北京市先进基层党组织代表、丰台区大红门街道党工委书记韩天顺，见证并引领了北京南中轴线上的一场“华丽转身”。历史上曾是服装纺织品集散地的大红门街道，在新时代以“疏解整治促提升”为抓手，实现了服装批发业态的全面退出。如今，中央芭蕾舞团业务用房崭新亮相，南中轴国际文化科技园、京东MALL等新地标拔地而起，整个地区正加速向首都商务新区迈进。
在推动城市更新与产业转型的进程中，街道党工委紧扣居民需求，坚持“硬支撑”与“软实力”一起抓。他们盘活了一处一万余平方米的闲置空间，通过“居民议事会开进楼门栋”的方式让群众点单，最终建成了全龄友好的文化广场。同时，街道大力扶持由本地农民组成的“大红门管乐团”，请来国家级专家指导，把这支坚持了23年的农民乐团送上了国家大剧院乃至维也纳金色大厅的舞台。
面对辖区老旧小区占比超七成的现状，街道党工委摸索出入户“四问”工作法，将老旧小区改造当作头等民生实事。在南三环边一栋大楼的改造中，底商因闭店损失不同意拆除吊顶，街道干部反复上门，最终精准微调施工方案，化解了底商与居民的矛盾。
近五年，大红门街道累计实施了近50万平方米老旧小区改造，8000余户家庭的居住品质得到实实在在的提升。“把民生工程建成群众满意的暖心工程，这就是我们要做的。”韩天顺说。
新京报记者 田杰雄
编辑 白爽 校对 李立军
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